建機制，上下聯(lián)動聚合力
第一時間成立了“萬人助萬企”活動推進領導小組，統(tǒng)籌“萬人助萬企”活動的謀劃安排、組織協(xié)調、指導推進，研究處理活動開展過程中的重大問題。建立了省市區(qū)、管委會四級包聯(lián)機制。省市領導、工作組聯(lián)系12家重點企業(yè)（項目）、區(qū)領導聯(lián)系13個重大企業(yè)（項目）、區(qū)專班分包39個“四上”企業(yè)（項目）、管委會全部科級干部每人分包10家左右企業(yè)（項目），全面覆蓋經(jīng)開區(qū)133家“四上”企業(yè)和重大項目。建立了問題臺賬機制。全面收集、梳理企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，形成問題臺賬，定期匯總、及時處理、按時反饋。對于需要管委會解決的，管委會快速落實；需要上級解決的，依托上級領導包聯(lián)機制和專班服務機制，形成解決企業(yè)問題的強大合力。
優(yōu)服務，解決問題使全力
各分包干部認真踐行“一線工作法”，通過進車間、看生產，詳細了解制約企業(yè)發(fā)展的重點難點堵點痛點問題。他們既當服務企業(yè)的“聯(lián)絡員”、政策精神的“宣傳員”，又是企業(yè)困難的首席“化解員”。“有問題盡管提、隨時提，我們會盡全力幫助協(xié)調解決。”各分包干部既是這樣說的，也是這樣做的。在聯(lián)東U谷項目地塊現(xiàn)場，管委會主任王波在了解項目推進中的困難后，現(xiàn)場辦公，協(xié)調區(qū)文化旅游局、馬寨鎮(zhèn)等單位，解決了文物勘探、建設施工環(huán)境等問題。在得知招商公園1872因道路兩側土堆及與四環(huán)不互通等問題影響客流時，管委會副主任康向軍立即與建設環(huán)保部門溝通，一周之類完成了土堆清理和道路互通。截止目前，各分包干部深入企業(yè)走訪調研300余次，發(fā)放惠企政策近150本，累計收集各類問題44件次，已解決41件次，解決率93.2%，其余問題正在協(xié)調解決。
搭平臺，企業(yè)騰飛添助力
宣講平臺釋紅利。累計開展3次政策解讀培訓會，圍繞企業(yè)加計扣除減稅相關政策、知識產權質押貸款、中小企業(yè)“信易貸”政策的解讀與實操等進行宣講2次，累計50家企業(yè)參與。與區(qū)科技局對接，對中鼎機械、匯邦線纜等7家企業(yè)就研發(fā)費用申報具體操作上門指導。圍繞企業(yè)勞動用工糾紛問題，邀請市人社局宣講勞動用工風險防范法律知識，幫助企業(yè)防范化解勞動用工風險，30家企業(yè)參與。人才平臺匯智力。組織漢堡灣等8家企業(yè)參加鄭州市人才招聘會（二七專場）；協(xié)調19家人力資源公司和60家勞務派遣公司與轄區(qū)企業(yè)對接，保障企業(yè)用工需求落到實處。同時，推薦新大方、頂益等4家企業(yè)評選2022年第一批開展政府補貼性職業(yè)技能培訓評價機構，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)技術人才。產銷對接拓市場。推薦轄區(qū)蘇寧易購、聚鑫電器2家企業(yè)參加市“家電回收”補貼活動，同時通過微信群、公眾號等形式宣傳蘇寧易購消費券促銷活動，拓展企業(yè)銷售渠道；為華都柜業(yè)與上海宜家搭建溝通橋梁，協(xié)助企業(yè)開拓市場。二七經(jīng)開區(qū)通過實實在在的幫助企業(yè)解難題、破堵點，激發(fā)了企業(yè)內生動力，為企業(yè)發(fā)展騰飛助力。
下一步，二七經(jīng)開區(qū)將繼續(xù)以開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，躬身入局、履責于行，主動作為、靠前服務，通過“萬人助萬企”活動的開展，全力解決好企業(yè)生產經(jīng)營、項目建設等存在的困難和問題，讓企業(yè)能夠心無旁騖干實業(yè)，進一步提振企業(yè)信心、激發(fā)企業(yè)潛能、釋放企業(yè)活力，確保經(jīng)濟發(fā)展“開門紅、全年紅”。