年近40的曾艷麗是河南信陽人，在鄭州管城回族區經營著一家名為喜又多的小店。開小店之前，曾艷麗在超市上過班，干過收銀，也賣過果蔬生鮮。2013年年底，曾艷麗開起了這家55平方米的小店。和眾多的小店店主一樣，盡管店面不大，但是小店卻是一家人的生計指望。
曾艷麗凡事親力親為，悉心經營，七八年間，曾艷麗已和附近的不少顧客熟絡得像是朋友。顧客來買東西，曾艷麗耐心細致地服務，還時不時地聊上兩句家長里短。
今年4月的一天上午，曾艷麗一邊收拾店里的貨品，一邊對記者講述小店近一個月的新變化。2021年3月，阿里MMC事業群旗下的盒馬集市進入鄭州后，她的小店成了盒馬集市的一個自提點。
MMC是近場社區電商模式，盒馬集市就是這種近場社區電商平臺，它會通過數百萬小店感知到的社區消費需求，確定性地去采購。
曾艷麗小店附近的小區居民通過盒馬集市購買果蔬和日用品，次日到她的店里自提。說起小店因此每個月增收了近千元，曾艷麗的眉眼之間滿是笑意。她說，自己之前就在附近買了房，安了家，現在小店又有了新的變化和收入增長，她自己也覺得越來越踏實。
既方便居民，也能每個月多收入近千元。隨著近場電商的興起，讓類似喜又多的小店，變成“香餑餑”。阿里MMC事業群正在對傳統小店進行數字智能化改造，通過精細化的經營，結合大數據資源，小店可以精準匯集、預測社區居民的消費需求，從而指導產地生產，完成“以銷定產”“以貨找人”的新商業模式的蛻變。經過改造，小店作為紐帶，達成了生產者與消費者雙贏的局面。
小店新服務
80后奶爸王軍濤也有一個小店，開在鄭州一個高檔小區附近。他曾按照傳統的經營經驗，找批發商進貨、上架，想著高檔小區的消費水平高，應該很快就能賺錢。令他意想不到的是，進的貨根本賣不動，一天沒幾個客人到店。由于租金較貴，每天一睜眼，就是幾百塊的支出。王軍濤越來越著急，甚至把老父親叫來幫著看店，他和妻子以及父親三人輪流排班，營業時間從早上7點鐘直到凌晨2點鐘。
延長開店時間依然沒有什么起色，反而搭進去三個勞動力。在王軍濤猶豫要不要關門的時候，阿里零售通的李俊找上門來，向他推薦新開發的一款“如意POS機”。抱著死馬當活馬醫的態度，王軍濤試著在店了裝了一臺。
“如意POS機”在基礎的收銀之外，還鏈接著阿里的大數據，根據小店周邊的居民的消費習慣推薦熱門商品。王軍濤根據推薦，在阿里零售通下單了網紅飲料、輕食等商品，“賣得比以前好，而且客單價也上去了。”
通過“如意POS機”，小店還可以參加品牌商的促銷活動，吸引更多的居民到店購物。一邊通過促銷拉新客人進店，另一邊通過精準的選品留客，王軍濤的小店生意越來越好，也越來越懂周邊的居民需求。
經過幾年的積累，阿里在零售通、“如意POS機”的經驗基礎上，成立MMC事業群，計劃幫助小店進行更深入的智能化改造，讓傳統小店變成社區居民的“貼身管家”，滿足他們的日常消費需求。
據了解，阿里零售通已覆蓋河南15萬多家社區小店。這些小店猶如深入社區的毛細血管，對周邊居民的生活需求感知更加細致、精準。
王軍濤對此深有體會，在這個社區扎根3年多，跟很多顧客都可以混個臉熟。王軍濤經常跟他們聊聊天，知道哪家剛生了小孩，需要奶粉、玩具、營養品；知道哪家有親戚要來串門，需要酒水、肉菜；甚至可以知道哪家的米快吃完了，需要采購大米。
小店宛如一個“貼身管家”，匯集社區居民的需求信息，聯動供給端，實現“貨找人”的交易閉環。“貨找人”的模式，讓小店身份發生轉變，不再是簡簡單單賣貨，而是全方位的社區服務。這正好契合此前商務部等7部委聯合印發的《關于開展小店經濟推進行動的通知》的精神。
王軍濤說，他自己也在服務社區居民中受益，今年他在鄭州買了房子，一家人從店里搬進了新家，“步行5分鐘，孩子的幼兒園、小學都在家門口，很方便。”
小店新體驗
除了王軍濤、曾艷麗這樣的小店店主，不少市民最近在小店也有了新體驗。家住鄭州市金水區的王女士今年40多歲，除了要上班還要照顧兩個孩子。今年3月份開始，王女士開始在朋友的推薦下使用盒馬集市的小程序。晚上在手機上下單，選好第二天全家要吃的水果蔬菜等，第二天趁著下班回家的路上，就在門口的小店把配送好的東西一提，別提多方便了。不忙的時候，王女士還和店主閑聊幾句，再采購點別的日用品。
“你別說，除了方便省時間，有時候明顯覺得便宜又新鮮，我們家孩子特喜歡吃我在上面訂購的小西紅柿，我經常下單”，王女士直言，這種新體驗讓她感覺非常不錯。
事實上，在消費者小店新體驗的背后，是阿里早就在著手解決的供應鏈問題，因為傳統的進貨方式，要經過一層又一層批發商，而每增加一個供應環節就會讓商品價格上浮一點。
為了減少小店的交易環節，在零售通的經驗基礎上，阿里MMC事業群發力近場電商，就是要把產地直供再往前推一步，即利用千萬家小店鏈接消費者的確定性需求信息，去指導產地生產，把“以產定銷”改為“以銷定產”，消除產地跟市場的信息差，從而減少不必要的損耗，讓菜農和消費者實現雙贏。
張山在鄭州做蔬菜生意，擁有1000畝的蔬菜基地。他告訴記者，過去傳統的蔬菜交易環節，一般要經過“菜農—產地收購商販—產地批發市場—銷售地商販—銷地批發市場—終端（超市/菜市場/餐館）—消費者”五大環節，這樣一串交易下來，蔬菜的損耗約為40%，價格亦水漲船高。
張山以前會盡量繞過批發環節，直接找商超、菜市場、餐館談，然后自己配送，這樣是會減少一些損耗，但成本也會蹭蹭上漲，而且在種菜之外，還需要分散很多精力去做銷售環節工作。
即使這樣，張山還是得依靠批發商，因為自己的基地不可能什么都種，有些菜品還是要找批發商進貨，才能滿足客戶的需求。
根據MMC的供應鏈，張山在基地將菜品按標準打包好，送到盒馬集市的大倉即可，剩下的分倉配送由盒馬集市完成，消費者下單后，張山的菜就通過小店直接送到消費者的手上。
據了解，盒馬集市在今年3月中旬進入河南之后，本地農戶的多款果蔬，如芹菜、平菇、香菇、蒜薹銷售實現了顯著增長。
目前，河南多地正在發展蔬菜產業，引導村民致富。阿里MMC事業群正對接這些蔬菜產地，把他們清晨采摘的蔬菜，送到居民的午餐桌上。（編輯 呂瑞天）
曾艷麗凡事親力親為，悉心經營，七八年間，曾艷麗已和附近的不少顧客熟絡得像是朋友。顧客來買東西，曾艷麗耐心細致地服務，還時不時地聊上兩句家長里短。
今年4月的一天上午，曾艷麗一邊收拾店里的貨品，一邊對記者講述小店近一個月的新變化。2021年3月，阿里MMC事業群旗下的盒馬集市進入鄭州后，她的小店成了盒馬集市的一個自提點。
MMC是近場社區電商模式，盒馬集市就是這種近場社區電商平臺，它會通過數百萬小店感知到的社區消費需求，確定性地去采購。
曾艷麗小店附近的小區居民通過盒馬集市購買果蔬和日用品，次日到她的店里自提。說起小店因此每個月增收了近千元，曾艷麗的眉眼之間滿是笑意。她說，自己之前就在附近買了房，安了家，現在小店又有了新的變化和收入增長，她自己也覺得越來越踏實。
既方便居民，也能每個月多收入近千元。隨著近場電商的興起，讓類似喜又多的小店，變成“香餑餑”。阿里MMC事業群正在對傳統小店進行數字智能化改造，通過精細化的經營，結合大數據資源，小店可以精準匯集、預測社區居民的消費需求，從而指導產地生產，完成“以銷定產”“以貨找人”的新商業模式的蛻變。經過改造，小店作為紐帶，達成了生產者與消費者雙贏的局面。
小店新服務
80后奶爸王軍濤也有一個小店，開在鄭州一個高檔小區附近。他曾按照傳統的經營經驗，找批發商進貨、上架，想著高檔小區的消費水平高，應該很快就能賺錢。令他意想不到的是，進的貨根本賣不動，一天沒幾個客人到店。由于租金較貴，每天一睜眼，就是幾百塊的支出。王軍濤越來越著急，甚至把老父親叫來幫著看店，他和妻子以及父親三人輪流排班，營業時間從早上7點鐘直到凌晨2點鐘。
延長開店時間依然沒有什么起色，反而搭進去三個勞動力。在王軍濤猶豫要不要關門的時候，阿里零售通的李俊找上門來，向他推薦新開發的一款“如意POS機”。抱著死馬當活馬醫的態度，王軍濤試著在店了裝了一臺。
“如意POS機”在基礎的收銀之外，還鏈接著阿里的大數據，根據小店周邊的居民的消費習慣推薦熱門商品。王軍濤根據推薦，在阿里零售通下單了網紅飲料、輕食等商品，“賣得比以前好，而且客單價也上去了。”
通過“如意POS機”，小店還可以參加品牌商的促銷活動，吸引更多的居民到店購物。一邊通過促銷拉新客人進店，另一邊通過精準的選品留客，王軍濤的小店生意越來越好，也越來越懂周邊的居民需求。
經過幾年的積累，阿里在零售通、“如意POS機”的經驗基礎上，成立MMC事業群，計劃幫助小店進行更深入的智能化改造，讓傳統小店變成社區居民的“貼身管家”，滿足他們的日常消費需求。
據了解，阿里零售通已覆蓋河南15萬多家社區小店。這些小店猶如深入社區的毛細血管，對周邊居民的生活需求感知更加細致、精準。
王軍濤對此深有體會，在這個社區扎根3年多，跟很多顧客都可以混個臉熟。王軍濤經常跟他們聊聊天，知道哪家剛生了小孩，需要奶粉、玩具、營養品；知道哪家有親戚要來串門，需要酒水、肉菜；甚至可以知道哪家的米快吃完了，需要采購大米。
小店宛如一個“貼身管家”，匯集社區居民的需求信息，聯動供給端，實現“貨找人”的交易閉環。“貨找人”的模式，讓小店身份發生轉變，不再是簡簡單單賣貨，而是全方位的社區服務。這正好契合此前商務部等7部委聯合印發的《關于開展小店經濟推進行動的通知》的精神。
王軍濤說，他自己也在服務社區居民中受益，今年他在鄭州買了房子，一家人從店里搬進了新家，“步行5分鐘，孩子的幼兒園、小學都在家門口，很方便。”
小店新體驗
除了王軍濤、曾艷麗這樣的小店店主，不少市民最近在小店也有了新體驗。家住鄭州市金水區的王女士今年40多歲，除了要上班還要照顧兩個孩子。今年3月份開始，王女士開始在朋友的推薦下使用盒馬集市的小程序。晚上在手機上下單，選好第二天全家要吃的水果蔬菜等，第二天趁著下班回家的路上，就在門口的小店把配送好的東西一提，別提多方便了。不忙的時候，王女士還和店主閑聊幾句，再采購點別的日用品。
“你別說，除了方便省時間，有時候明顯覺得便宜又新鮮，我們家孩子特喜歡吃我在上面訂購的小西紅柿，我經常下單”，王女士直言，這種新體驗讓她感覺非常不錯。
事實上，在消費者小店新體驗的背后，是阿里早就在著手解決的供應鏈問題，因為傳統的進貨方式，要經過一層又一層批發商，而每增加一個供應環節就會讓商品價格上浮一點。
為了減少小店的交易環節，在零售通的經驗基礎上，阿里MMC事業群發力近場電商，就是要把產地直供再往前推一步，即利用千萬家小店鏈接消費者的確定性需求信息，去指導產地生產，把“以產定銷”改為“以銷定產”，消除產地跟市場的信息差，從而減少不必要的損耗，讓菜農和消費者實現雙贏。
張山在鄭州做蔬菜生意，擁有1000畝的蔬菜基地。他告訴記者，過去傳統的蔬菜交易環節，一般要經過“菜農—產地收購商販—產地批發市場—銷售地商販—銷地批發市場—終端（超市/菜市場/餐館）—消費者”五大環節，這樣一串交易下來，蔬菜的損耗約為40%，價格亦水漲船高。
張山以前會盡量繞過批發環節，直接找商超、菜市場、餐館談，然后自己配送，這樣是會減少一些損耗，但成本也會蹭蹭上漲，而且在種菜之外，還需要分散很多精力去做銷售環節工作。
即使這樣，張山還是得依靠批發商，因為自己的基地不可能什么都種，有些菜品還是要找批發商進貨，才能滿足客戶的需求。
根據MMC的供應鏈，張山在基地將菜品按標準打包好，送到盒馬集市的大倉即可，剩下的分倉配送由盒馬集市完成，消費者下單后，張山的菜就通過小店直接送到消費者的手上。
據了解，盒馬集市在今年3月中旬進入河南之后，本地農戶的多款果蔬，如芹菜、平菇、香菇、蒜薹銷售實現了顯著增長。
目前，河南多地正在發展蔬菜產業，引導村民致富。阿里MMC事業群正對接這些蔬菜產地，把他們清晨采摘的蔬菜，送到居民的午餐桌上。（編輯 呂瑞天）