2017年12月8日，由伍佰會主辦，豫發(fā)集團(tuán)總冠名，宋河股份、上海通用汽車·別克品牌聯(lián)合協(xié)辦的「第六屆伍佰會年會」舉行。

本屆年會以「新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多樣創(chuàng)變」為主題，匯聚河南600余位企業(yè)掌門人。

不同往年，今年化繁為簡。年會用接力演講和兩場主題論壇，將宏觀的商業(yè)思考、實戰(zhàn)派的方法論、商業(yè)觀點的碰撞聚焦到同一舞臺上，用五個半小時集中呈現(xiàn)。

這是一次沉浸式的年終商業(yè)思考總結(jié)。

? 認(rèn)知是第一生產(chǎn)力

伍佰會創(chuàng)始人孔維國

一年一度，發(fā)布年度報告是伍佰會年會慣例。第六屆伍佰會年會，創(chuàng)始人孔維國以“認(rèn)知是第一生產(chǎn)力”為題開講。

認(rèn)知是第一生產(chǎn)力

認(rèn)知是第一生產(chǎn)力。經(jīng)常有人講，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。后來我想，我應(yīng)該這樣講，不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋認(rèn)知上的懶惰。

大家在戰(zhàn)術(shù)上往往用力較多，在戰(zhàn)略上用力較少，但是戰(zhàn)略的更高一層是認(rèn)知，認(rèn)知總是不知不覺間發(fā)揮作用，總是在我們不知道的時候起關(guān)鍵的作用。如果認(rèn)知沒有達(dá)到一定程度，最大的問題就是當(dāng)你犯了錯誤的時候，會茫然無知；當(dāng)你進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的時候，如果有外來的意見，認(rèn)知上一旦不同，最后很難形成統(tǒng)一認(rèn)識。

大家可能會認(rèn)為，每年年會看起來談的問題太多，沒有具體的內(nèi)容、實用的部分。我說，年會就是要解決這個問題，就是要聽一些看起來沒有用的，但是它會在你今后不同的階段，發(fā)生的效果，而且它在發(fā)揮效果的時候，你甚至不知道正在發(fā)揮效果。

七年之癢與七年之養(yǎng)

伍佰會始于2010年，系統(tǒng)成型于2011，通過線下高密度的活動，為各界企業(yè)家提供交流平臺的俱樂部模式。當(dāng)屬全國第一個探索者。當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心想為河南企業(yè)做更多事情的時候，總試圖提供更多的服務(wù)，但后來證明加法做的越多，時間和精力越少。

七年，有些地方癢痛，這是成長過程當(dāng)中必然面臨的問題。2017年，我們嘗試探索，讓伍佰會更純粹：伍佰會不僅是一個學(xué)習(xí)平臺，而且今后只做企業(yè)家之間的交互式學(xué)習(xí)；不僅聚焦于學(xué)習(xí)平臺，并且參股創(chuàng)辦新公司和參股成長型公司，助力于河南企業(yè)成長。

七年，我們舉辦各類大小活動超過1000場，對談河南企業(yè)掌門人超過1000位。七年的積累，伍佰會對河南企業(yè)和企業(yè)家有了充分了解。這一了解，為我們做一些事情提供了土壤和營養(yǎng)。今后，在伍佰系之下，我們想做更多的事情：除伍佰會板塊，繼續(xù)深度參與和信商學(xué)院；借鑒達(dá)沃斯論壇的模型，啟動星公司論壇。

? 接力演講：新物種實戰(zhàn)派＋投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

新物種實戰(zhàn)派

揭開新物種的起源密碼

繽果盒子創(chuàng)始人 陳子林

新技術(shù)催生的新渠道

我的理解，無人零售是技術(shù)發(fā)展讓人們生活越來越便利，多了一種選擇。它依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動支付的高度普及。

無人零售實際上是通過技術(shù)把人力成本重構(gòu)。很多時候，我們的人力都在結(jié)賬、理貨，但當(dāng)人從“前臺”到“后臺”，通過機(jī)器來看店，就是成本重構(gòu)，效率將大大提升。

有了無人便利店的技術(shù)，把浪費的人力統(tǒng)統(tǒng)節(jié)省起來。通過這樣的做法，整個業(yè)態(tài)顆粒變小了。而傳統(tǒng)零售必須要有很大的生意量養(yǎng)活，因為它有房租，還有固定的人力成本，它的顆粒度就是比較大的。

無人零售出現(xiàn)之后，是把傳統(tǒng)零售的顆粒度打散了，到流量更低的地方也能活。幾千塊錢就可以運營一家24小時便利店，這個費用比傳統(tǒng)24小時便利店要低很多倍。成本低，就可以去到流量低的地方，照樣可以活下去，那你自然成為區(qū)域的唯一。

所以，我說無人便利店催生一個新渠道，一個活起來很舒服的渠道。

一步用車創(chuàng)始人尚昊峰

新能源+共享，孕育出行新物種

出行未來演化軌跡：一是新能源汽車未來取代燃油車；二是共享取代私家車；三是無人駕駛?cè)〈腥笋{駛；四是無線充電將來會取代人工加油。一步用車的未來是什么？我們最終成為一個車樁完美互聯(lián)的新物種。

所謂新物種都是從傳統(tǒng)物種產(chǎn)生出來的，都是通過傳統(tǒng)物種基因重組和突變產(chǎn)生的。買鉆頭的人其實是買墻上的一個孔，這揭示了做商業(yè)一定要洞察背后的邏輯。我們要挖掘用戶真正的需求，然后用新技術(shù)和新的商業(yè)模式把它重構(gòu)，以更便捷、更新鮮、更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式呈現(xiàn)。

創(chuàng)建新物種，一定要洞察時代大趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+“是大趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)無處不在，未來三十年，人與網(wǎng)連接，物與網(wǎng)連接，物物間相連接，這期間所有的傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生巨大的變化。第二，一定要在自己熟悉的領(lǐng)域里面，只有在熟悉的領(lǐng)域，我們才知道哪個地方有坑。第三，一定要充分利用現(xiàn)有的資源，我們的知識、經(jīng)驗和技能要充分利用。第四，在自己能力延長線做事情，知道自己的能力和自己的不足，組建團(tuán)隊一起發(fā)揮能力。

華麗燈飾董事長連志剛

新體驗＋新伙伴＝新零售

華麗燈飾全國首創(chuàng)全屋燈光設(shè)計，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，再次引領(lǐng)全國行業(yè)新趨勢、新方向。

從裝修設(shè)計階段開始，華麗燈飾通過對全屋的智能、電工、照明、藝術(shù)花燈進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，從量房到前期的線路、燈具點位、色溫、照度的計算與設(shè)計，再到藝術(shù)花燈的選擇與搭配、施工、送貨、安裝一站式服務(wù)和專業(yè)的燈光調(diào)試的跟進(jìn)，最終達(dá)到改善生活、保證健康的全屋智能燈光環(huán)境。

華麗燈飾從設(shè)計到產(chǎn)品完美的結(jié)合，實際上就是一種新零售。華麗燈飾的新零售是由新體驗和新伙伴共同創(chuàng)造。一端，以用戶體驗為核心構(gòu)建場景化光環(huán)境；另一端，打造全新生態(tài)合作伙伴圈，以場景為中心集結(jié)合作伙伴的開放式平臺，用互聯(lián)網(wǎng)工具打造柔性協(xié)作。

? ? ?

多個投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

以投資視角如何看待“新物種”？

京北金融總裁羅明雄

新物種與多樣創(chuàng)變

比特幣、趣店、AlphaGo，這三個新物種引申出我對新物種的理解。

比特幣&區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈?zhǔn)潜忍貛诺牡讓蛹夹g(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，本質(zhì)上是一個去中心化的數(shù)據(jù)庫，同時作為比特幣的底層技術(shù)，它通過去中心化的方式構(gòu)建一種新的機(jī)制，從區(qū)塊鏈的1.0去中心化、2.0的人工智能、3.0的人工智能+去中心化。

趣店&大數(shù)據(jù)。趣店上市帶來了大家對現(xiàn)金貸的關(guān)注。借貸是需求，所反映的是金融的應(yīng)用，就是大數(shù)據(jù)金融，它的數(shù)據(jù)量巨大，同時可以直接在線上搜集，用戶體驗非常好。這也是微小借貸的本質(zhì)，它對應(yīng)的就是大數(shù)據(jù)金融。

諾亞財富創(chuàng)始投資人、諾亞正行總經(jīng)理 章嘉玉

認(rèn)知，下一個時代正在來臨

在知識革命時代，每一個人都要問自己，是不是真正擁有時代，信息是非常非常多的，有時候是難以鑒別的，而時代的核心價值變成“知識”。知識不是名詞，是一個東西動詞，最重要的事情是通過動作最終變成我們的智慧。

認(rèn)知有四個模式：知道你自己知道，這是你的專業(yè)；知道你自己不知道的，因此人會有敬畏之心；最可怕的是不知道自己不知道，那就是我們的盲區(qū)和盲點，當(dāng)我們落在那個點是沒有辦法了解新的時代；最理想的就是不知道自己知道，它已經(jīng)變成了價值觀。

名川資本創(chuàng)始人王求樂

新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能

科技行業(yè)，大家在投什么？實質(zhì)上是對技術(shù)、應(yīng)用、規(guī)模的辯證關(guān)系的認(rèn)識。

純技術(shù)型公司：對于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏掌控力，價值有限，基礎(chǔ)設(shè)施和全生態(tài)構(gòu)建，需長期巨大的投入，創(chuàng)業(yè)者只能選擇性嘗試；強(qiáng)應(yīng)用型企業(yè)：若無相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和規(guī)模壁壘，僅能成為一門生意，應(yīng)用平臺和解決方案直戳痛點，其中高壁壘、易擴(kuò)張者價值巨大；可規(guī)模化要素：具備通用性的技術(shù)、算法和框架能力，容易擴(kuò)張，先深挖技術(shù)，再快速拓展應(yīng)用領(lǐng)域與規(guī)模。

豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇

新物種誕生的核心是：突變！

新物種誕生的核心是：突變！產(chǎn)生突變的前提是——物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能技術(shù)。

無人售賣、共享經(jīng)濟(jì)都是因為領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的突破才有了這些新物種、新商業(yè)模式的出現(xiàn)，包括底層物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、支付技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)及云計算的發(fā)展。

? 辯論場：有層次感的“新物種”話題大探討

出席這次“新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之辯”的十二位嘉賓，來自不同領(lǐng)域、不同立場，各持不同見解。

「繽果盒子創(chuàng)始人陳子林」、「天豐綠色裝配集團(tuán)董事長李旭祿」、「漢威科技集團(tuán)董事長任紅軍」、「一微集團(tuán)董事長王國平」、「豫發(fā)集團(tuán)董事長王建樹」、「名川資本創(chuàng)始人王求樂」、「羚銳集團(tuán)董事長熊維政」、「多氟多董事長李世江」、「豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇」、「諾亞財富創(chuàng)始投資人、諾亞正行總經(jīng)理章嘉玉」、「大信家居董事長龐學(xué)元」、「楷林置業(yè)董事長鄭新橋」。

一場匯聚不同視角的激辯：如何獲取新物種的底層密碼？是藐視還是重視新物種？新物種與老物種有無必然的界限？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)變之道是什么？

陳子林：以最低的成本、最快的速度、最簡單的決策拿到最好的商品

一千個人腦子里有一千個新零售。在我概念里，新零售有兩個點：一是降低社會的交易成本，提升效率，這是基礎(chǔ)。二是降低消費者的決策成本，其實現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，消費者面臨很多信息，你要付出更多的成本。開始做繽果盒子的時候就想，希望能夠在未來的某一天讓消費者用最低的成本、最快的速度以最簡單的決策拿到最好的商品，這是我做繽果盒子的初衷。

王求樂：新物種，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視

戰(zhàn)略上要藐視新物種，戰(zhàn)術(shù)上反而要重視它。我們不要把新物種看的太神話，同樣不能把它視為洪水猛獸一樣，去貶低它。如果它在商業(yè)上真正解決了我們生活、生產(chǎn)、健康、娛樂、消費等各方面真實的需求，它才有價值。因此當(dāng)我們貼近需求看的時候，是比較容易看得懂的，所以我們戰(zhàn)術(shù)上多去重視一下。

王建樹：房子將會變得越來越聰明

社會發(fā)生需求在發(fā)生變化，房地產(chǎn)三十年來，品質(zhì)和舒適性越來越高，技術(shù)含量越來越高。

下一步是智能化水平，房子將會變得越來越聰明。所以，有的說房地產(chǎn)黃金時間過去了，我覺得這是不準(zhǔn)確的。房地產(chǎn)是永恒的主題，未來三十年還有大的發(fā)展空間。下一步，我們將朝著更舒適、更聰明、更環(huán)保、更人性化的房子挺進(jìn)。

任紅軍：新物種和老物種沒有必然的界限

新物種和老物種其實沒有必然的界限，無論是新舊，主要取決于社會的需要，如果社會不需要你，那你就被時代淘汰了，成為老物種；當(dāng)社會需要你的時候，那你就屬于新物種。當(dāng)然，這個時代更需要智能與科技。全社會所有的企業(yè)都逃避不了數(shù)字化、社會化的大潮。我覺得未來只要能夠趕上這個潮流，為時代所需，你就是新物種。

李旭祿：窮者思變成新物種

目前的環(huán)保，大家都能感覺到，包括現(xiàn)在的單雙號車，包括一些污染的企業(yè)停工。針對這種強(qiáng)制性的治理，它必然會產(chǎn)生一些新物種出現(xiàn)。比如建筑產(chǎn)業(yè)，從運輸、安裝、到裝飾，PM2.5的貢獻(xiàn)率25%。所以說要遏制住PM2.5這個25%的貢獻(xiàn)，必須采取強(qiáng)制性的措施，這樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級改造。當(dāng)把天豐集團(tuán)改為天豐綠色裝配集團(tuán)，標(biāo)志著我們要走綠色這條路，脫變成新物種。

王國平：未來是小魚抱團(tuán)吃鯊魚

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是被同行打破的，而是被新物種奇襲。比如，餓了么和美團(tuán)，使方便面銷量大幅下降；廣播電臺沒有收益了，是因為滴滴打車，都不去聽廣播了。中國已經(jīng)提出，到2030年中國傳統(tǒng)油車將不再上路行駛，現(xiàn)在還上線傳統(tǒng)油車，肯定不符合發(fā)展規(guī)律。打敗傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的都是新物種，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時候是大魚吃小魚，后來到小魚吃大魚，未來是小魚抱團(tuán)吃鯊魚。

熊維政：圍繞著大健康，實實在在的做

十九大報告，我們聽了以后，覺得我們企業(yè)的春天正式到來了。對于羚銳來說，緊緊圍繞大健康來做，特別是政府提出來，“綠水青山就是金山銀山”。在10年、20年，有多少市場都等待著。所以，我想圍繞著大健康，實實在在的做。

李世江：團(tuán)體干不過平臺，平臺干不過趨勢

有那么一句話，個人干不過團(tuán)體，團(tuán)體干不過平臺，平臺干不過趨勢。如何把握趨勢，搭建平臺，這是任何一個企業(yè)都要思考的一個問題。

從氟化工到六氟磷酸鋰，從電解液到鋰電池，再從鋰電池到新能源汽車，多氟多走出了一條不斷創(chuàng)新，不斷拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路。這一產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅ｉ_放的：我們整合非常多的資源一起干。投資的一些企業(yè)，老實講，不完全是為了控制，而是為了向人家學(xué)習(xí)，為了取得和人家對話的能力，取得和這個社會對話的能力。

鄭新橋：守住本分，積極擁抱

做傳統(tǒng)行業(yè)的，一定要打破自己的思維，不要固守，積極擁抱。二是守住本分，把你的產(chǎn)品和服務(wù)真正做好。大家印象里，我們只開發(fā)高端寫字樓，但現(xiàn)在我們在繼續(xù)深耕寫字樓領(lǐng)域之外，又延伸了兩個品牌：代建與物業(yè)管理。因為我們看到了未來的需求，一些金融機(jī)構(gòu)和政府平臺要做寫字樓，他們沒有這種能力，我們從規(guī)劃、設(shè)計、建造到管理全套給他們提供服務(wù)。

   

龐學(xué)元：找到一把通往新物種的鑰匙

我們說要培養(yǎng)出一個新物種，那過去的物種是什么樣的？過去是自給自足，自然經(jīng)濟(jì)下全是定制；因為成本高、效率低，現(xiàn)在暫時放棄了定制。另外一個物種是非定制，但是人不滿意同質(zhì)化。如果我們找到一把鑰匙，將定制的成本降低，效率提升，這是一個新的物種。18年前，我們做到了，我們用我們特有的方式解決了規(guī)模化、大批量個性化定制的問題。

   

吳智勇：做百年老店才是最大的目標(biāo)所在

遇到好的企業(yè)，我們希望用資本的力量去助力，但實際上我從企業(yè)的創(chuàng)新角度講，如果你資本的收益率能夠遠(yuǎn)大于你財務(wù)成本的話，實際上應(yīng)該用債務(wù)的杠桿、資金的杠桿幫助你公司發(fā)展的更快。

大信家居為什么沒有用資本的杠桿，可能因為他企業(yè)發(fā)展不僅僅是一個錢的問題，還有團(tuán)隊、文化、市場的培育，各方面，包括產(chǎn)品打磨，一代一代更新，很多方面的因素才會造就偉大的公司，不是說企業(yè)發(fā)展好就拿投資，做百年老店才是最大的目標(biāo)所在。

   

章嘉玉：最重要的是企業(yè)家怎么看這件事情

任何一個企業(yè)都反映了創(chuàng)始人的價值觀，我們現(xiàn)在都在探討怎么樣做更大更強(qiáng)，但是我們也在市場上看到在國外有很多百年企業(yè)，它們不太用杠桿，依然處于領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

我覺得，各種企業(yè)在發(fā)展的各個階段都會呈現(xiàn)不同的面貌，有時候時機(jī)的確需要掌握。這是我們常常談到的，企業(yè)家最重要的事情是有開放、新鮮的新理念，然后你可以去做選擇。

今天我們交流是有價值的，呈現(xiàn)了多種意見，最重要的是企業(yè)家自己怎么看這件事情，在多種方案和需要的趨勢下，你要做什么選擇，你清楚知道為什么做這個選擇，我覺得這樣也是很好的。

? 第十四批會員亮相，加入伍佰會大家庭

年會舉行了第十四批會員入會儀式，一批河南優(yōu)質(zhì)企業(yè)家加入伍佰會。

每一位新會員都佩戴上藍(lán)領(lǐng)巾，代表著"理性和童心之間的平衡"。

過去六年，伍佰會先后舉行過十三批會員入會儀式，目前已擁有500余位會員。