12月7日，國務院聯防聯控機制綜合組發布《關于進一步優化落實新冠肺炎疫情防控措施的通知》。疫情防控“新十條”發布后，濟源文旅集團·王屋山景區便率先向游客拋出了“媚眼”，開始了“搶跑”。
“游濟源王屋山，免高速費”的活動推出當晚便霸屏了河南所有地市熱搜榜。其中，在鄭州、開封、洛陽、信陽、焦作、南陽、新鄉、許昌等15個地市的微博熱搜榜位居第二、第三位。
在隨后的兩天里，網友、游客的呼聲一日比一日高漲，景區流量、熱度每日遞增。截至12月11日下午4點，“爬王屋山報銷高速費”相關的微博話題流量達167.5萬。
景區復蘇，濟源文旅集團的品牌聲量再次走在了全省前列。
【全民核酸時代即將結束，濟源文旅集團開始“搶跑”】
12月5日，北京、上海、鄭州、杭州、寧波、武漢、南昌等地接連官宣。“不再查48小時核酸證明”成了全民核酸時代即將結束的標志。
走在城市街頭，一個個核酸檢測點正在被撤走，隨著鐵皮倒地的聲音，臨時管控區圍欄被拆除。“當好自己健康的第一責任人”被廣泛引用。
這一切對于文旅人來說，無疑是一個積極信號：中國防疫的轉折點來了，大面積、長時間、無差別的封控終將結束，文旅行業的“春天”即將到來！
三年疫情，文旅人在巨大的不確定性中掙扎，濟源文旅集團在品牌力塑造上堅定的信念，讓這個團隊緊緊抓住每一個復蘇的機會，走在全省前列闖出了一條生路。
安全感來自于確定性，機會卻藏在不確定中，所有偉大的企業都是“冬天里的孩子”。相信，那些經過三年“寒冬”歷練，品牌力依舊能昂揚向上的企業，值得我們信賴。
后疫情時代下，濟源文旅集團已經開始了“搶跑”。
進一步優化疫情防控“新十條”發布后，濟源文旅集團·王屋山景區在河南省率先推出“游濟源王屋山，免高速費”活動，當晚便霸屏了河南地市熱搜榜！一度沖上新鄉、鶴壁、許昌、周口、安陽、南陽、焦作、平頂山等城市熱搜榜第二，鄭州、商丘、信陽、駐馬店、開封、洛陽、濮陽等城市熱搜榜第三。在隨后的兩天里，網友、游客的呼聲一日比一日高漲，景區熱度每日遞增。
【逆勢突圍成為央媒的“寵兒”，微博熱搜榜的“霸屏”常客】
其實，濟源這一次“搶跑”的成功并不意外，三年來，疫情阻擋了人們出游的腳步，但并沒有影響濟源文旅集團逆勢突圍，并成為央媒的“寵兒”、微博熱搜榜的常客，就連外交部發言人趙立堅也為濟源王屋山、五龍口、濟水源牡丹花園的美景而點贊。
2022年國慶假期，濟源王屋山的秋日美景驚艷全國，《重陽奇妙游》節目中的情景舞蹈《得見李白》所打造的“李白《上陽臺》”IP深入人心，央視、人民日報、河南電視臺、頂端新聞等主流媒體的共同宣推下，全網流量破億。人民日報發布的《大美中國！每一幀都是屏保》，濟源王屋山被放在第五位作為“屏保”重點推薦。
秋日紅葉燦若云霞，濟源文旅集團迅速將線上流量轉為線下流量，全省率先推出“秋季賞紅葉精品線路”邀全國游客來王屋山景區免費賞紅葉。王屋山漫山紅葉再次引得央視在一天內三次推送播報，紅葉美景在全國“刷屏”的同時獲得游客的頻頻點贊。“一步一景皆成詩”在游客的心中成為共識。
為了深挖濟水文化，邁出了濟源、濟南文旅跨區域融合發展的重要一步。濟源文旅集團在山東濟南舉行的“同飲一河水濟南濟源一家親”活動，不僅獲得了央媒的持續關注，更是在短短五天內收獲全網閱讀量達8126萬+，連續霸屏山東省16地市同城熱搜榜前三位。
在《2022年9月中國文旅業發展報告》中，濟源文旅集團品牌指數進入100強榜單，位列59名；橫向對比9月華中地區文旅集團的品牌指數，濟源文旅集團得到了第3名的好成績。
優異成績單的背后，則意味著濟源文旅集團借著互聯網在全國人民的心中種下了一顆名叫“濟源文旅”的種子。
【執著追求傳播創意與高度，面對機遇執行力“爆表”】
濟源文旅集團的品牌指數如何在反復的疫情中實現飛躍式發展？疫情以來濟源文旅集團在追求傳播高度和創意上所下的決心以及面對機遇迅速策劃落地的執行力便是答案。
率先推出“秋季賞紅葉精品線路”邀全國游客來王屋山景區免費賞紅葉；在河南省率先推出“游濟源王屋山，免高速費”活動拉響“搶人”號角；首個邁出濟源、濟南文旅跨區域融合發展嘗試的腳步；周邊游“踏春賞花”旺季，率先聯合頂端新聞等省媒策劃了“防疫不便出游 濟源邀你云游”沉浸式云游濟源活動，彌補了上百萬網友假期無法出游的遺憾，創新舉措獲得河南省副省長何金平、河南省文旅廳廳長姜繼鼎的高度關注與點贊，成為河南省景區中創新傳播新標桿......
面對每一次解封、觀景旺季、節假日，濟源文旅集團從未有過放棄等一系列消極的想法，努力轉“危”為“機”，將疫情帶來的打擊變為改變、提升、打破困境的動力，永遠向上而生。
每一次的率先出動，每一場有高度且頗具創意的傳播，每一個惠民利民的景區優惠政策和套餐，濟源文旅集團在不斷破圈中，成為了業內口中的“景區內卷之王”。
【堅守、前進、破局，濟源文旅集團挑戰中砥礪前行】
在疫情所帶來的不確定中，“太卷了”成為人們的口頭禪。
何為“內卷”？濟源文旅集團的戰略中，“內卷”則是向內尋求改變，向外尋找機會，用“進化”對抗“內卷”，成為大家口中的“內卷之王”。
三年抗疫，對于濟源文旅集團來說，是命運多舛的三年，是生死存亡的三年，更是寶劍鋒從磨礪出的三年。濟源文旅集團在市政府的支持下，轉態度、拿方案、做出改變，雖歷經磨難但從未叫苦講難，用嶄新踏實的態度克服困難、砥礪奮進，向文旅人展現了地方國企在文旅領域的重要擔當。
相信未來這顆名叫“濟源文旅”的種子，必定會帶來巨大的社會和經濟效益，創造文旅行業的新輝煌。這就是濟源文旅的品牌塑造之路，一條在無數的“不確定”中，逐漸將自己打磨成“確定性”的一條路。