上半年，中國大地保險河南分公司按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”總要求開展發展黨員工作，共發展預備黨員5名，均為經營管理和業務發展一線骨干青年員工，平均年齡35歲；同時選送17名符合條件的積極分子參加中再集團在線發展對象培訓班，并全部結業，為后續黨員隊伍的壯大儲備力量。
2020年以來，中國大地保險河南分公司按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”總要求，根據《中國大地財產保險股份有限公司發展黨員工作指引》規范開展發展黨員工作，上半年共發展預備黨員5名，均為經營管理和業務發展一線骨干青年員工，平均年齡35歲；同時選送17名符合條件的積極分子參加中再集團在線發展對象培訓班，并全部結業，現有培養中的積極分子30余名，其中包括2名華泰保險經紀河南分公司積極分子。在發展黨員過程中，河南分公司嚴把入口關，規范工作流程，統籌考慮支部黨建基礎工作開展情況和個人綜合條件等因素，用好用活黨員發展指標。
（一）嚴把隊伍入口，確保發展黨員質量。嚴格按照黨員發展工作指引開展黨員培養、發展各項工作，把培養教育入黨積極分子工作作為各支部的一項重要工作，在時間、材料、手續完備情況下，黨委組織部進行審查后報分公司黨委會議備案、審批。規范開展黨內外群眾座談、征求紀檢監察部門意見及公示等環節工作，廣泛聽取意見，切實增加了發展黨員工作的透明度，有效地保證了發展黨員的質量。
（二）突出重點人員，著力優化黨員結構。重視在業務發展一線和四級機構人員隊伍中發展黨員，尤其是對業務有規模、經營有效益的四級機構員工重點考慮、重點培養，上半年發展的黨員中，其中1名為四級機構負責人、1名為機構業務總監。同時發展黨員工作與干部隊伍建設相結合，重點發展在公司經營管理工作中表現突出的青年骨干員工，黨員發展指標向后備干部梯隊成員傾斜。落實《關于共同做好基層黨組織建設和黨員教育管理工作的通知》要求，積極吸納華泰經紀河南分公司干部員工為積極分子，并加強溝通、培養，目前已培養2名積極分子。
（三）統籌發展黨員，提升黨建工作水平。在有限的黨員發展指標約束下，分公司將黨員發展指標的分配與支部黨建工作評價考核掛鉤，明確工作要求，進一步激發了支部組織活力，進而規范支部黨建各項基礎工作，提升黨建工作水平，也為后續規范黨員發展工作提供組織保障，實現良性循環。
“一個黨員一面旗幟”，扎實開展黨員發展工作是保持黨員隊伍生機和活力的重要途徑，通過以上舉措，將動機純、黨性強、覺悟高的優秀人才納入黨員隊伍，為組織注入新鮮力量，壯大河南分公司黨員隊伍先鋒力量，進一步引領公司高質量發展。（朱麗娜）
2020年以來，中國大地保險河南分公司按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”總要求，根據《中國大地財產保險股份有限公司發展黨員工作指引》規范開展發展黨員工作，上半年共發展預備黨員5名，均為經營管理和業務發展一線骨干青年員工，平均年齡35歲；同時選送17名符合條件的積極分子參加中再集團在線發展對象培訓班，并全部結業，現有培養中的積極分子30余名，其中包括2名華泰保險經紀河南分公司積極分子。在發展黨員過程中，河南分公司嚴把入口關，規范工作流程，統籌考慮支部黨建基礎工作開展情況和個人綜合條件等因素，用好用活黨員發展指標。
（一）嚴把隊伍入口，確保發展黨員質量。嚴格按照黨員發展工作指引開展黨員培養、發展各項工作，把培養教育入黨積極分子工作作為各支部的一項重要工作，在時間、材料、手續完備情況下，黨委組織部進行審查后報分公司黨委會議備案、審批。規范開展黨內外群眾座談、征求紀檢監察部門意見及公示等環節工作，廣泛聽取意見，切實增加了發展黨員工作的透明度，有效地保證了發展黨員的質量。
（二）突出重點人員，著力優化黨員結構。重視在業務發展一線和四級機構人員隊伍中發展黨員，尤其是對業務有規模、經營有效益的四級機構員工重點考慮、重點培養，上半年發展的黨員中，其中1名為四級機構負責人、1名為機構業務總監。同時發展黨員工作與干部隊伍建設相結合，重點發展在公司經營管理工作中表現突出的青年骨干員工，黨員發展指標向后備干部梯隊成員傾斜。落實《關于共同做好基層黨組織建設和黨員教育管理工作的通知》要求，積極吸納華泰經紀河南分公司干部員工為積極分子，并加強溝通、培養，目前已培養2名積極分子。
（三）統籌發展黨員，提升黨建工作水平。在有限的黨員發展指標約束下，分公司將黨員發展指標的分配與支部黨建工作評價考核掛鉤，明確工作要求，進一步激發了支部組織活力，進而規范支部黨建各項基礎工作，提升黨建工作水平，也為后續規范黨員發展工作提供組織保障，實現良性循環。
“一個黨員一面旗幟”，扎實開展黨員發展工作是保持黨員隊伍生機和活力的重要途徑，通過以上舉措，將動機純、黨性強、覺悟高的優秀人才納入黨員隊伍，為組織注入新鮮力量，壯大河南分公司黨員隊伍先鋒力量，進一步引領公司高質量發展。（朱麗娜）