在2月12日的新春團(tuán)拜會(huì)上，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司(以下簡稱“萬達(dá)百貨”)下屬全部37家百貨門店。
2012年，王健林和馬云曾“打賭”稱，2020年，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個(gè)億，如果沒到，則由馬云給王健林一個(gè)億。
2020年尚未到來，萬達(dá)百貨這一萬達(dá)集團(tuán)旗下非常重要的實(shí)體商業(yè)載體卻已被“線上線下兩條腿走路”的蘇寧易購納入旗下，或許已能看出這一對賭的結(jié)局……
萬達(dá)百貨曾門店瘦身，亦曾希望沖擊IPO
萬達(dá)百貨原名為萬千百貨，成立于2007年，注冊資本8億元。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)公布的歷年工作報(bào)告顯示，萬千百貨在2010年和2011年盈利情況不盡如人意。
2012年，萬千百貨更名為萬達(dá)百貨，店面依然快速擴(kuò)張，到2013年，萬達(dá)百貨店面已經(jīng)達(dá)到75家，因利潤虧損，成為當(dāng)年萬達(dá)集團(tuán)“唯一完成指標(biāo)不佳的公司”。
對于這一“業(yè)績”，在2014年1月13日萬達(dá)百貨召開的2013年工作總結(jié)暨2014年工作責(zé)任書簽訂大會(huì)上，萬達(dá)高管曾表示要做最強(qiáng)連鎖百貨的目標(biāo)。
也正是這一年，萬達(dá)百貨收入256億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標(biāo)。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在工作總結(jié)中提到：“在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表揚(yáng)。”
獎(jiǎng)狀還未暖熱，風(fēng)波很快到來。據(jù)媒體報(bào)道，2015年7月中旬，王健林在董事會(huì)上表示“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”。
店面數(shù)量瘦身，也讓萬達(dá)集團(tuán)對萬達(dá)百貨的營收期望下降。比如在萬達(dá)集團(tuán)2015年工作總結(jié)中，萬達(dá)百貨收入230.5億元，但對于2016年的計(jì)劃收入則為175.3億元，實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來沖擊IPO打下基礎(chǔ)。
時(shí)尚百貨升格蘇寧子集團(tuán)
在2017年后，萬達(dá)百貨已經(jīng)不再單獨(dú)呈現(xiàn)在當(dāng)年的工作報(bào)告中。隨后不久，就傳出賣身傳言，最終接盤者為萬達(dá)的老朋友蘇寧。
實(shí)際上，蘇寧與萬達(dá)的“交情”匪淺，早在2015年，蘇寧與萬達(dá)實(shí)行捆綁式發(fā)展，蘇寧易購云店、紅孩子等品牌進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項(xiàng)目為40個(gè)，開啟了全國規(guī)模最大的零售商和最大商業(yè)地產(chǎn)商的合作。
在2018年，蘇寧發(fā)布公告稱，計(jì)劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達(dá)商業(yè)3.91%的股權(quán)。
對于2019年2月，蘇寧公布的收購萬達(dá)百貨的信息，蘇寧方暫未透露交易金額。
顯然，入局百貨，蘇寧早已做好準(zhǔn)備。
這些年，穩(wěn)坐家電全渠道第一寶座的蘇寧，一直在向商品全品類拓展與轉(zhuǎn)型。
在宣布收購萬達(dá)百貨之前，蘇寧已經(jīng)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，成立五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、國際集團(tuán)。
而這其中，時(shí)尚百貨集團(tuán)是今年年初才從子公司升級為子集團(tuán)，這意味著蘇寧時(shí)尚百貨將成為重要的經(jīng)營單元，蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營。
“此次收購的萬達(dá)百貨，包括河南的三家，其中包括鄭州二七萬達(dá)廣場、中原萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨，以及洛陽萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨。”蘇寧易購人士對河南商報(bào)記者說，但這筆交易的對價(jià)并未公開。
蘇寧借道“占坑”，可能不保留“萬達(dá)百貨”品牌
此時(shí)收購萬達(dá)百貨，意味著蘇寧直接拿下位于一、二線城市CBD或市中心區(qū)域萬達(dá)百貨的店面，為時(shí)尚百貨建立起消費(fèi)場景。
正因如此，業(yè)界猜測，收購之后的萬達(dá)百貨，很可能不會(huì)再保留“萬達(dá)百貨”的品牌。
對百貨行業(yè)的運(yùn)作，蘇寧易購也有自己的想法。
“將會(huì)通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產(chǎn)業(yè)資源，可以與百貨進(jìn)行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多、更新的前沿業(yè)態(tài)。”蘇寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇如是描述收購萬達(dá)百貨的初衷，對蘇寧來說，收購將有利于補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場景。
或?qū)㈩A(yù)示“第四次零售革命”到來
萬達(dá)“瘦身”，蘇寧“占坑”，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認(rèn)為，這樣一場收購，對蘇寧易購和萬達(dá)集團(tuán)來說，是一場雙贏：“百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達(dá)百貨是‘補(bǔ)短板’，而剛好萬達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，獲得資金。”
而這場收購，也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來。
蘇寧的此番“抄底”收購，明確提到未來將對萬達(dá)百貨門店整體數(shù)字化改造。其實(shí)，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見即得”的體驗(yàn)升級。
事實(shí)上，電商平臺收購百貨的案例并不只有蘇寧一例，2015年4月，阿里就以53.7億港元對銀泰戰(zhàn)略投資，獲得后者9.9%的股份。2017年1月，阿里巴巴連同銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍發(fā)起對銀泰的私有化建議，最終以272億港元對價(jià)完成交易，自此，銀泰百貨成為阿里新零售八路縱隊(duì)中重要的一員。去年9月，銀泰百貨首次正式發(fā)布百貨新零售樣本，其中銀泰商品數(shù)字化程度達(dá)到58%，數(shù)字化會(huì)員達(dá)到500萬量級，銀泰百貨同店銷售額增長18%，為10年來最高增幅。
2018年2月，騰訊通過間接子公司收購海瀾之家5.31%總股本，交易總價(jià)25億元。根據(jù)公開資料顯示，海瀾之家2018年上半年?duì)I收100億元，同比增長8.23%；上半年凈利潤20.7億元，同比增長10.2%。
中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)分析，其他百貨企業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，生存可能會(huì)日益艱難。而對于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)來說，線上線下融合的趨勢將愈發(fā)明顯。
（本版部分文字據(jù)央視）
作者：河南商報(bào)記者 陳薇 楊桂芳
編輯：河南商報(bào) 張路
來源：河南商報(bào)
2012年，王健林和馬云曾“打賭”稱，2020年，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個(gè)億，如果沒到，則由馬云給王健林一個(gè)億。
2020年尚未到來，萬達(dá)百貨這一萬達(dá)集團(tuán)旗下非常重要的實(shí)體商業(yè)載體卻已被“線上線下兩條腿走路”的蘇寧易購納入旗下，或許已能看出這一對賭的結(jié)局……
萬達(dá)百貨曾門店瘦身，亦曾希望沖擊IPO
萬達(dá)百貨原名為萬千百貨，成立于2007年，注冊資本8億元。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)公布的歷年工作報(bào)告顯示，萬千百貨在2010年和2011年盈利情況不盡如人意。
2012年，萬千百貨更名為萬達(dá)百貨，店面依然快速擴(kuò)張，到2013年，萬達(dá)百貨店面已經(jīng)達(dá)到75家，因利潤虧損，成為當(dāng)年萬達(dá)集團(tuán)“唯一完成指標(biāo)不佳的公司”。
對于這一“業(yè)績”，在2014年1月13日萬達(dá)百貨召開的2013年工作總結(jié)暨2014年工作責(zé)任書簽訂大會(huì)上，萬達(dá)高管曾表示要做最強(qiáng)連鎖百貨的目標(biāo)。
也正是這一年，萬達(dá)百貨收入256億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標(biāo)。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在工作總結(jié)中提到：“在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表揚(yáng)。”
獎(jiǎng)狀還未暖熱，風(fēng)波很快到來。據(jù)媒體報(bào)道，2015年7月中旬，王健林在董事會(huì)上表示“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”。
店面數(shù)量瘦身，也讓萬達(dá)集團(tuán)對萬達(dá)百貨的營收期望下降。比如在萬達(dá)集團(tuán)2015年工作總結(jié)中，萬達(dá)百貨收入230.5億元，但對于2016年的計(jì)劃收入則為175.3億元，實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來沖擊IPO打下基礎(chǔ)。
時(shí)尚百貨升格蘇寧子集團(tuán)
在2017年后，萬達(dá)百貨已經(jīng)不再單獨(dú)呈現(xiàn)在當(dāng)年的工作報(bào)告中。隨后不久，就傳出賣身傳言，最終接盤者為萬達(dá)的老朋友蘇寧。
實(shí)際上，蘇寧與萬達(dá)的“交情”匪淺，早在2015年，蘇寧與萬達(dá)實(shí)行捆綁式發(fā)展，蘇寧易購云店、紅孩子等品牌進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項(xiàng)目為40個(gè)，開啟了全國規(guī)模最大的零售商和最大商業(yè)地產(chǎn)商的合作。
在2018年，蘇寧發(fā)布公告稱，計(jì)劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達(dá)商業(yè)3.91%的股權(quán)。
對于2019年2月，蘇寧公布的收購萬達(dá)百貨的信息，蘇寧方暫未透露交易金額。
顯然，入局百貨，蘇寧早已做好準(zhǔn)備。
這些年，穩(wěn)坐家電全渠道第一寶座的蘇寧，一直在向商品全品類拓展與轉(zhuǎn)型。
在宣布收購萬達(dá)百貨之前，蘇寧已經(jīng)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，成立五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、國際集團(tuán)。
而這其中，時(shí)尚百貨集團(tuán)是今年年初才從子公司升級為子集團(tuán)，這意味著蘇寧時(shí)尚百貨將成為重要的經(jīng)營單元，蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營。
“此次收購的萬達(dá)百貨，包括河南的三家，其中包括鄭州二七萬達(dá)廣場、中原萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨，以及洛陽萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨。”蘇寧易購人士對河南商報(bào)記者說，但這筆交易的對價(jià)并未公開。
蘇寧借道“占坑”，可能不保留“萬達(dá)百貨”品牌
此時(shí)收購萬達(dá)百貨，意味著蘇寧直接拿下位于一、二線城市CBD或市中心區(qū)域萬達(dá)百貨的店面，為時(shí)尚百貨建立起消費(fèi)場景。
正因如此，業(yè)界猜測，收購之后的萬達(dá)百貨，很可能不會(huì)再保留“萬達(dá)百貨”的品牌。
對百貨行業(yè)的運(yùn)作，蘇寧易購也有自己的想法。
“將會(huì)通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產(chǎn)業(yè)資源，可以與百貨進(jìn)行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多、更新的前沿業(yè)態(tài)。”蘇寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇如是描述收購萬達(dá)百貨的初衷，對蘇寧來說，收購將有利于補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場景。
或?qū)㈩A(yù)示“第四次零售革命”到來
萬達(dá)“瘦身”，蘇寧“占坑”，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認(rèn)為，這樣一場收購，對蘇寧易購和萬達(dá)集團(tuán)來說，是一場雙贏：“百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達(dá)百貨是‘補(bǔ)短板’，而剛好萬達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，獲得資金。”
而這場收購，也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來。
蘇寧的此番“抄底”收購，明確提到未來將對萬達(dá)百貨門店整體數(shù)字化改造。其實(shí)，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見即得”的體驗(yàn)升級。
事實(shí)上，電商平臺收購百貨的案例并不只有蘇寧一例，2015年4月，阿里就以53.7億港元對銀泰戰(zhàn)略投資，獲得后者9.9%的股份。2017年1月，阿里巴巴連同銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍發(fā)起對銀泰的私有化建議，最終以272億港元對價(jià)完成交易，自此，銀泰百貨成為阿里新零售八路縱隊(duì)中重要的一員。去年9月，銀泰百貨首次正式發(fā)布百貨新零售樣本，其中銀泰商品數(shù)字化程度達(dá)到58%，數(shù)字化會(huì)員達(dá)到500萬量級，銀泰百貨同店銷售額增長18%，為10年來最高增幅。
2018年2月，騰訊通過間接子公司收購海瀾之家5.31%總股本，交易總價(jià)25億元。根據(jù)公開資料顯示，海瀾之家2018年上半年?duì)I收100億元，同比增長8.23%；上半年凈利潤20.7億元，同比增長10.2%。
中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)分析，其他百貨企業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，生存可能會(huì)日益艱難。而對于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)來說，線上線下融合的趨勢將愈發(fā)明顯。
（本版部分文字據(jù)央視）
作者：河南商報(bào)記者 陳薇 楊桂芳
編輯：河南商報(bào) 張路
來源：河南商報(bào)