11月28日，諾亞鉆石年會第四場在麗江開幕。此次鉆石年會共分成5場，預(yù)計(jì)會吸引上萬人次參與此次盛會。截至發(fā)稿時，諾亞鉆石年會前四場已接待客戶8000余人次，接待內(nèi)外部嘉賓近300人，已舉行分論壇和活動共計(jì)200余場。
這已經(jīng)是諾亞連續(xù)第十年舉辦鉆石年會，此前，諾亞曾在三亞、廈門等多地舉辦過鉆石年會。
諾亞財(cái)富創(chuàng)始人汪靜波做年度報(bào)告
聚焦長期的價值創(chuàng)造，堅(jiān)持做正確的事
在第四場的高管致辭環(huán)節(jié)，諾亞財(cái)富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波在現(xiàn)場為全場客戶做年度報(bào)告。她說，市場波動，對于企業(yè)來說，并不一定都是壞事，這也是一個千載難逢的時機(jī)，讓我們可以重新審視自己的戰(zhàn)略、人才、資源，砍掉不必要的成本，優(yōu)化經(jīng)營模式，成長為更加健康的企業(yè)。
汪靜波表示：“2018年對于諾亞來說，是一個千載難逢的時機(jī)，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)越來越開放，監(jiān)管環(huán)境越來越規(guī)范的背景下，我們更應(yīng)該、更需要聚焦于自身，思考諾亞作為一家財(cái)富管理公司對客戶意味著什么，思考如何為客戶創(chuàng)造真實(shí)、長期的價值。因?yàn)槲覀兿嘈牛暧^是我們要承擔(dān)的責(zé)任，微觀才是我們有所作為的地方。”
人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔解讀企業(yè)家精神
凡事向內(nèi)求，自強(qiáng)則萬強(qiáng)
在人文演講主題中，中國知名人文財(cái)經(jīng)觀察家，自媒體“秦朔朋友圈”發(fā)起人，中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任秦朔來到現(xiàn)場和我們分享了《中國民營企業(yè)的危、機(jī)與使命》。
秦朔表示，“根據(jù)北大光華管理學(xué)院院長劉俏對1998年到2015年整個中國上市公司的ROIC（一塊錢的投資資本能夠產(chǎn)生的稅后利潤）有多少呢？只有三分錢。美國同期上市公司的單位資本稅后利潤有多少？1毛1分6。也就是說，同樣投一塊錢，作為投資的資本，在稅后產(chǎn)生利潤的能力，美國上市公司差不多是我們的4倍。
換言之，為什么今天我們所投的很多項(xiàng)目，最后回報(bào)和我們的預(yù)期不同步，盡管中國的GDP增長可能是美國的2-3倍，但是因?yàn)槲覀冊谶@個市場里面真正創(chuàng)造價值的公司太少，或者說整個市場實(shí)際的價值創(chuàng)造能力不行。
所以中國未來的春天在哪里？其實(shí)我覺得最重要的就是五個字，高質(zhì)量發(fā)展。
未來我們的投資，不能簡單地根據(jù)一個宏觀的經(jīng)濟(jì)增速去判斷我們未來有多少收益，而是要在微觀結(jié)構(gòu)上去觀察，什么樣的公司在真正的創(chuàng)造價值。
我們要尋找的投資標(biāo)的，不是投機(jī)主義者，而是價值創(chuàng)造者，不是短期主義者，而是長期主義者。只有按照這種邏輯，才能夠幫助我們的投資走的更遠(yuǎn)。”
諾亞控股首席研究官夏春解讀2019
尋找安全邊際更高的多個資產(chǎn)進(jìn)行配置
諾亞財(cái)富鉆石年會現(xiàn)場，諾亞控股首席研究官夏春博士也和現(xiàn)場的客戶一起分享了2019年資產(chǎn)配置的最佳方式。
夏春博士表示，回顧過去，我們發(fā)現(xiàn)中國家庭主要配置了兩類極端的資產(chǎn)，一個是科技股，另外一個就是毫無科技含量的房地產(chǎn)。
撇開相關(guān)性、波動率等數(shù)據(jù)，光看簡單的投資邏輯就會發(fā)現(xiàn)這是兩個極端。科技股享受了高估值帶來的高增長，而房地產(chǎn)投資通過高杠桿帶來的高增長。過去中國家庭這樣的配置結(jié)果有合理性，享受到金融危機(jī)之后全球量化寬松以及中國經(jīng)濟(jì)高速增長的好處。
但是展望未來，預(yù)計(jì)在未來兩到三年，全球?qū)l(fā)生一次經(jīng)濟(jì)衰退。
歷史經(jīng)驗(yàn)是，科技股和房地產(chǎn)的價格在經(jīng)濟(jì)衰退時都會遭遇較大的回撤。因此，將財(cái)富分散在介于這兩類資產(chǎn)之間的多個盈利穩(wěn)定，估值合理，安全邊際更高的傳統(tǒng)行業(yè)，會是更加合理的做法。
藍(lán)馳創(chuàng)投陳維廣解讀TO B投資邏輯
人口紅利消退，企業(yè)效率升級分秒必爭
在投資人主題分享環(huán)節(jié)，藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣和諾亞客戶分享了他對于未來3—5投資趨勢的看法。陳維廣認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在的大勢所趨。
“2008年我剛回到中國的時候，發(fā)現(xiàn)一個問題，美國的上市公司里，半壁江山都是To B的企業(yè)服務(wù)公司，比如甲骨文、SaleForce等。但中國的上市公司大部分都是To C的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而從事企業(yè)服務(wù)的企業(yè)卻寥寥無幾？
十年前，我們有人口紅利，人口成本很低，所以企業(yè)不需要考慮用技術(shù)來提升效率。十年之后，情況發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)在很多老板很頭疼，人口紅利逐漸消失，人力成本上升的很快。那未來怎么在節(jié)省人力的基礎(chǔ)上，去提高生產(chǎn)效率，企業(yè)需要更多地用IT技術(shù)來提高自己的生產(chǎn)效率，它們對企業(yè)服務(wù)的需求將伴隨升級。所以最近，大家經(jīng)常聽說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念，傳統(tǒng)的企業(yè)需要通過各種智能科技來提高生產(chǎn)效率，這是一個非常重要的核心趨勢。” 陳維廣表示。