【編者按】
抽絲剝繭河南改革開放四十年的關鍵節(jié)點，聚沙成塔河南改革開放四十年的歷史畫卷。

東方今報·猛犸新聞持續(xù)推出紀念改革開放四十年巨獻之作《你好！河南40年》，這是第20篇1997年。

1997，新年伊始，上蔡縣運管所門衛(wèi)劉新政每天醒來的第一件事，就是給門口的“計時牌”換數(shù)字。這塊“香港回歸倒計時牌”， 從1996年1月開始，已掛了將近一年時間。

這年2月，那個親手設計了改革開放藍圖的老人走了。還差5個月，他就能到香港走一走，親眼見證歷盡百年滄桑的香港重回祖國，紫荊花旗旁，五星紅旗升起，米字旗落下；

這一年，重慶成立直轄市劃出四川，河南人口9243萬成全國第一人口大省；中國水利史上的大手筆長江三峽、黃河小浪底截流成功；經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌加速，再就業(yè)成無法回避的社會焦點。

往事如酒盈樽，就像這一年喜劇片《甲方乙方》里的經(jīng)典臺詞：“1997年過去了，我很懷念它。”

（一）

1997年，燴面大碗3元、小碗2元，燒餅一塊錢三個，麻辣燙一塊五一碗，鄭東新區(qū)還是一片荒地。

這一年，黨的十五大報告提出“建設小康社會”的歷史新任務，河南省城調(diào)查隊的喬華和秦宏業(yè)合作了一篇文章，《河南市民，你離小康有多遠》。

對照國家統(tǒng)計局制定的城市居民小康12項指標，我省城市7項達標，2項接近，3項小有差距。從總體上看，已接近小康目標。

1996年，我省城市人均國民生產(chǎn)總值5400元，比小康標準高出400元；城市居民人均實際收入1840元，比1990年增長194.7％。全省城鎮(zhèn)居民人均衣著支出488.52元，老百姓穿衣逐漸“時裝化、高檔化、個性化”。

小康不小康，首先看住房。1996年我省城市居民人均住房使用面積11平方米，距離小康標準1平方米之差。彩電、冰箱、洗衣機等“家庭大件”已不再稀罕，城里人開始熱衷于裝電話、購電腦、買汽車。

1997年，改革和發(fā)展已使城市居民錢袋漸鼓，大多數(shù)城市居民已跨越溫飽，奔向小康。

不甘于跟著三全學步的李偉把思念做成了一個河南的著名食品品牌。

（二）

1997年，王孝江遇到了“幸福的煩心事”——經(jīng)常有同志向他“取經(jīng)”：“西滑封辦企業(yè)，辦一個，成一個，‘秘訣’是啥？”

時任西滑封村黨總支書記的王孝江給出的答案是，看市場的“臉色”行事：只有一個“頂頭上司”，那就是“市場”，辦企業(yè)，搞一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都要看準市場做文章。這一年，市場成了一個熱詞兒，“永達公司帶動7萬農(nóng)戶闖市場”“省服裝進出口公司放下架子闖市場”，人民日報甚至發(fā)表社評：一切圍著市場轉(zhuǎn)。

西滑封村村民1100余人，人均耕地0.35畝，1996年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4億元，利稅2800萬元，人均純收入5180元；禹州市東關村1996年全村產(chǎn)值2.53億元，利稅2700萬元，出口創(chuàng)匯1205萬元，被稱為“中原創(chuàng)匯第一村”。東關村黨總支書記周遂德說：“只有思想大解放，才能迎來大發(fā)展。”

這一年，有一家國企，換了十二任廠長未能擺脫虧損，卻在一個農(nóng)民手里起死回生。王義堂接手泌陽水泥廠的時候，廠子虧損123萬，413名職工中行管人員113名，廠長一正八副。一個科室五六個人，天天沒事干。王義堂拿到縣里簽訂的委托經(jīng)營協(xié)議后，大刀闊斧，把9個正副廠長全部免掉，行管人員減為35人。最終扭虧為盈。

為了研究解決改革開放中出現(xiàn)的一系列問題，南陽宛城區(qū)瓦店鎮(zhèn)成立了一個由9名黨委成員和8名村支書組成的“農(nóng)村棘手工作研討會”。

農(nóng)民生活日益豐富充滿時代氣息：山妹子出嫁陪股份，鄉(xiāng)下人進城搞藝術，莊稼漢跨省請幫手，土老板高薪聘秘書。

感受到河南改革開放的熱火朝天，中央人民廣播電臺記者席保安寫了一篇文章，《富民強省看河南》。

市場主導下，民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛。“三全凌湯圓，味美香甜甜”。1997年，三全速凍凌湯圓走俏全國。三全被國家六部委列入“中國最具競爭力的民族品牌”，陳澤民被稱為“中華湯圓王”。

這一年，他迎來了一個有力的挑戰(zhàn)者。

（三）

1997年，鄭州大學新聞系畢業(yè)的李偉已經(jīng)做過公務員、記者，賣過芝麻糊，開過電子游戲廳，當過蘋果牌牛仔褲的代理商。一圈折騰之后，他通過經(jīng)銷聯(lián)合利華生產(chǎn)的和路雪冰淇淋掙到了一桶金。

和路雪在河南給李偉配備了5輛冷凍車，建造了上千立方米的冷庫。冰淇淋是夏季旺銷商品，冬季冷鏈資源就被閑置。“夏天做冰淇淋，冬天干啥？”

1997年，29歲的李偉決定做湯圓生意。

他留意過往拉貨的車輛，給司機端茶送水，還和陳澤民的大兒子陳南成了稱兄道弟的哥們兒。

李偉把新廠房蓋在了三全食品廠同一條街的斜對面。因為正值香港回歸，李偉給自己的企業(yè)取名“思念”。他很快不再滿足于跟著三全學步，“跟著三全，永遠出不了三全！”

李偉開始“創(chuàng)新”：在造大湯圓時，又造出珍珠大的小湯圓；一擲千金，請著名歌星毛阿敏做廣告；買下河南有名的灌湯水餃秘方，推出“速凍水餃”。思念一躍成為行業(yè)第二。

這一年，邱新航還在一邊賣著“賴湯圓”，一邊經(jīng)營著接手來的國營鄭州市飲食公司烤鴨店，同時還承包了鄭州第四中等職業(yè)專科學校冷飲食品廠。

3年后，他理清思路，又在新鄭投資建成現(xiàn)代化大型食品工業(yè)園，成為中國速凍業(yè)又一個大佬兒，“胖哥”。

黨的十五大，充分肯定了非公有制的地位和作用，眾多的企業(yè)也走向春天。

然而，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌中，不是每一次改變都包治百病，也出現(xiàn)了不少“試錯者”。


作者：東方今報·猛犸新聞記者 朱耒剛
編輯：河南商報 張路
來源：東方今報