河南商報記者 楊桂芳 郭丁然 陳薇 陳詩昂

河南商報影像產品采輯部/圖

2020年10月17日上午，已連續舉辦三屆、全國最大規模的專業市場行業盛會之一——華豐家居建材城·第四屆中原批發商大會正式于鄭州國際會展中心軒轅堂開幕，諸多國內頂尖經濟學者、2000余位批發行業領軍人物齊聚鄭州，共話在百年一遇之大變局下，中原商貿業如何穿越變局，突圍發展，涅?重生。

本次大會以“大變局下的突圍與成長”為主題，由河南日報報業集團指導，河南商報社、鄭州市市場發展中心主辦，“鄭州批發市場”公眾號承辦，華豐·家居建材城總冠名。會上，中國人民大學校長、教授、博士生導師劉偉就“以新發展格局重塑我國經濟新優勢”主題，探析大變局下經濟走勢對商貿物流業影響，探尋商貿行業未來發展之趨勢。

在批發市場大會王牌欄目之一的“發哥問董事長”環節，河南商報編委委員、全媒體采訪中心副總監趙強擔當“發哥”，與河南華豐集團有限公司董事長付慶林、豫發集團董事會主席王建樹、鄭州和晟商業管理有限公司董事長徐國珠、丹尼斯集團總經理王磊、UU跑腿創始人喬松濤，結合自身經營經驗，共同探討《鄭州商貿業新變局及應變之道》。

河南華豐集團有限公司董事長 付慶林：

今年受疫情影響，批發市場確實受到很大影響，但也催生一些新型經濟，這給批發行業帶來了新的機遇。

對于華豐來說，要加強自身能力建設和提升核心競爭能力，與商戶、客戶建立共生關系，尋找新的經濟增長點。同時批發市場也要在推動數字化和電商發展，個性化服務和精準化營銷，以及拓展自身能力建設，對商戶提供全鏈條的平臺建設，促進華豐自身和行業的發展。

豫發集團董事會主席王建樹：

市場危機有危就有機，這一段時間市場反彈非常快。想要破局，提升管理理念是關鍵。這幾年我們能夠明顯感受到，企業領導人、創始人和團隊的管理水平、理念都要跟上企業發展形勢的變化，企業管理理念、管理能力的提升將是我們未來一段時間重要的課題。

鄭州和晟商業管理有限公司董事長徐國珠：

如果說用一個關鍵詞形容，活下來是非常關鍵的一個詞匯。活下來，然后坦然面對，因為只有坦然面對才可以有更多思路，將經營做得更好。

要活下來就要有方法。我們公司成立了律師團隊，幫助商戶解決下游客戶跑路、欠錢等商戶面臨的實際問題。這也為市場穩定和下一步發展積蓄了一定力量。

丹尼斯集團總經理王磊：

相對于未來十年，2020年對于實體零售來說將是最容易的一年。

未來在實體零售和線上競爭的時候，實體零售業需思考如何讓不進商場的人們重回商場，這是我們商業零售目前亟需思考的問題。實體零售要思考如何改變自身，才能讓交易重回實體店。丹尼斯系已經啟動改革，并已經在布局和戰略推進。

UU跑腿創始人喬松濤：

對于UU跑腿來說，2020年最關鍵的一個詞就是重構，重構用戶關系，重構我們對業務的拓展方式，重構了和用戶的溝通方式。未來大家更多不是競爭關系，而是競合關系。

今年的疫情，對于我們來說也是一種重生，比如從追求規模到追求效率思維的改變，到人才需求方式的變化，這些都讓UU跑腿本來的短板在近一段時間得到補充。

編輯：李英旋 劉夢鴿