今年以來，修武農商銀行五里源支行認真貫徹落實總行工作要求，積極應對，主動作為，堅持防疫、業務兩手抓，切實念好“早、新、實、準”四字經，推動業務經營實現首季“開門紅”。截至3月末，該行各項存款余額達到6億元，較上年末凈增7700萬元，完成首季存款“開門紅”計劃的203%；各項貸款2.08億元，較上年末凈增2692萬元，業務發展開局良好，進一步夯實了發展基礎。

統籌謀劃，立足一個“早”字。提前組織召開研討會，分析轄內資金走向、客戶喜好、營銷策略，征求合理化建議和意見，制定首季營銷方案，完善“開門紅”工作措施，明確努力方向，引導全員樹立贏戰“開門紅”的信心和決心。

營銷宣傳，著眼一個“新”字。推行“線上+線下”、“產品+形象”一體化宣傳。疫情前，支行精心裝扮營業網點，營造節日氛圍，推進廳堂營銷；組織開展“送春聯送祝福”、“一碗臘八粥 濃濃農商情”活動，并介紹農商銀行特色產品和惠民政策，延伸了金融服務內涵。疫情期間，采取“線上+線下”相結合的方式，深入開展營銷宣傳。線上，通過微信群、微信朋友圈等方式，開展業務、利率優惠政策宣傳，介紹復工復產貸款新產品。線下，在做好疫情防控的同時，對轄區重點企業、商戶、存款大戶等進行逐戶走訪，宣傳存貸款產品與惠民政策，宣傳服務與優勢，有效提升了農商銀行的知名度、品牌形象以及市場影響力。

行動到位，做到一個“實”字。聚焦業務工作，細化、分解各項目標任務，通過“定人員、定責任、定時間、定進度”，把各項工作目標落到實處；建立完善激勵機制，激發全員工作熱情，營造創新爭優氛圍；強化協同作戰，實行上下聯動、內外結合，動員員工及家屬發動身邊資源，開展全方位營銷，形成營銷合力，確保營銷成效。

上下融合，把握一個“準”字。疫情前，支行班子成員帶頭，內外勤員工聯動，深入各村組，精準收集返鄉務工人員信息，一戶一組上門拜訪，努力擴大新客戶群體；針對存量優質客戶，支公司工作人員通過上門或電話回訪的方式，主動對接，用心做好服務。疫情發生后，支行業務營銷從“線下為主”快速轉換至“上下融合”，工作人員充分利用電話、微信等線上平臺，與客戶勤溝通、勤聯系，及時了解客戶需求，有針對性地介紹相關金融產品，積極引導客戶使用手機銀行、ATM機等自助設備辦理業務；支行內部充分借助微信工作群、騰訊會議等溝通工具，組織交流線上營銷經驗，挖掘業務拓展、客戶服務等方面的工作亮點。疫情緩解后，支行還分組、分片區走訪轄內農戶、農民專業合作社、家庭農場、小微企業等，了解復工復產和春耕資金需求，著力解決他們的資金難題，受到廣泛好評。

修武農商銀行五里源支行行長表示，支行下一步將繼續秉承“服務小微、服務三農、服務實體經濟”的理念，切實做到“實”字當先，“干”字當頭，在積極支持企業復工復產上加大力度，在推動經營管理上下足功夫，確保支持地方經濟發展和業務經營實現“雙豐收”。（呂珊  彭圓圓）