今天小編繼續為大家分享經典案例。

一個中型傳媒企業為員工發放年終福利，準備發放員工米面糧油和雞蛋大禮包，以每人1000元的標準發放，一共需要準備1500份福利。但是用現金采購也是一筆不小的支出，如何才能既可以不動用現金流，又能達成員工福利大禮包的訴求呢？

該企業銷售部提出了一個“以物換物”的置換方案。傳媒公司最不缺的就是宣傳資源，資源置換不就解決全部的問題了嗎？營銷團隊正在為一個養殖場策劃雞蛋的宣傳活動，養殖場用一批雞蛋置換了同等價值的宣傳資源。這批雞蛋以雞蛋兌換券的形式置換到該傳媒公司。傳媒公司用其自身龐大的媒體資源宣傳推廣這批雞蛋，雞蛋兌換券的營銷呈現一片大好趨勢，該養殖場也順勢進行了一波營銷，直接占領了當地養殖場產品暢銷榜。

該媒體企業運用相同的形式分別用雞蛋券和媒體資源置換到了米面糧油。米面糧油商家通過置換，不僅節約了進購雞蛋的資金，清了一批庫存進到了新的貨品，還得到了相同價值的媒體宣傳資源。對于該傳媒公司，不僅易貨到了1500份員工福利，還拓展了新的客戶資源。

這是一個通過易貨的形式激發出一系列良性循環的經典案例之一。媒體企業的宣傳資源通過易貨活躍起來，新的客戶群體也將為該媒體企業帶來更多的宣傳資源板塊。對于擁有大量庫存或者庫存積壓的小企業來說，現金流是企業經營發展的命脈。現金流出了問題導致資金鏈斷裂是一種非常危險的情況，擁有充足現金流的企業才能夠實現可持續發展。現金流的穩定更能體現企業經營狀況的良好形勢，同時也能增加企業抗擊風險的能力，甚至還能為企業帶來投資的驚喜。

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