在最近的一次活動中，好想你副總經(jīng)理石聚領(lǐng)先生以輪值總經(jīng)理的身份出現(xiàn)。

輪值總經(jīng)理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，在華為、德邦、阿里、京東等公司都有實踐，一些A股上市公司，也嘗試了輪值總經(jīng)理制度。對企業(yè)來說，輪值總經(jīng)理并非簡單的“皇帝輪流做”，而是企業(yè)遴選人才、拓展管理層視野的一種方式。

好想你嘗試輪值總經(jīng)理

在10月份好想你集團職業(yè)技能提升行動暨企業(yè)新型學徒制培訓(xùn)班正式開班儀式上，石聚領(lǐng)以好想你健康食品股份有限公司輪值總經(jīng)理身份出席。

在好想你定期報告以及此前的公開活動的報道中，石聚領(lǐng)對外的身份一直是好想你董事、副總經(jīng)理。

對于輪值總經(jīng)理，好想你董秘豆妍妍表示，輪值總經(jīng)理是從今年開始，公司增加的內(nèi)部管理崗，石聚領(lǐng)目前是公司第一位也是唯一一位輪值總經(jīng)理。

目前，好想你的董事長和總經(jīng)理還是石聚彬。作為輪值總經(jīng)理的石聚領(lǐng)，工作的定位為協(xié)助總經(jīng)理的工作，這個崗位更多還只是內(nèi)部嘗試。未來輪值的人選以及輪值的時間尚且沒有明確的規(guī)定。

“設(shè)置輪值總經(jīng)理的崗位，目的是讓每個副總有機會了解公司的整體情況和公司的全面業(yè)務(wù)，幫助公司發(fā)展以及人才梯隊的建設(shè)。”她說。

華為是國內(nèi)輪值制度的“鼻祖”

盡管在河南公司中，采用輪值制度的企業(yè)還不多，但輪值總經(jīng)理、輪值CEO，在很多公司中已經(jīng)形成了非常成熟的制度。

華為是公認在國內(nèi)“首創(chuàng)”輪值制度的公司，其輪值CEO制度起源于2004年，因任正非不愿意做CEO，于是采取了輪值制度，公司選出了八位高管輪流擔任公司的CEO，任職時間為半年。

對華為來說，這種輪值的制度好處很多：可以防止公司權(quán)力的集中，有利于提出不同的意見，至少目前來看，華為在使用輪值CEO制度期間，公司得到了飛速的發(fā)展。如今華為已經(jīng)是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商和全球第三大的智能手機廠商。

在2017年1月，德邦物流宣布啟動輪值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通過輪值CEO機制實施集體決策。

2017年11月，阿里大文娛也宣布實行輪值總裁制，楊偉東擔任第一任輪值總裁，直接向時任阿里巴巴集團CEO張勇匯報。

京東商城也從2018年7月開始，宣布實施輪值CEO制度。由京東CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團CEO劉強東匯報。

上市公司嘗試輪值制度也不少

在A股上市公司中，嘗試輪值制度的公司也不少。與好想你只是內(nèi)部嘗試不同，輪值的總經(jīng)理、CEO是非常正式的公司崗位，并制定、公告了非常詳細的輪值制度，比如杰克股份、晨鳴紙業(yè)、三角輪胎等公司。

以山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司為例，其制定的總經(jīng)理（總裁）輪值制度中明確，輪值總經(jīng)理（總裁）人選來自于公司核心管理人員。輪值總經(jīng)理（總裁）的職責根據(jù)《公司章程》、《總經(jīng)理工作細則》行使總經(jīng)理（總裁）相應(yīng)權(quán)職。輪值總經(jīng)理（總裁）向董事會負責，報告工作，董事會有解聘輪值總經(jīng)理（總裁）的權(quán)力。

這意味著，公司就不再設(shè)立總經(jīng)理崗位，輪值總經(jīng)理將承擔相應(yīng)的工作。對于實行輪值總經(jīng)理的目的，該公司表示，主要是“提升公司高級管理人員全局思考意識、整體組織配合能力、綜合管理能力和工作責任心，進一步增強全體員工的凝聚力和動力。”

與華為將輪值制度堅持十余年不同，有些公司輪值只是一段特殊時期的需要。

比如，2013年海爾集團曾實行了輪值CEO制度。由周云杰和梁海山分別輪值，輪值期為一年。這種輪值只輪值只持續(xù)到2016年年底，海爾集團在內(nèi)部公示，輪值結(jié)束，由周云杰出任海爾集團總裁，梁海山出任集團執(zhí)行總裁。

輪值對公司意味著什么？

選擇輪值制度，幾乎都帶有遴選人才的目的。

家電專家劉步塵表示，海爾集團這樣在一段時間內(nèi)輪值，也是集團內(nèi)部人才選拔的一次“賽馬”。從結(jié)果來看應(yīng)該是過去輪值期間，周云杰的業(yè)務(wù)表現(xiàn)更加突出，所以海爾集團內(nèi)部才予以重任。不過這一職位安排是永久的，即使不再是輪值總裁依然有任期，董事會依然可以決定他們的未來的去留。

而好想你同樣也有這方面的考慮，豆妍妍也提到，輪值有助于公司建設(shè)自己的人才梯隊。

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理專家韋掉認為，所有的輪值考慮的關(guān)鍵點就是培養(yǎng)和甄選優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。輪值可以在董事會層面，讓優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才脫穎而出，也會幫助公司找到更合適的改進組織績效的思路和方法，并不是簡單的“皇帝輪流做”。

所以，他認為要達到這樣的目的，在設(shè)計輪值體制的時候，要考量輪值的責任權(quán)利匹配，從輪值權(quán)限、周期、程序、評價等方面進行統(tǒng)籌設(shè)計。

不過也有人認為，半年甚至三個月就輪值一位總經(jīng)理，也會造成企業(yè)經(jīng)營管理的波動。

華為能將輪值堅持十余年，與背后有任正非這個超強精神影響力的管理者有很大的關(guān)系，其他企業(yè)不一定長期適用輪值的制度安排。

華為創(chuàng)始人任正非也曾經(jīng)表態(tài)：“CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”
（編輯 華麗娟 實習生 張唯一）