今年以來，建設銀行河南省分行紀委緊緊圍繞“建設高素質專業化紀檢隊伍”的總體要求，從著力提高能力素養、著力加強紀律建設、著力完善管理制度等三方面入手，念好“實、嚴、常”三字訣，打出隊伍建設組合拳。

苦練內功，突出一個“實”字

面對紀檢機構改革的新形勢、新任務，建行河南省分行紀委明確提出2020年作為“紀檢干部專業素質能力提升年”，重點開展好固本強基、育秀優才、提質增效“三大工程”，切實解決本領恐慌、能力不足等問題。

2020年上半年，該行改變了集中大班授課的傳統模式，自主搭建線上學習測試系統，堅持開展每日一練和抽查通報。截至目前，該行紀檢干部參與練習3萬余人次，達到了以練促學的良好效果；同時，該行自主制作《監察法》動漫微視頻，進一步提高紀檢干部依紀依法開展工作的本領；著力靶向充電，組建“監督、核查、審理、宣傳”四個專業團隊，通過網絡微課堂、模擬演練、小班授課等方式，逐步提高主動發現問題能力；以“三個一”規定動作強化新任派駐紀檢組長崗前培訓，每位紀檢組長參加一次線索核查工作、一次審理工作、一個監督項目，引導新晉人員盡快轉變角色，融入紀檢工作。

改進作風，突出一個“嚴”字

時刻銘記打鐵還需自身硬的政治要求，建行河南省分行紀檢條線今年以來扎實開展“講政治 強擔當 守底線”紀律作風建設活動，對近年來紀檢干部問題線索進行全面梳理排查，建立健全紀檢干部廉潔檔案，收集整理分行紀檢干部問題線索、自查自糾、問責處分、述責述廉等廉政材料，全面掌握分行紀檢干部“廉情信息”；以檢視問題為關鍵，圍繞履責擔當、工作落實、改進文風、遵章守紀等方面，組織全轄紀檢干部自我掃描、自我糾錯；狠抓整改落實，在紀檢條線扎實開展“三個一工程”，即解決一個突出的短板問題、學習移植創新一個能推動紀檢業務持續發展的好做法、打造一個新亮點，達到真正解決問題、彌補短板、推動發展的目的。

建章立制，突出一個“常”字

建行河南省分行紀委從自身做起，強化對各派駐紀檢組的日常監督管理，真正做到常抓常管、真抓真管。建立月度工作管理機制，按月檢查各組工作推進情況，加強日常動態管理，提高整體工作質效；堅持重點工作通報機制，用好季度工作通報和《紀檢工作簡報》兩個平臺，對重點工作進行全行通報，鼓勵先進、鞭策后進，不斷壓實各組監督責任；實施重點工作督辦機制，對工作進展遲緩、措施不力的，發送《重點工作事項督辦單》，加大對督辦事項實時跟蹤、件件審核，形成完整的工作閉環；探索“224”季度星級評價機制，圍繞日常工作和專項工作兩大類評價指標，從工作量和質效兩個維度開展4級評星考核，促進紀檢工作質量再提升；完善年度工作考核機制，由省分行紀委對各派駐紀檢組和負責人進行考核評價，進一步強化監督獨立性，有效調動了派駐紀檢組工作的積極性和主動性。（馬崢嶸 于曉洋）