就業(yè)是最大的民生，也是經(jīng)濟發(fā)展最基本的支撐。國家“十四五”就業(yè)促進規(guī)劃中提到，“十四五”時期，實現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)，是推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，是踐行以人民為中心的發(fā)展思想、扎實推進共同富裕的重要基礎(chǔ)。

白象積極響應(yīng)國家號召，根據(jù)推動就業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作指引，實現(xiàn)企業(yè)層面的“穩(wěn)崗增崗”，為員工提供了一個相對穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在2022年，白象共新增了1600余人的就業(yè)崗位，并累計幫助全國省市經(jīng)銷商招聘員工2200余人。

姚忠良表示：“員工關(guān)懷一定要想在細處、落在實處，實實在在。只有這樣，才能不斷提升員工滿意度和凝聚力，讓每個員工在白象這個大家庭中都找到歸屬感和榮譽感。”

就業(yè)人員實現(xiàn)體面勞動的就業(yè)，是高質(zhì)量充分就業(yè)的重要著力點。體面勞動，是指在社會提供足夠就業(yè)機會和合理社會保障前提下，勞動者有足夠的勞動報酬、良好的工作條件、和諧的勞動關(guān)系，各方面權(quán)益得以保障。

作為一家綜合性的龍頭食品企業(yè)，白象創(chuàng)建于1997年，成立以來始終將“人”放在第一位，在關(guān)懷員工長遠發(fā)展的同時，也為員工提供充分的福利保障。一方面，白象積極構(gòu)建完善的薪酬福利體系，營造出給員工幸福感和滿足感的工作環(huán)境，比如白象就打造出了園林式工廠，員工在廠區(qū)行走仿佛置身公園，通過改善工作環(huán)境幫助員工充分享受工作、熱愛工作。

另一方面，白象為員工提供了豐富的保險福利和醫(yī)療保障，不斷健全完善員工關(guān)懷體系，在員工健康、制度流程等多個方面給予員工關(guān)心與愛護，采取多種行之有效的措施幫助員工解決生活和工作中的困難，如開展員工座談會、建立互助基金制度、慰問困難員工等。

高質(zhì)量充分就業(yè)還需要以高質(zhì)量人才發(fā)展為依托，以破解有崗無人、有人無崗的就業(yè)痛點。在白象，通過與基層員工的一對一交流，管理層洞察到員工迫切而強烈的學習需求。現(xiàn)任白象食品研發(fā)中心副總經(jīng)理劉菊艷的感受很真切，在白象，七十多人的研發(fā)團隊中65%都是來自中國農(nóng)業(yè)大學等一流高等學府，他們根據(jù)自身的興趣和所學專業(yè)被分配至面體、調(diào)料、包裝、儲存等方向，進行相關(guān)領(lǐng)域的細致研究。

同時，白象建立起完備成熟的培養(yǎng)體系，相應(yīng)出臺了“象上攀登”儲干培養(yǎng)等計劃。站在企業(yè)和員工共同發(fā)展的角度，將不同崗位的要求與員工的成長需求結(jié)合起來，進而為員工詳細規(guī)劃了相應(yīng)的“定制化”學習成長體系。值得一提的是，白象的人力部門會實時跟進學員的進度，更好地為大家指明階段性努力方向，以“授人以漁”的形式幫助員工學習、成長。

不止于此，在組織機制層面，白象還實行了輪崗及競聘機制，鼓勵員工儲備多崗位技能，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速成長挑戰(zhàn)更高目標。這一計劃的推行在幫助員工快速成長的同時，打開內(nèi)部員工流通和晉升的通道，為員工提供了更多的發(fā)展機遇。

心至誠，行致遠。任何企業(yè)存在于社會之中，都是社會的企業(yè)。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)。