河南商報記者 高帥 實習生 劉翥/文
市場營銷學是看似簡單，實際上又相當復雜的普通學科。事實上商場如戰(zhàn)場，市場營銷學是一個綜合多種學科的課程。
本期《商會智庫》通過收集商會中的中小企業(yè)家，如何選擇和培訓企業(yè)的營銷人員這一問題，邀請孫子兵法實戰(zhàn)派應用者、黃河國學聯(lián)盟發(fā)起人之一、奇正商道模式創(chuàng)始人李承霖對其接觸過的案例進行解讀，希望借此幫助企業(yè)家們培養(yǎng)適合自身企業(yè)的營銷人員。
案例1：
李三在鄭州經(jīng)營一家生產(chǎn)型涂料工廠，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，2017年，全年營業(yè)額在600萬元。
2018年，李三期望營業(yè)額突破1000萬元大關(guān)，但通過第一季度照搬去年的經(jīng)營方式，李三發(fā)現(xiàn)如若不做出改變，很難達到自己定下的營業(yè)額目標。李三通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)原因出在自身沒有建立團隊，單憑一己之力很難將工廠做大做強。
于是李三開始招兵買馬，針對鄭州市場制定找人策略，通過市場調(diào)研和營銷策劃能力進行層層篩選，最終將營銷團隊逐步建立。在2018年年末通過團隊的努力，營業(yè)額達到1600萬元，相較去年增加了1000萬元。
專家解析：
孫子曰：兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
營銷是企業(yè)的大事，關(guān)系著員工的出路，企業(yè)的生死存亡，在此之前，必須要結(jié)合自身企業(yè)特點在實戰(zhàn)中一步步組建適合自身企業(yè)的團隊。
如果李三沒有建立自己的營銷團隊，只考慮到自己來銷售，那么連1000萬元也突破不了，不難看出團隊的重要性。
而李三的團隊之所以能夠取得成功，和李三在選擇營銷人員時針對自身企業(yè)性質(zhì)從市場調(diào)研和營銷策劃能力入手也逃脫不了關(guān)系。
案例2：
趙四在南陽經(jīng)營著某醫(yī)藥生產(chǎn)型企業(yè)，從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，運營中心在鄭州。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，趙四準備將公司的產(chǎn)品向蘇州市場開拓。
趙四通過招聘招來了一些開發(fā)人員，由這些人員負責開發(fā)蘇州市場。2個月后，趙四發(fā)現(xiàn)，在所招的這些人員中，只有張某不負使命，率先找到一個代理商，而其他的人員卻遲遲沒有反饋。于是決定任命張某為蘇州地區(qū)總負責人，負責蘇州市場和當?shù)厝藛T管理。
張某率先將和自己同一批進入蘇州市場的開發(fā)人員進行二次篩選，將綜合素質(zhì)不達標的人員剔除，接著通過和代理商的合作，結(jié)合蘇州當?shù)厥袌鰧嶋H情況，勇于創(chuàng)新，適應市場變化，進行產(chǎn)品推廣，蘇州市場當年最終的營業(yè)額達到300多萬元。
專家解析：
孫子曰：將者，智、信、仁、勇、嚴也。
高級營銷人員要具備經(jīng)營謀略，獎罰分明，勇于創(chuàng)新的能力，從而來適應市場不斷的變化，建立起市場機制，與時俱進。
張某具備智謀、信守承諾、勇于創(chuàng)新，短期時間內(nèi)通過自身的經(jīng)營謀略在眾人中脫穎而出，得到了趙四的信任。在得到重用后，不負期望，最終實現(xiàn)自我價值的同時幫助企業(yè)在蘇州市場站穩(wěn)腳跟。
案例3：
A建材集團在鄭州經(jīng)開區(qū)辦公，廠址在新密市，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型公司。
2016年營業(yè)額2000萬元，但市場管理混亂，營銷人員主次不分，只顧眼前利益，經(jīng)常會得罪客戶，不利于公司長期發(fā)展。
2017年，營銷團隊決定進行整改，在經(jīng)過嚴謹?shù)氖袌龇治龊筮M行培訓，將經(jīng)營策略進行調(diào)整，以服務客戶為導向，上級真誠對待自己的員工，打造和諧的人際關(guān)系，同時每個人要嚴格要求自己。
培訓結(jié)束后，營銷團隊重新投入戰(zhàn)斗，到年底，公司營業(yè)額達到近3000萬元。
專家解析：
孫子曰：將者，智、信、仁、勇、嚴也。
高級營銷人員，就要像將軍的素質(zhì)那樣來要求他們，要有經(jīng)營謀略，獎罰分明，取信于員工和消費者，要勇于創(chuàng)新，嚴格要求自己，即“智、信、仁、勇、嚴”的素質(zhì)和能力。
A建材集團的營銷人員經(jīng)過培訓后具備仁愛之心，嚴于律己，是企業(yè)后來發(fā)展壯大的根本原因。
專家簡介：
李承霖，孫子兵法實戰(zhàn)派應用者，黃河國學聯(lián)盟發(fā)起人之一，奇正商道模式（管理與營銷融合）創(chuàng)始人。曾在戰(zhàn)略部隊服役多年，身兼多家單位戰(zhàn)略顧問，專注服務于中小型微型企業(yè)。
市場營銷學是看似簡單，實際上又相當復雜的普通學科。事實上商場如戰(zhàn)場，市場營銷學是一個綜合多種學科的課程。
本期《商會智庫》通過收集商會中的中小企業(yè)家，如何選擇和培訓企業(yè)的營銷人員這一問題，邀請孫子兵法實戰(zhàn)派應用者、黃河國學聯(lián)盟發(fā)起人之一、奇正商道模式創(chuàng)始人李承霖對其接觸過的案例進行解讀，希望借此幫助企業(yè)家們培養(yǎng)適合自身企業(yè)的營銷人員。
案例1：
李三在鄭州經(jīng)營一家生產(chǎn)型涂料工廠，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，2017年，全年營業(yè)額在600萬元。
2018年，李三期望營業(yè)額突破1000萬元大關(guān)，但通過第一季度照搬去年的經(jīng)營方式，李三發(fā)現(xiàn)如若不做出改變，很難達到自己定下的營業(yè)額目標。李三通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)原因出在自身沒有建立團隊，單憑一己之力很難將工廠做大做強。
于是李三開始招兵買馬，針對鄭州市場制定找人策略，通過市場調(diào)研和營銷策劃能力進行層層篩選，最終將營銷團隊逐步建立。在2018年年末通過團隊的努力，營業(yè)額達到1600萬元，相較去年增加了1000萬元。
專家解析：
孫子曰：兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
營銷是企業(yè)的大事，關(guān)系著員工的出路，企業(yè)的生死存亡，在此之前，必須要結(jié)合自身企業(yè)特點在實戰(zhàn)中一步步組建適合自身企業(yè)的團隊。
如果李三沒有建立自己的營銷團隊，只考慮到自己來銷售，那么連1000萬元也突破不了，不難看出團隊的重要性。
而李三的團隊之所以能夠取得成功，和李三在選擇營銷人員時針對自身企業(yè)性質(zhì)從市場調(diào)研和營銷策劃能力入手也逃脫不了關(guān)系。
案例2：
趙四在南陽經(jīng)營著某醫(yī)藥生產(chǎn)型企業(yè)，從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，運營中心在鄭州。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，趙四準備將公司的產(chǎn)品向蘇州市場開拓。
趙四通過招聘招來了一些開發(fā)人員，由這些人員負責開發(fā)蘇州市場。2個月后，趙四發(fā)現(xiàn)，在所招的這些人員中，只有張某不負使命，率先找到一個代理商，而其他的人員卻遲遲沒有反饋。于是決定任命張某為蘇州地區(qū)總負責人，負責蘇州市場和當?shù)厝藛T管理。
張某率先將和自己同一批進入蘇州市場的開發(fā)人員進行二次篩選，將綜合素質(zhì)不達標的人員剔除，接著通過和代理商的合作，結(jié)合蘇州當?shù)厥袌鰧嶋H情況，勇于創(chuàng)新，適應市場變化，進行產(chǎn)品推廣，蘇州市場當年最終的營業(yè)額達到300多萬元。
專家解析：
孫子曰：將者，智、信、仁、勇、嚴也。
高級營銷人員要具備經(jīng)營謀略，獎罰分明，勇于創(chuàng)新的能力，從而來適應市場不斷的變化，建立起市場機制，與時俱進。
張某具備智謀、信守承諾、勇于創(chuàng)新，短期時間內(nèi)通過自身的經(jīng)營謀略在眾人中脫穎而出，得到了趙四的信任。在得到重用后，不負期望，最終實現(xiàn)自我價值的同時幫助企業(yè)在蘇州市場站穩(wěn)腳跟。
案例3：
A建材集團在鄭州經(jīng)開區(qū)辦公，廠址在新密市，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型公司。
2016年營業(yè)額2000萬元，但市場管理混亂，營銷人員主次不分，只顧眼前利益，經(jīng)常會得罪客戶，不利于公司長期發(fā)展。
2017年，營銷團隊決定進行整改，在經(jīng)過嚴謹?shù)氖袌龇治龊筮M行培訓，將經(jīng)營策略進行調(diào)整，以服務客戶為導向，上級真誠對待自己的員工，打造和諧的人際關(guān)系，同時每個人要嚴格要求自己。
培訓結(jié)束后，營銷團隊重新投入戰(zhàn)斗，到年底，公司營業(yè)額達到近3000萬元。
專家解析：
孫子曰：將者，智、信、仁、勇、嚴也。
高級營銷人員，就要像將軍的素質(zhì)那樣來要求他們，要有經(jīng)營謀略，獎罰分明，取信于員工和消費者，要勇于創(chuàng)新，嚴格要求自己，即“智、信、仁、勇、嚴”的素質(zhì)和能力。
A建材集團的營銷人員經(jīng)過培訓后具備仁愛之心，嚴于律己，是企業(yè)后來發(fā)展壯大的根本原因。
專家簡介：
李承霖，孫子兵法實戰(zhàn)派應用者，黃河國學聯(lián)盟發(fā)起人之一，奇正商道模式（管理與營銷融合）創(chuàng)始人。曾在戰(zhàn)略部隊服役多年，身兼多家單位戰(zhàn)略顧問，專注服務于中小型微型企業(yè)。
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