一周內(nèi)兩家2000平方米以上的大型書店開業(yè)，讓鄭州不少讀書人驚喜不已。這些大型書店無一例外都是書店綜合體，除了銷售圖書之外，還提供交流、休閑、文創(chuàng)等多種服務(wù)功能。對于鄭州書店新業(yè)態(tài)，大河報(bào)·大河客戶端記者進(jìn)行了探訪解析。
融合“書茶餐”的社交書店長啥樣？
粱實(shí)書店是一家融合“書茶餐”于一體的社交書店，“書店+”模式在這里得到了充分發(fā)揮。
3800平方米的空間布局獨(dú)特，10萬冊圖書分布在一樓，一至三層共享一個(gè)空間大廳，視野開闊，有多個(gè)分區(qū)，專屬兒童區(qū)、超舒適觀影區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、多元手工區(qū)、茶飲區(qū)、簡餐區(qū)……時(shí)尚簡約中透著古色古香的環(huán)境，將書籍、綠植、各種裝飾融為一體。二樓、三樓的四周還分布了30多個(gè)房間，可以焚香品茗，也可以談天說地，品味美食。在一些柜架上，記者甚至還看到了面膜、香皂等日用品。
與眾多書店不同，免費(fèi)觀影區(qū)是粱實(shí)書店的一大特色，雖然和書店融為一體，但會給會員配備藍(lán)牙耳機(jī)，絲毫不會影響其他人的閱讀體驗(yàn)。書店會定期舉辦沙龍、講座、簽售會、讀書會、試聽課等各種活動，以書會友，進(jìn)行思想碰撞和交流。營業(yè)時(shí)間從上午10點(diǎn)至晚上12點(diǎn)，長達(dá)14個(gè)小時(shí)。
“我們的夢想，就是要做一家融合閱讀、喝茶、簡餐的書店，讓讀者有更多的選擇，不但可以在圖書的海洋里遨游，也可以約上三五好友呆在小房間里閱讀、交流，還可以吃飯聊天。足不出書店，就可以享受到生活的美好。”書店負(fù)責(zé)人毛軍政說，鄭州的書店都在轉(zhuǎn)型發(fā)展，多種經(jīng)營相結(jié)合，可以說已經(jīng)非常綜合了，粱實(shí)書店要做的，就是要讓書店行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的跨界融合，讓人徹底放松身心，更加人性化、私密化、生活化。
“書店+”后開始流行“+書店”？
在“書店+”成為業(yè)內(nèi)的主流探索的同時(shí)，行業(yè)間的“+書店”也正成為一種新業(yè)態(tài)。“商場+書店”“地產(chǎn)+書店”“學(xué)校+書店”“醫(yī)院+書店”紛紛亮相。不少品牌書店負(fù)責(zé)人，經(jīng)常接到進(jìn)駐各種商業(yè)綜合體的邀約。
“地產(chǎn)+書店”的模式尤其在今年的鄭州多個(gè)方位開花。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：
2018年3月，新華書店鄭州購書中心國基路美盛店開業(yè)，3200平方米的面積，是鄭州北區(qū)目前最大的書店，集閱讀、交流、休閑、文藝沙龍、親子教育、藝術(shù)展覽等多功能于一體。
2018年7月，新華書店鄭州購書中心桐柏路睿海店開業(yè)，營業(yè)面積3000平方米，是鄭州市西南區(qū)的第一家大型書店。
2018年11月，總面積近2000平方米的尚書房海匯中心店正式開業(yè)，填補(bǔ)了鄭州東區(qū)新型復(fù)合式書店的空白。
至此，鄭州大型書店綜合體的版圖輪廓初現(xiàn)：中有中原圖書大廈回聲館書店綜合體，東有尚書房海匯中心店，北有新華書店鄭州購書中心國基路美盛店，西南有新華書店鄭州購書中心桐柏路睿海店、粱實(shí)書店。
和許多書店不同，粱實(shí)書店的包間有30多個(gè)，提供品茶、餐飲等服務(wù)，這樣的包間數(shù)量堪比一家專營餐飲的飯店。因而有讀者感嘆：這種模式該說是“書店+茶餐”還是“茶餐+書店”呢？這種書香與美食的結(jié)合或許將帶給讀者不一樣的感受。
鄭州市文廣新局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴大河報(bào)·大河客戶端記者，鄭州有1100多家書店，書店總量在全國比較靠前，近些年優(yōu)秀實(shí)體書店不斷涌現(xiàn)，成規(guī)模和品牌效應(yīng)有十多家，一些書店的做法在全國都是率先的。在鄭州本土?xí)曜⒅貥淞⑵放频耐瑫r(shí)，全國著名的書店紛紛布局鄭州，方所在中大門國際購物公園開了方庭書店，西西弗也在鄭州布局了三家書店。
自2016年中原圖書大廈回聲館，誕生了一家面積3000多平方米的4層新型書店以來，文化綜合體的書店越開越大，成為鄭州書店業(yè)近年來的一道獨(dú)特風(fēng)景。不過，現(xiàn)在談鄭州書店業(yè)內(nèi)的競爭，還為時(shí)尚早。
一位書店負(fù)責(zé)人說：“現(xiàn)在各個(gè)書店求生存的方法不一樣，當(dāng)我們討論書店業(yè)之間的競爭的時(shí)候，肯定是書店業(yè)特別發(fā)達(dá)的時(shí)候，就是每一個(gè)品牌、每一條路徑都已經(jīng)走到一個(gè)可以自我維持、比較成熟的商業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候可以討論競爭。”
作者：大河報(bào)·大河客戶端記者張叢博 實(shí)習(xí)生劉袁抒 文/圖
編輯：河南商報(bào) 張路
來源：大河報(bào)
