劉先生是一家超市的老板，由于經營不善生意慘淡，決定關門不干了。可是手中還有積壓幾萬元的貨品，其中還有食品，非常著急，到了夏天天氣炎熱不就糟蹋了，就在小劉絕望無助的時候，偶然一次和朋友聊天，說到易貨。這讓他第一次接觸到了易貨，一下子讓他打開了思路。
        首次接觸易貨，劉先生清算了一下自己的貨品，總市場價值大概 10 萬元，然后參加了一場易貨的小型沙龍，一上臺介紹，沒想到還很受歡迎，一下子就有好幾家很感興趣。其中一家連鎖酒店的老板，酒店里也有超市，想用十萬元的房卡代金券換他的貨品，劉先生覺得不合適沒答應。可連鎖店老板不放棄，一直加到15萬元的房卡，劉先生覺得占了點小便宜就跟他換了，拿了15萬元的房卡覺得心里踏實了，最起碼這個不會變質！
        就在劉先生換到房卡沒幾天易貨經理人聯系到了他，有一家旅游公司想交換劉先生的房卡，經過協商，旅游公司拿出18 萬元的旅游券換了他 15萬元的房卡。

        易貨不僅可以解決產品積壓問題，也是避開資金“瓶頸”獲得額外銷售營銷手段。“貨越來越難賣，錢越來越難賺”已經成了大多數企業的共識。很多老板有這樣的感：覺得好不容易找到了一個市場熱點，生產出了一大堆當時熱銷的產品，可市場的熱勁一過，東西就都積壓了下來。怎么辦？ “割肉”甩了，成本受損失；要不就只能擱著。這樣的問題越來越嚴重。
        為了解決這個問題的一個很好的途徑就是易貨，以貨換貨。每一個企業都追求利潤的最大化，這同時也意味著成本的最小化。如何讓現有的設備、服務能力充分運作起來，產品又不至于積壓在手里，那么這個企業的經營就一定是成功的。

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