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河南濮陽紅黃藍幼兒園慕玉琴:不忘初心讓愛根植于教育沃土

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-05-25  瀏覽次數:4199
核心提示:隨著優質普惠政策的推進,生育率的持續下滑,學前教育事業迎來了新的挑戰。慕玉琴,河南濮陽紅黃藍幼兒園、紅黃藍成長中心的投資人,作為一位從2007年就投身民辦學前教育的攀登者,面對困難從不退縮,自信而堅強地迎接一個又一個挑戰。不管外部環境如何變化,

隨著優質普惠政策的推進,生育率的持續下滑,學前教育事業迎來了新的挑戰。慕玉琴,河南濮陽紅黃藍幼兒園、紅黃藍成長中心的投資人,作為一位從2007年就投身民辦學前教育的攀登者,面對困難從不退縮,自信而堅強地迎接一個又一個挑戰。“不管外部環境如何變化,堅定信念,扎實基本功,不斷走在自我迭代的路上,這是每一個教育創業者的必修課。”慕玉琴如是說道。

新鶯初啼

敢為人先,推動濮陽學前教育優質發展

中原大地,物華天寶,自古英才輩出。濮陽厚重的人文底蘊,尊師重教的社會氛圍,讓這座城市成為厚植教育事業的沃土。生于斯長于斯,慕玉琴有著中原女子的堅韌,因著一顆喜愛孩子的初心,滿懷熱忱地投身于教育事業。

從2000年大學畢業開始,慕玉琴一直堅守在教書育人的崗位上,多年歷練中的耳濡目染,讓她深刻地意識到學前教育的重要性,也堅定了自己的奮斗方向,“教育對一個人影響力很大,特別是0-6歲學前教育,會影響他們的一生。不論是從個人發展還是興趣來說,教育創業都是我的不二選擇。”

2007年起,早教行業風口成型,涌現出眾多海內外的早教品牌,由一線大城市向二三線城市延伸。在考察了大大小小的早教品牌后,彼時已經在教育界摸爬滾打七個春秋的慕玉琴,有著自己深入的思考,在她看來,“洋品牌”對中國兒童的研究不夠深入,而一些本土品牌缺乏深厚的教育研究背景,能夠扎根中國兒童教育實踐,又能夠持續進行課程研發的早教品牌幾乎是鳳毛麟角。

經過反復的考察和研究,慕玉琴于2009年加盟紅黃藍親子園,開啟早期教育實踐探索之路。憑借著總部先進的教育理念和科學完善的標準化體系,加之慕玉琴對于兒童發展的多年研究,紅黃藍親子園迅速在當地成為早教標桿。此后,慕玉琴先后在濮陽開設了三家紅黃藍親子園,形成了穩定的生源和優質口碑。

2018年,慕玉琴加盟了紅黃藍幼兒園,之后又加盟了托育品牌,逐步形成“早教+托育+幼兒園”一體化的戰略布局。在多年的經營下,慕玉琴和她的“紅黃藍”,以先進的教育理念,優質課程,專業的服務和有溫度的品牌形象,推動濮陽地區優質學前教育的發展,獲得了政府、媒體及眾多家長的認可。

砥礪前行

厚植沃土,愛與榜樣托起未來

“一開始是熱情和興趣,隨著后來的發展,也逐漸體會到創業是一段忙碌并快樂的磨礪心旅。”經營紅黃藍幼兒園和紅黃藍親子園,對于慕玉琴來說,是從零開始的全新探索。

開園初期,孩子的數量增長緩慢,不過慕玉琴并沒有太過著急。在她看來,越是艱難時刻,越應該靜下心來,腳踏實地夯實團隊質量,提高服務水平。正應了那句話,“你若盛開,蝴蝶自來”。她對教育質量,有著“永無止境”的完美追求,這也意味著她和她的團隊在不斷地更新與升級。“功夫不負有心人”,正是慕玉琴對于教育質量的執著,才塑造了家長群體中的良好口碑,為園所的長遠發展奠定基礎。

在園所運營中,慕玉琴始終將教學和服務作為業務核心。一方面,慕玉琴依托總部專業標準化運營管理體系,將優質的課程、管理和服務引入自己旗下的園所,并且經常帶領團隊參加各種全方位專業化線上線下的培訓,打造一支具有學習力、戰斗力、執行力的幼教管理和教育團隊。在每學期的區域教學觀摩、區域督導的飛行督察等活動中,找到對標的學習榜樣,對實際運營工作中的不足,獲得總部總部針對性的指導下,有的放矢的梳理工作中盲區,加速自我完善,大大提升了工作效能。

另一方面,慕玉琴始終將幼兒、家庭擺在第一位,堅持優質服務理念,開展優質教育進社區、戶外自然課堂等優質的個性化教育服務和課程體驗,深受濮陽各界群眾歡迎。

“看到了團隊的成長壯大,家長們的認可,孩子們的進步,這些都是屬于教育者們的幸福!也是因為這些都會在不同的階段給自己打氣,包括最艱難的疫情三年,也就這么堅持過來了!教育無他,唯愛與榜樣!”回顧起這十幾年的創業經歷,慕玉琴自信且驕傲,投身幼教事業的愛心與成功榜樣的激勵,讓她在深愛的事業中行穩致遠。

矢志不移

不忘初心,向下扎根向上生長

經歷了十余年的發展,慕玉琴和她經營的紅黃藍幼兒園、紅黃藍親子園,在濮陽當地已經創出了“金字招牌”,成為備受家長信賴的教育品牌。疫情反復的影響,給教育行業帶來了巨大的沖擊,慕玉琴也經歷了艱難的堅守時期。在她看來,“創業過程中遇到困難和挑戰是常態,特別是疫情這三年,對于每一位創業者來說都是極大的考驗和磨礪。到今天還能一如既往的經營好園所的教育創業者,都懷有一顆赤誠之心。”

非常時期,慕玉琴帶領教師團隊堅持“停課不停學”,一方面組織教師培訓,不斷提升專業素養;另一方面開展線上家園攜手共育,共同安排好幼兒居家期間的學習和生活。隨著疫情的結束,慕玉琴的紅黃藍幼兒園、紅黃藍親子園和托育中心,又傳來孩子們的笑聲。

三年的堅守,對慕玉琴來說,是“蛻變”。她深有感觸地說,“目標清晰、規劃清晰、路徑清晰;多復盤、勤反省、先自檢、再交付;投資人以優秀的價值觀引領團隊向下扎根,向上生長!”

前路燦燦

堅定信念,加快早托幼一體化布局

疫情剛過,出生率的下降給學前教育行業又帶來新一輪的挑戰。“隨著科技的發展,人們的生活方式和學習方式都在發生改變,孩子們的教育需求也在改變。雖然新生兒的數量減少,但是孩子和家長對于教育多元化、個性化的需求在不斷提升,如何更加多元、優質發展,早幼托一體化是我們選擇的方向。”面對新的挑戰,慕玉琴保持著樂觀和自信。她的底氣來自于對濮陽學前教育市場數十年的深耕細作。

隨著黨的二十大報告中,首次將教育、科技、人才三大戰略集中論述,明確指出教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。這為教育人指明了方向,注入了新的活力。如今,慕玉琴立足0-6歲兒童的發展需求,積極引進優質的教育資源和高素質人才,加快紅黃藍在濮陽的早托幼一體化布局,以優質的學前教育教育潤澤更多的兒童及家庭。(圖:紅黃藍教育機構)

 

 
 
 

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