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細(xì)分市場(chǎng)、重構(gòu)市場(chǎng)邊界 是鑫苑品牌崛起的“核心密碼”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-12-17  來(lái)源:河南商報(bào)  瀏覽次數(shù):20786
核心提示:上世紀(jì)90年代初,鄭州的糧油市場(chǎng)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)初露鋒芒,一個(gè)叫苑士鋒的賣油郎,在鄭州的馬路市場(chǎng)上兜售他從家里帶出來(lái)的香油、花生油。2000年前后,糧油私營(yíng)企業(yè)集中爆發(fā),苑士鋒也成立了自己的公司:鄭州市鑫苑油脂有限公司。至今18年,鄭州乃至全國(guó)糧油市場(chǎng)風(fēng)
上世紀(jì)90年代初,鄭州的糧油市場(chǎng)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)初露鋒芒,一個(gè)叫苑士鋒的賣油郎,在鄭州的馬路市場(chǎng)上兜售他從家里帶出來(lái)的香油、花生油。

2000年前后,糧油私營(yíng)企業(yè)集中爆發(fā),苑士鋒也成立了自己的公司:鄭州市鑫苑油脂有限公司。


至今18年,鄭州乃至全國(guó)糧油市場(chǎng)風(fēng)云變幻,而鑫苑在不同時(shí)期都走出了屬于自己的創(chuàng)新道路,它是如何做到的?

(1)
【起點(diǎn)】
鄭州誕生了一種火爆全國(guó)的食用油桶

上世紀(jì)90年代,在鄭州的糧油市場(chǎng),你經(jīng)常能看到這樣一種場(chǎng)景:爸爸一只手牽著孩子,另一只手拎著一個(gè)小油壺,在一個(gè)賣油鋪?zhàn)忧芭抨?duì)打油。


油鋪里,放著幾只綠色、圓柱狀的大鐵皮桶,一只桶能裝進(jìn)去180公斤油。顧客把油壺遞過(guò)來(lái),賣油郎往壺嘴里塞一個(gè)漏斗,一手扶著,一手拿著圓柱形的深勺,往漏斗里灌油。


在1995年前后就開(kāi)始做食用油經(jīng)銷商的王選合告訴河南商報(bào)記者,那個(gè)時(shí)候從上游進(jìn)油,都是綠皮大鐵桶。加上當(dāng)時(shí)鄭州的食用油品牌多而雜,很多都是小作坊生產(chǎn),本來(lái)就容易在品質(zhì)上造假,這種桶無(wú)疑還降低了造假的成本。


王選合所說(shuō)的造假,主要是兩個(gè)方面:一是質(zhì)量造假。不少?gòu)S家為了節(jié)約成本,會(huì)在食用油里添加棕油(也叫棕櫚油),棕油價(jià)格低、質(zhì)量差。二是重量造假。一個(gè)鐵皮桶所能承裝的油約為180公斤,但因?yàn)殍F皮桶不透明的缺點(diǎn),在重量把控上很容易出現(xiàn)紕漏。


當(dāng)時(shí)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)剛興起不久,比不了國(guó)營(yíng)糧油店的權(quán)威性,商戶們因?yàn)樵旒佻F(xiàn)象,苦不堪言。另外一個(gè)會(huì)大量采購(gòu)食用油的,是餐飲企業(yè),他們同樣被這個(gè)問(wèn)題所困擾。


“另外,用大鐵皮桶裝油還存在衛(wèi)生把控問(wèn)題,總之很不方便。”王選合說(shuō)。


轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2002年。一家名為“鄭州市鑫苑油脂有限公司”(下稱“鑫苑”)的企業(yè),推出了一種容量為20公斤的白皮塑料桶作為周轉(zhuǎn)桶。


新型周轉(zhuǎn)桶一推出,立刻火爆了全國(guó),鑫苑也名聲大振。


(2)
【分析】
一個(gè)桶的變化帶來(lái)糧油行業(yè)變革


一只桶,為何會(huì)給糧油市場(chǎng)帶來(lái)如此大的震撼?也許用“用戶思維”這個(gè)詞最有說(shuō)服力。

所謂“用戶思維”,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)站在用戶的角度思考問(wèn)題、生產(chǎn)產(chǎn)品、解決問(wèn)題,給用戶帶來(lái)最直接、最便利的享受。

在調(diào)味品領(lǐng)域,以“便利”取勝的企業(yè)不在少數(shù),其中最著名的當(dāng)數(shù)加加醬油。


“一個(gè)醬油瓶蓋,突破百年歷史”這句話曾作為加加醬油的廣告宣傳語(yǔ),不少人都聽(tīng)過(guò)。它說(shuō)的是1997年,加加醬油在醬油瓶蓋上作出的突破創(chuàng)新。


油店老板娘整理貨架上的食用油  河南商報(bào)記者 楊琨/攝

傳統(tǒng)的醬油瓶蓋都是封閉式的塑料瓶蓋,用戶在倒醬油的時(shí)候,使用量往往無(wú)法控制,加加將傳統(tǒng)的塑料瓶蓋改成了帶拉環(huán)、開(kāi)孔小的瓶蓋,既美觀衛(wèi)生又方便用戶。


憑著這一突破,加加在調(diào)味品行業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng),這個(gè)創(chuàng)意也快速被其他品牌所借鑒使用,行業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)包裝更新革命。之后的加加,拿下“醬油第一股”,順利上市。


回到20公斤白皮塑料周轉(zhuǎn)桶上,它的出現(xiàn),一定程度上減少了質(zhì)量、重量造假的可能性,同時(shí)又提升了運(yùn)輸效率,還規(guī)避了大鐵桶的衛(wèi)生問(wèn)題,對(duì)經(jīng)銷商和餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),可謂是相當(dāng)便利。


鑫苑和它的創(chuàng)始人苑士鋒迅速引起了大家的關(guān)注。


后來(lái)在2011年,同樣的“變革”再次在鑫苑出現(xiàn),為提升包裝品質(zhì),鑫苑再次放棄20公斤周轉(zhuǎn)桶,一夜之間,全部更換成更衛(wèi)生、更健康的一次性20升包裝桶,再次引領(lǐng)“潮流”。


(3)
【戰(zhàn)略】
品牌化發(fā)展,與餐企合作

如果只是包裝的變革,鑫苑或許在行業(yè)的認(rèn)可度不會(huì)這么高,回歸到油本身,鑫苑還勝在“品質(zhì)”和“定位”。

2006年,為保證品質(zhì)和市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定,鑫苑相繼建立了西安、運(yùn)城、成都、慶陽(yáng)、拉薩及日照辦事處;在惠濟(jì)區(qū)征田40畝,成立了鑫苑下屬子公司——河南神苑油脂有限公司,集研發(fā)、生產(chǎn)于一體。此后很長(zhǎng)一段時(shí)間里,鑫苑把客戶目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)家庭和餐飲企業(yè)。

2010年之后,鄭州糧油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,金龍魚(yú)、福臨門等大品牌紛紛發(fā)力,尤其是在“小包裝”上,更加靠近家庭消費(fèi)需要。苑士鋒開(kāi)始意識(shí)到,這樣硬碰硬是不可取的,作為河南的本土品牌,必須做品牌化運(yùn)作。


之后的幾年,鑫苑在客戶群體定位上做了重新梳理。“我們發(fā)現(xiàn),過(guò)去幾年,60%~70%銷量都集中在餐飲企業(yè)當(dāng)中,開(kāi)始品牌化運(yùn)作后,我們決定還是回到自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品——餐飲大豆油上。”鑫苑無(wú)添加大豆油總經(jīng)理袁震告訴河南商報(bào)記者。


2015年,鑫苑全力聚焦大豆油的研發(fā),并在年底推出了“無(wú)添加大豆油”。


產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程很艱難,“比如要解決的‘抗氧化劑’的問(wèn)題,這種添加劑是為了延長(zhǎng)油的保質(zhì)期,但去掉添加劑,如何保證大豆油符合餐廳的周轉(zhuǎn)使用期?保證不同季節(jié)產(chǎn)品的穩(wěn)定?還有,在沒(méi)有色素等添加的情況下,如何最大限度地保證菜品色澤度?這些都是我們要考慮的。為此,我們多次實(shí)驗(yàn),無(wú)數(shù)次拜訪學(xué)術(shù)專家。”袁震說(shuō)。


產(chǎn)品推出之后,鑫苑又邁出了“令人費(fèi)解”的一步。


走進(jìn)健康餐企,免費(fèi)為餐企做宣傳、做品牌指導(dǎo)。截至今年11月份,鑫苑走進(jìn)健康餐企56家、為選用好食材的餐企做食材升級(jí)及探店宣傳45家,多次參與烹飪比賽、烹飪文化交流會(huì)等。


“這種免費(fèi)的活動(dòng)是值得的,是鑫苑必須做的。我們把好的、符合用戶健康理念的餐企宣傳出去,培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)‘健康食材’的認(rèn)知,同時(shí)也讓更多人明白鑫苑‘無(wú)添加大豆油’的價(jià)值。”袁震說(shuō)。


(4)
【觀點(diǎn)】細(xì)分市場(chǎng)、重構(gòu)市場(chǎng)邊界 鑫苑的戰(zhàn)略是可取的

把客戶群體定位餐飲企業(yè)并免費(fèi)為餐企做宣傳和品牌指導(dǎo),這種做法是否真正符合鑫苑現(xiàn)階段發(fā)展情況?


調(diào)味品領(lǐng)域知名專家、至匯戰(zhàn)略營(yíng)銷總經(jīng)理、首席顧問(wèn)張戟認(rèn)為,從營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō),這是在做“細(xì)分市場(chǎng)”。


“食用油的市場(chǎng)主要分為家庭消費(fèi)、工業(yè)、餐飲。產(chǎn)品類別上,大豆油、調(diào)和油這兩個(gè)集中度都已經(jīng)很高了;從品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),金龍魚(yú)、福臨門實(shí)力都很強(qiáng)。在大眾市場(chǎng)與其他市場(chǎng)上,鑫苑與這兩個(gè)大品牌相比優(yōu)勢(shì)不明顯,選擇餐飲這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),是一個(gè)新的突破。”張戟說(shuō)。


張戟認(rèn)為,從戰(zhàn)略上來(lái)講,鑫苑是重構(gòu)了它的市場(chǎng)邊界,將其業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略聚焦餐飲領(lǐng)域。“跟餐飲企業(yè)合作,不僅拓寬了銷售渠道,也是與其達(dá)成了一種深層次的戰(zhàn)略關(guān)系,二者共同構(gòu)建新型的商業(yè)生態(tài)鏈。”張戟說(shuō)。


大豆油對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種原料,但鑫苑幫助餐飲企業(yè)做宣傳,向餐飲消費(fèi)者傳達(dá)餐企信息的同時(shí),也在無(wú)形中加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)“鑫苑無(wú)添加大豆油”的接受程度,這也是商業(yè)模式的創(chuàng)新。“沒(méi)有站在自身角度去宣傳油多好,而是去幫助餐飲企業(yè)傳播、提高客流、提高形象,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方利益一體化。”張戟說(shuō)。


作者:河南商報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 郝楠楠
編輯:河南商報(bào) 張路
來(lái)源:河南商報(bào)

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