近日，中國民生銀行成功發(fā)行了2018年第二期小微金融債200億元，這是該行在本年度申請獲批800億元小微金融債總額度下的第二次發(fā)行。此前，該行于11月20日成功發(fā)行了2018年第一期小微金融債，發(fā)行規(guī)模400億元，創(chuàng)下了單次獲批規(guī)模、單期發(fā)行規(guī)模、單期投資者數(shù)量、單期申購量四項國內(nèi)紀錄。
據(jù)民生銀行方面介紹，該行曾在2012年發(fā)行小微金融債券500億元，連同今年獲批發(fā)行額度，民生銀行以1300億元的累計發(fā)行規(guī)模，居全國商業(yè)銀行小微金融債券發(fā)行規(guī)模之首。
事實上，發(fā)行小微金融債只是助力小微企業(yè)發(fā)展的方式之一，在加大信貸投放力度方面，民生銀行同樣不遺余力。據(jù)民生銀行提供的數(shù)據(jù)顯示，今年以來，民生銀行對公貸款新增1500億元，其中75%以上都投向了民企，還設(shè)立300億元專項風險資產(chǎn)額度，定向用于民營企業(yè)。截至2018年10月，民生銀行對民營企業(yè)提供的表內(nèi)外融資余額達1.65萬億元，其中大型和中小型民企貸款余額9312億元，占該行對公貸款的55%；累計投放小微貸款超過6萬億元，存量授信小微企業(yè)超過110萬戶，小微企業(yè)貸款余額為4035億元。
中國民生銀行董事長洪崎出席小微金融十年展望主題活動
民生銀行董事長洪崎表示，不斷提升金融服務(wù)水平，加大對民營企業(yè)的扶持力度，作“民營企業(yè)的銀行”是中國民生銀行設(shè)立的初衷，也是20多年來民生銀行始終堅守的核心戰(zhàn)略。
作為國內(nèi)首家以民營資本為主的股份制商業(yè)銀行，民生銀行的成立打破了金融領(lǐng)域?qū)γ駹I資本的限制，成為中國金融改革的試驗田。
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)銀行的強勢崛起和金融科技的突飛猛進，傳統(tǒng)銀行模式面臨巨大沖擊。對此，洪崎并不認為傳統(tǒng)模式單純向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型就是解決之道，而應(yīng)加強兩種模式優(yōu)勢互補，不斷深化傳統(tǒng)服務(wù)與金融科技的深度融合。民生銀行將“科技金融的銀行”和“綜合服務(wù)的銀行”提升至戰(zhàn)略層面，與“民營企業(yè)的銀行”一同構(gòu)成并完善了民生銀行的戰(zhàn)略布局，通過打造嶄新的“科技+金融”生態(tài)圈，培育民生銀行集團管家式的綜合金融服務(wù)競爭力。
中國民生銀行董事長洪崎出席本行供應(yīng)鏈金融品牌發(fā)布會簽約儀式
據(jù)洪崎介紹， 2015年民生銀行便啟動了“鳳凰計劃”，提出“力爭用3至5年時間，實現(xiàn)以客戶為中心的、全面的增長方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革，再造一個完全不同版本的民生銀行，成為具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的標桿銀行。”到2017年底，整體規(guī)劃的7個模塊共30個項目全部設(shè)計完畢，試點項目收到成效。2018年初，民生銀行又啟動了全面改革轉(zhuǎn)型，就是要結(jié)合“鳳凰計劃”，配套實施相應(yīng)中后臺管理改革，支持前臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
從創(chuàng)辦之初募集到的59位股東13.8億元，到2017年總資產(chǎn)規(guī)模達5.9萬億元，實現(xiàn)歸母凈利潤498.13億元，再到2018年，位居英國《銀行家》雜志發(fā)布的全球1000家大銀行排名第30位，世界500強企業(yè)排名第251位……這些數(shù)據(jù)都反映出民生銀行成立20余年來從由弱到強的發(fā)展歷程。洪崎將民生銀行的發(fā)展歸結(jié)于改革開放，“沒有改革開放，就沒有民營經(jīng)濟，更不會有民生銀行。”洪崎說，切實做好對民營企業(yè)的金融服務(wù)、支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，就是穩(wěn)金融、穩(wěn)經(jīng)濟。民生銀行將始終保持服務(wù)民營經(jīng)濟的初心，堅持民企戰(zhàn)略不動搖，不斷創(chuàng)新體制機制和商業(yè)模式、持續(xù)提高對民營企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)能力，支持民企健康成長、做大做強。
來源：人民日報
據(jù)民生銀行方面介紹，該行曾在2012年發(fā)行小微金融債券500億元，連同今年獲批發(fā)行額度，民生銀行以1300億元的累計發(fā)行規(guī)模，居全國商業(yè)銀行小微金融債券發(fā)行規(guī)模之首。
事實上，發(fā)行小微金融債只是助力小微企業(yè)發(fā)展的方式之一，在加大信貸投放力度方面，民生銀行同樣不遺余力。據(jù)民生銀行提供的數(shù)據(jù)顯示，今年以來，民生銀行對公貸款新增1500億元，其中75%以上都投向了民企，還設(shè)立300億元專項風險資產(chǎn)額度，定向用于民營企業(yè)。截至2018年10月，民生銀行對民營企業(yè)提供的表內(nèi)外融資余額達1.65萬億元，其中大型和中小型民企貸款余額9312億元，占該行對公貸款的55%；累計投放小微貸款超過6萬億元，存量授信小微企業(yè)超過110萬戶，小微企業(yè)貸款余額為4035億元。
中國民生銀行董事長洪崎出席小微金融十年展望主題活動
民生銀行董事長洪崎表示，不斷提升金融服務(wù)水平，加大對民營企業(yè)的扶持力度，作“民營企業(yè)的銀行”是中國民生銀行設(shè)立的初衷，也是20多年來民生銀行始終堅守的核心戰(zhàn)略。
作為國內(nèi)首家以民營資本為主的股份制商業(yè)銀行，民生銀行的成立打破了金融領(lǐng)域?qū)γ駹I資本的限制，成為中國金融改革的試驗田。
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)銀行的強勢崛起和金融科技的突飛猛進，傳統(tǒng)銀行模式面臨巨大沖擊。對此，洪崎并不認為傳統(tǒng)模式單純向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型就是解決之道，而應(yīng)加強兩種模式優(yōu)勢互補，不斷深化傳統(tǒng)服務(wù)與金融科技的深度融合。民生銀行將“科技金融的銀行”和“綜合服務(wù)的銀行”提升至戰(zhàn)略層面，與“民營企業(yè)的銀行”一同構(gòu)成并完善了民生銀行的戰(zhàn)略布局，通過打造嶄新的“科技+金融”生態(tài)圈，培育民生銀行集團管家式的綜合金融服務(wù)競爭力。
中國民生銀行董事長洪崎出席本行供應(yīng)鏈金融品牌發(fā)布會簽約儀式
據(jù)洪崎介紹， 2015年民生銀行便啟動了“鳳凰計劃”，提出“力爭用3至5年時間，實現(xiàn)以客戶為中心的、全面的增長方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革，再造一個完全不同版本的民生銀行，成為具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的標桿銀行。”到2017年底，整體規(guī)劃的7個模塊共30個項目全部設(shè)計完畢，試點項目收到成效。2018年初，民生銀行又啟動了全面改革轉(zhuǎn)型，就是要結(jié)合“鳳凰計劃”，配套實施相應(yīng)中后臺管理改革，支持前臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
從創(chuàng)辦之初募集到的59位股東13.8億元，到2017年總資產(chǎn)規(guī)模達5.9萬億元，實現(xiàn)歸母凈利潤498.13億元，再到2018年，位居英國《銀行家》雜志發(fā)布的全球1000家大銀行排名第30位，世界500強企業(yè)排名第251位……這些數(shù)據(jù)都反映出民生銀行成立20余年來從由弱到強的發(fā)展歷程。洪崎將民生銀行的發(fā)展歸結(jié)于改革開放，“沒有改革開放，就沒有民營經(jīng)濟，更不會有民生銀行。”洪崎說，切實做好對民營企業(yè)的金融服務(wù)、支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，就是穩(wěn)金融、穩(wěn)經(jīng)濟。民生銀行將始終保持服務(wù)民營經(jīng)濟的初心，堅持民企戰(zhàn)略不動搖，不斷創(chuàng)新體制機制和商業(yè)模式、持續(xù)提高對民營企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)能力，支持民企健康成長、做大做強。
來源：人民日報