日前，聯想集團發布了截至2017年9月30日的第二季度業績，總體營業額為118億美元，較去年同期提升了5%，第二季度稅前利潤上升1.04億美元，達3500萬美元。得益于稅收抵免，凈利潤達到1.53億美元。第三季度實現了扭虧為盈。

　　此次財報的最大亮點并不只是財務上的“扭虧為盈”，還在于海外市場實現了高速增長。在個人電腦業務方面，聯想在歐洲、中東及非洲區創下21.3%的市場份額新高。其數據中心業務在歐洲-中東-非洲和北美市場已經初見效果，連續2個季度實現同比增長，并改善了盈利。這次財報，意味著聯想國際化戰略初獲成功。

　　客觀地說，大多數中國企業的國際化之路并非坦途，甚至是一條充滿荊棘之路。筆者認為，歷經轉型脫皮之痛，付出試錯成本之后，聯想國際化的成功給中國企業帶來最大的啟示就是，只有咬緊牙關、忍辱負重，長期耕耘，才能在海外結出成功之果。

　　在“經濟全球化”的背景下，企業積極參與世界分工體系，國際化戰略成為不少中國企業的必然選擇。然而，這是一條不好走的荊棘之路，從全球來看，跨國并購最終能達到預期目標的不到30%，在并購失敗的案例中，70%都源于文化整合不力。為解決這一問題，聯想把總部遷到美國紐約；為確保順暢交流，把英語作為公司的“官方語言”……這些做法遠比大多數企業激進，更需要勇氣和堅持，但最終這些行動收獲了相應的成果。

　　戰略定位正確也罷，文化融合也好，要實現國際化，一家企業免不了要策劃不少戰略，但任何戰略的實施都不是一蹴而就的，最需要的是鍥而不舍、金石可鏤的堅持。實際上，聯想、TCL等中國企業的國際化過程中，都曾經因為業務下滑等而飽受批評。

　　忍耐和堅持才是痛苦的事情，但正如古羅馬詩人奧維德所說的：“卻能漸漸地為你帶來好處。”全世界能把巴西市場做好的跨國公司沒有幾家，高達兩位數的利率，復雜的稅務體系，經常波動的匯率等，讓巴西市場成為非常難啃的骨頭，聯想也在巴西摔過很多跟頭。但是，經歷了反反復復的嘗試，從生產外包到自主生產制造，從并購當地公司到賣回，從空降高管到采用本地領導人，從用統一的產品到為當地做個性化定制，聯想最終結束了歷時7年多的虧損，實現了扭虧為盈，并取得了不俗的市場份額。

　　達成目標的路徑需要探索，在前進的過程中要不斷調整，一條路走不通，在檢驗、試錯之后需要換一條路走，面對困難不會知難而退，而是會深入思考、排除萬難、執著前行，不達目的決不罷休。這恐怕才是中國企業取得國際化成功的核心密碼。

　　“駱駝走得慢，但終能走到目的地。”中國是一個跨國經驗相對較少的新興經濟體，中國企業國際化之路可能比國際同行更加艱難，然而，在經濟全球化時代，沒有一家企業能偏安一隅，唯有迎難而上才能成功，這大概是聯想等成功案例對中國企業最大的啟示。（盤和林）