2017年，在金融去杠桿、貨幣緊平衡、監管態勢趨嚴、行業競爭加劇的背景下，銀行業面臨不小的經營壓力。但據不久前披露的年報顯示，中國光大銀行存款較上年末增長7.16%，存款增長更加注重質量和效益，全年日均核心存款占比77.11%，同比提升3.91個百分點，存款成本同比下降5個基點，其中對公核心存款增長6.37%，為歷年增長之最。光大銀行是如何保障負債業務良好增長的呢？

回本源才能穩發展、防風險

“回歸本源才能穩發展、防風險。”對于如何保障負債業務良好增長，光大銀行公司業務部負責人這樣說。

據介紹，2017年，光大銀行堅決落實“三去一降一補”方針和政策，積極優化信貸結構，大力支持實體經濟。在具體做法上，一是持續對接國家戰略，2017年，光大銀行在“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶相關項目上共投放逾2000億元。同時，為了促進區域協同發展，光大銀行在江西、云南、貴州、山西、陜西和新疆等地區項目投放逾2000億元。為了支持小微企業，光大銀行小微貸款完成“三個不低于”監管要求，助力“三農”發展，涉農貸款余額近3000億元。光大銀行總行成立了普惠金融部，率先響應和落實了國家號召。光大銀行還積極支持特色小鎮等城鎮化建設項目，與發改委、國開行等共同發起實施“千企千鎮工程”，設立了規模千億元的建設基金。與此同時，光大銀行大力支持企業直接融資，積極推動“綠色債”、“雙創債”、“扶貧債”等創新產品，2017年，光大銀行成功發行債券2,124億元，發債規模市場排名同比上升三名。二是通過行內條線協作、集團內部聯動和集團外部合作，不斷提高服務實體經濟的深度和廣度。2017年光大銀行大資產業務規模突破3萬億元，歷年增長最優。三是有保有壓，穩妥推進結構調整。2017年光大銀行有序退出產能過剩及相關貿易行業低質量貸款客戶，政府融資平臺類貸款規模較2017年初下降，對公貸款關注率、逾期欠息率等指標均實現較年初“雙降”。

抓住核心存款這塊“壓艙石”

由于外部經濟形勢發生變化，2017年，各家銀行普遍感受到了存款組織工作難度加大。光大銀行狠抓核心存款這一關系銀行發展的“壓艙石”，實現了核心存款的持續增長。

2017年末，光大銀行對公存款余額18,009億元，比上年末增加1,421億元，其中人民幣核心存款日均增量逾1300億元，為歷年最好。在對公存款和核心存款日均增長的同時，對公存款結構也得到改善。通過“多輪推動”，推進源頭性客戶拓展，發揮“陽光金管家”的品牌效應和“云服務”、“跨行通”的服務優勢，增加客戶粘性，沉淀核心存款，高成本存款日均比年初下降超過500億元，低成本存款日均比年初增加超過500億元，現金管理類客戶年日均存款增長近1000億元，對公負債成本較2017年初實現下降。

補短板夯實客戶基礎

2017年，光大銀行加快客戶拓展，強化分類分層管理，推動對公客戶基礎量質同升。

具體做法上，建立重點客戶分層營銷體系，成立“戰略客戶與投資銀行部”，搭建戰略客戶綜合金融服務平臺，做深做透以實業為主體的大型戰略客戶。同時對超過2000戶特惠客戶進行名單制管理，給予審批、考核、財務等方面的優惠政策，對優質客戶做到精準支持。與光大證券共同開展“聚力行動”，為超過1500家優質上市公司客戶提供“一站式”全方位綜合金融服務。通過一系列的有效舉措，光大銀行對公客戶比上年增幅達90%以上，現金管理簽約客戶增幅56%。

“重振光大雄風，打造一流銀行”，這是董事長李曉鵬為光大銀行提出的戰略目標和期望。光大銀行公司業務部相關負責人表示，未來光大銀行將更進一步適應強監管、去杠桿、金融脫媒等市場和監管環境變化，以“提供全面綜合化服務解決方案，做優質客戶的財富管理銀行”為公司業務的轉型目標，從以規模為主的高速增長階段轉向高質量內涵發展階段，發揮金融科技的支撐作用，著力轉變增長方式，優化增長結構，轉換增長動力，提高管理能力和綜合效益，為優質客戶提供全面綜合服務方案，打造“陽光財富”品牌，成為優質客戶的“財富管理銀行”。