馬路游擊、基裝時代、集成家居、套餐精裝、整裝定制，縱觀鄭州家裝23年發展與變遷，“大風起息云飛揚，千軍萬馬鬧家裝”。人品決定產品,誠信鑄就品牌!河南超凡裝飾在鄭州的發展史,也是一部鄭州家裝行業的發展史！
對話
大咖回眸鄭州家裝23年發展與變遷
8月19日，由河南超凡裝飾設計工程有限公司主辦，中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會、河南省家居建材質量檢驗協會、鄭州市裝飾裝修行業管理辦公室、鄭州市家居裝飾設計商會和鄭州市工商聯照明燈飾商會協辦的“聚焦河南超凡裝飾——回眸鄭州家裝23年發展與變遷新聞研討會”在銀河國際酒店舉行。
國際家居產業發展論壇主席秘書長張仁，中國室內裝飾協會副會長、原河南省裝修裝飾行業管理辦公室主任李小立，河南省室內環境凈化行業協會會長劉金中，鄭州市工商聯照明燈飾商會會長、河南德瑞普照明有限公司董事長曾平，河南超凡裝飾集團創始人王健，河南超凡裝飾集團董事長薛幫金以及河南主流媒體共同出席了本次高峰論壇。
論點1
國際家居產業秘書長張仁：
家裝行業沒有痛點，關鍵在于施工和落地
論壇上，國際家居產業秘書長張仁表示，家裝行業實際沒有什么痛點，它的關鍵在于施工和落地。家裝行業就是質量、服務和誠信三大板塊。
國際家居產業發展論壇主席秘書長 張仁
同時，就近段時間家裝行業的“不穩定”現狀進行了總結：“互聯網家裝倒閉潮，資本風投把錢燒。時髦概念流行語，故弄玄虛瘋狂炒。企圖獲客全覆蓋，低價吸金不牢靠。加盟托管十中介，鞭長莫及基不牢。盲目擴張價格戰，資金斷裂打欠條。落地施工和交付，正規合同未簽好。工藝工法和規范，客觀規律為正道。市場廣闊需求旺，轉型升級重實效。古往今來家居業，質量服務品為高。”
近年來，互聯網家裝最火的時候全國有220多家，到現在剩下100多家，還活著的就是5、6家，能夠掙到錢的2、3家。家裝畢竟是勞動密集型傳統的建筑業，得有客觀規律，必須有人安裝、有人施工，有人做售后。沒有這些，通過互聯網炒作漂亮的圖片、廉價的主材、不靠譜的工期，打折送禮吊消費者的胃口，最后沒有人施工、沒有人落地，資金鏈斷了、人才鏈斷了。超凡23年在行業中領先，就是做好施工、做好交付、做好服務，這是關鍵。家裝沒有標準，客戶滿意是最好的標準。
論點2
中國室內裝飾協會副會長、河南省裝修裝飾行業管理辦公室原主任李小立：
家裝的痛點是理論基礎和科技的滯后
家裝是改革開放的產物，它相比土建是新興行業，土建幾千年都有，過去哪有家裝，清朝沒有家裝，所以來講是上世紀80年代后期開始成為體系家裝，是改革開放的產物。
中國室內裝飾協會副會長、河南省裝修裝飾行業管理辦公室原主任 李小立
李小立表示，上個世紀改革開放派生出來家裝，發展比較快，痛點有以下幾點：
第一，理論基礎和科技滯后。第二，專業技術隊伍跟不上。第三，家裝的整體素質略低。
當時，一個村泥工、木工組合起來去城市家裝去，專業技術、隊伍水平是有問題的。隨著改革開放社會水平不斷的提高，人們更需要精神的享受，需求高質量、舒適的居住環境。但是理論技術和科技跟不上，這是一個問題。
現在個體工商戶，也就是三五年的時間就倒閉了。但超凡走了23年，現在還風生水起。為什么？那就是制度、標準，制度管理公司是低層的，高層管理就是標準化。
論點3
河南省室內環境凈化行業協會會長劉金中 ：
環保問題是現在裝飾企業最大的痛點
目前根據裝飾行業的檢測結果，從05年到17年，12年鄭州市的檢測結果，近萬個公共場所、學校、家庭等等，超標率在90%以上，這里面除了包括裝飾裝修，還有家具。在這種情況下，隨著市民對環保意識的提高，現在形勢越來越嚴重，裝飾企業的壓力也越來越大。
河南省室內環境凈化行業協會會長 劉金中
裝飾裝修就是加工企業、服務企業。如果把污染扣在裝飾企業上，第一不客觀，第二不是事實。所有的乳膠漆、涂料買的都是生產企業的，也不是裝飾企業生產，中國就是這種現狀無權不成交，有些消費者150平的房子可能花二三十萬的裝修，有些是十萬八萬，都要求環保，這樣難為了裝修公司，十萬塊錢要環保的材料去哪里買呢？
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河南超凡裝飾集團創始人王健：
23年老品牌家裝公司生存和發展法寶
超凡發展23年，河南超凡裝飾集團創始人王健表示，企業要想長期發展，要做百年企業，得做到以下三條：
河南超凡裝飾集團創始人 王健
第一條，要有戰略規劃+務實落地。一個國家也需要戰略規劃，一個企業更需要戰略規劃，沒有戰略規劃就是無頭的蒼蠅，做不強也做不大。超凡的戰略規劃非常清晰，就是立足河南為河南人服務。
第二條，人格魅力+機制規則。人格魅力，做企業實際就是做老板，老板存在企業才存在，老板成功企業才成功，老板是第一要素，老板的人格魅力決定了一個企業的生存發展。員工如何讓老板舒服，這是企業發展衡量的標準。
第三條，核心的一條，老板能夠放下。拿起和放下是人生的兩大動作，年輕時代要能拿的起，敢于擔當、敢于拼搏、敢于成功。退休放下也是一種能力，不僅僅是境界，也是落地的能力。超凡是人才大學，是精英基地。感恩的人越來越多，未來會越發展越好。
規劃
河南超凡裝飾集團董事長薛幫金：
23年老品牌超凡裝飾繼往開來勇往直前
河南超凡裝飾集團董事長薛幫金表示，根據市場行情變化，超凡裝飾一是成立了成品裝修中心，承接鹿邑的城市家園，駐馬店的水晶城，包括鄭州龍湖北京的一家房地產公司等等項目，運營很好。
河南超凡裝飾集團董事長 薛邦金
二是整合頂端設計團隊，搭建超凡系平臺。讓老設計精英、本行業設計精英參與這個平臺，創造一流的設計。
三是超凡大家居。在華豐燈飾界將近一萬平米的展廳，主要是家具、設計、工程、材料、軟裝一站式。對接低產、大型團購的項目。
四是超凡的翻新家。主要是更專業、更規范，更好服務老的客戶，從單項工程做整體工程，包括家庭的坐便、廚房的改造、衛生間的改造。
此外，超凡裝飾9月份周年慶，公司出臺了最大的優惠政策，來回客戶朋友，從材料、工藝升級不加價，到贈送家電家具，歡迎消費者到各店關注更多信息。
對話
大咖回眸鄭州家裝23年發展與變遷
8月19日，由河南超凡裝飾設計工程有限公司主辦，中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會、河南省家居建材質量檢驗協會、鄭州市裝飾裝修行業管理辦公室、鄭州市家居裝飾設計商會和鄭州市工商聯照明燈飾商會協辦的“聚焦河南超凡裝飾——回眸鄭州家裝23年發展與變遷新聞研討會”在銀河國際酒店舉行。
國際家居產業發展論壇主席秘書長張仁，中國室內裝飾協會副會長、原河南省裝修裝飾行業管理辦公室主任李小立，河南省室內環境凈化行業協會會長劉金中，鄭州市工商聯照明燈飾商會會長、河南德瑞普照明有限公司董事長曾平，河南超凡裝飾集團創始人王健，河南超凡裝飾集團董事長薛幫金以及河南主流媒體共同出席了本次高峰論壇。
論點1
國際家居產業秘書長張仁：
家裝行業沒有痛點，關鍵在于施工和落地
論壇上，國際家居產業秘書長張仁表示，家裝行業實際沒有什么痛點，它的關鍵在于施工和落地。家裝行業就是質量、服務和誠信三大板塊。
國際家居產業發展論壇主席秘書長 張仁
同時，就近段時間家裝行業的“不穩定”現狀進行了總結：“互聯網家裝倒閉潮，資本風投把錢燒。時髦概念流行語，故弄玄虛瘋狂炒。企圖獲客全覆蓋，低價吸金不牢靠。加盟托管十中介，鞭長莫及基不牢。盲目擴張價格戰，資金斷裂打欠條。落地施工和交付，正規合同未簽好。工藝工法和規范，客觀規律為正道。市場廣闊需求旺，轉型升級重實效。古往今來家居業，質量服務品為高。”
近年來，互聯網家裝最火的時候全國有220多家，到現在剩下100多家，還活著的就是5、6家，能夠掙到錢的2、3家。家裝畢竟是勞動密集型傳統的建筑業，得有客觀規律，必須有人安裝、有人施工，有人做售后。沒有這些，通過互聯網炒作漂亮的圖片、廉價的主材、不靠譜的工期，打折送禮吊消費者的胃口，最后沒有人施工、沒有人落地，資金鏈斷了、人才鏈斷了。超凡23年在行業中領先，就是做好施工、做好交付、做好服務，這是關鍵。家裝沒有標準，客戶滿意是最好的標準。
論點2
中國室內裝飾協會副會長、河南省裝修裝飾行業管理辦公室原主任李小立：
家裝的痛點是理論基礎和科技的滯后
家裝是改革開放的產物，它相比土建是新興行業，土建幾千年都有，過去哪有家裝，清朝沒有家裝，所以來講是上世紀80年代后期開始成為體系家裝，是改革開放的產物。
中國室內裝飾協會副會長、河南省裝修裝飾行業管理辦公室原主任 李小立
李小立表示，上個世紀改革開放派生出來家裝，發展比較快，痛點有以下幾點：
第一，理論基礎和科技滯后。第二，專業技術隊伍跟不上。第三，家裝的整體素質略低。
當時，一個村泥工、木工組合起來去城市家裝去，專業技術、隊伍水平是有問題的。隨著改革開放社會水平不斷的提高，人們更需要精神的享受，需求高質量、舒適的居住環境。但是理論技術和科技跟不上，這是一個問題。
現在個體工商戶，也就是三五年的時間就倒閉了。但超凡走了23年，現在還風生水起。為什么？那就是制度、標準，制度管理公司是低層的，高層管理就是標準化。
論點3
河南省室內環境凈化行業協會會長劉金中 ：
環保問題是現在裝飾企業最大的痛點
目前根據裝飾行業的檢測結果，從05年到17年，12年鄭州市的檢測結果，近萬個公共場所、學校、家庭等等，超標率在90%以上，這里面除了包括裝飾裝修，還有家具。在這種情況下，隨著市民對環保意識的提高，現在形勢越來越嚴重，裝飾企業的壓力也越來越大。
河南省室內環境凈化行業協會會長 劉金中
裝飾裝修就是加工企業、服務企業。如果把污染扣在裝飾企業上，第一不客觀，第二不是事實。所有的乳膠漆、涂料買的都是生產企業的，也不是裝飾企業生產，中國就是這種現狀無權不成交，有些消費者150平的房子可能花二三十萬的裝修，有些是十萬八萬，都要求環保，這樣難為了裝修公司，十萬塊錢要環保的材料去哪里買呢？
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河南超凡裝飾集團創始人王健：
23年老品牌家裝公司生存和發展法寶
超凡發展23年，河南超凡裝飾集團創始人王健表示，企業要想長期發展，要做百年企業，得做到以下三條：
河南超凡裝飾集團創始人 王健
第一條，要有戰略規劃+務實落地。一個國家也需要戰略規劃，一個企業更需要戰略規劃，沒有戰略規劃就是無頭的蒼蠅，做不強也做不大。超凡的戰略規劃非常清晰，就是立足河南為河南人服務。
第二條，人格魅力+機制規則。人格魅力，做企業實際就是做老板，老板存在企業才存在，老板成功企業才成功，老板是第一要素，老板的人格魅力決定了一個企業的生存發展。員工如何讓老板舒服，這是企業發展衡量的標準。
第三條，核心的一條，老板能夠放下。拿起和放下是人生的兩大動作，年輕時代要能拿的起，敢于擔當、敢于拼搏、敢于成功。退休放下也是一種能力，不僅僅是境界，也是落地的能力。超凡是人才大學，是精英基地。感恩的人越來越多，未來會越發展越好。
規劃
河南超凡裝飾集團董事長薛幫金：
23年老品牌超凡裝飾繼往開來勇往直前
河南超凡裝飾集團董事長薛幫金表示，根據市場行情變化，超凡裝飾一是成立了成品裝修中心，承接鹿邑的城市家園，駐馬店的水晶城，包括鄭州龍湖北京的一家房地產公司等等項目，運營很好。
河南超凡裝飾集團董事長 薛邦金
二是整合頂端設計團隊，搭建超凡系平臺。讓老設計精英、本行業設計精英參與這個平臺，創造一流的設計。
三是超凡大家居。在華豐燈飾界將近一萬平米的展廳，主要是家具、設計、工程、材料、軟裝一站式。對接低產、大型團購的項目。
四是超凡的翻新家。主要是更專業、更規范，更好服務老的客戶，從單項工程做整體工程，包括家庭的坐便、廚房的改造、衛生間的改造。
此外，超凡裝飾9月份周年慶，公司出臺了最大的優惠政策，來回客戶朋友，從材料、工藝升級不加價，到贈送家電家具，歡迎消費者到各店關注更多信息。