近日，河南奶業龍頭科迪乳業重整改制后，來到破繭“蝶變”兩年的時間節點。
現在的科迪怎么樣了？憶往昔，憑借一款經典“小白奶”風靡社交網絡，拿下網紅“小白奶”開創者名譽的科迪乳業歷經資金風波，重整改制后有了什么新變化，前景如何？
一直以來，這些問題成為懸系在市場伙伴、社會公眾和老用戶們心里的切實問題被關注著。
遙想兩年前，科迪乳業不只是河南農業產業化國家重點龍頭企業、河南省百戶重點工業企業，也是中原市場熱銷，名列榜首的上市奶業企業。正當以小白奶為代表的常溫奶業務風頭正盛時，科迪乳業卻由于企業經營管理不善等問題深陷退市漩渦，一時輿論質疑不斷。
2022年5月，受河南省委省政府和商丘市兩級政府高度重視，科迪乳業開啟了重整改制之路，戰略化引入商丘市發展投資集團、河南省綜合農業開發公司投資，化解科迪乳業資金困境和退市重整。同年9月，科迪乳業完成重整改制，標志著嶄新的科迪由此重裝啟航。
由民營到市管國營，由退市到涅槃重生，新科迪正擘畫著一張新藍圖，也是趕赴一場大考。
科技賦能“高質量”，僅僅半年扭虧為盈
揮別過去，改制后的科迪乳業，確定了以李瑞生為集團黨委書記、董事長的新一屆領導班子。
面對企業高光不在，奶業競爭越來越激烈且行業奶價持續下滑的市場行情，內又有錯綜紛繁的公司管理經營難題需要破解，乳業留給新科迪的機會并不多，這條趕考之路也異常難走。
知行難而慨然前行方是真的勇者。在商丘市委、市政府堅強支持和領導之下，改制后科迪乳業新一屆領導班子率先在公司拉開了一場大刀闊斧的深化體制機制改革和產業變革，以集團黨委“四進”（進機關、進學校、進社區、進農村）戰略部署和“做強低溫，做大常溫”規劃為總綱，以牧場建設和學生奶計劃為重點抓手，聚焦高質量發展，加強科學規劃科技引入，堅持做精主業，逐步拓大多元互補的集群產業，新姿態吹響了科迪乳業新階段發展的號角。
為了激活每位員工的高質量創新改革意識，凝聚企業員工改革共識，在集團營造良好改革氛圍，科迪集團黨委書記、董事長李瑞生多次在公司內部會議上強調：“讓企業‘活’起來，思想首先要‘活’起來，有時候轉換一下思路，說不定就能迎來柳暗花明。”從改革目標、政策制度等方面進行全員、全方位宣傳動員，讓每位職工真正認識到“不改革就沒有活路”。
念念不忘，必有回響。事實上早在2023年上半年，改制后的科迪乳業整體業績已經趨于良好，實現營收扭虧為盈。去年上半年科迪乳業總營收3.11億元，同比增長7.36%；凈利潤2241.55萬元，與往年同期虧損4032.49萬元相比，完成正增長。同期毛利率也上升了14.88個百分點至17.43%。按業務劃分，科迪乳業去年上半年常溫奶制品收入2.73億元，同比增長26.71%，低溫乳制品收入3154.08萬元，同比增長16.24%。這一態勢有望在2024年業績中繼續保持。
產業聚焦“高標準”，建成現代化奶源基地
奶企競爭的核心是奶源的競爭。作為一家有著38年奶制品歷史基礎的老牌奶業企業，科迪乳業更清楚穩定奶源是奶業企業發展根本。科迪乳業新一屆領導班子，集團黨委書記、董事長李瑞生強調說：“產品質量和安全生產是企業的根，這兩項做不好的話，就像是無根之木，沒辦法長期發展下去，我們一直十分重視這兩方面，也是科迪集團放在第一位的重要抓手。”
為此，科迪乳業自改制以來，始終把提高奶牛養殖與乳品加工的匹配度，高標準重建科迪乳業萬頭智慧牧場作為公司的重點發展戰略，踐行抓緊抓實抓好，向現代化專業牧場邁進。
2024年6月，科迪匯星牧業公司被中國奶業協會批準成為學生奶源基地，為發展奠定基礎。
科迪匯星牧業公司牧場是科迪乳業改制后投入重金改造的新型智慧牧場。牧場總占地面積1132畝，是集奶牛養殖、技術研發、乳品加工銷售、飼草種植、飼料生產、有機肥生產、休閑觀光旅游一體的現代化奶牛養殖牧場。牧場新建標準化牛舍10萬平方米，泌乳牛舍、犢牛島、自動化擠奶廳等配套設施已投入使用。一系列領先的牧業智能化、數字化設備和技術的應用，不僅可以實現牧場管理標準化、規范化運作，提升整體運營效率，還能進一步提升奶牛福利，全方位提升原奶品質和單產水平，為穩定奶源和高品質安全奶提供基礎保障。
牧場已引進新西蘭進口高產荷斯坦奶牛5000頭，規劃建成總規模達萬頭的超級牧場，屆時將實現牧場每天原奶產量160噸，實現60%原奶自給，為科迪高質量發展打下了堅實基礎。
“作為國內優質奶源生產企業，科迪匯星牧業有限公司今后將致力于滿足客戶需求，以優質產品、優質服務和全新的營銷策略，打造強勢品牌和核心競爭力，著重在提升風味、口感和營養方面下功夫，做高端牛奶，讓牛奶從這里香飄四方。”科迪集團黨委書記、董事長李瑞生對科迪匯星牧業公司未來信心滿滿，對改制后的科迪乳業擴能，再上新臺階更堅信不移。
塑造科迪“新形象”，助推中部奶業新發展
關于科迪乳業下一步發展，科迪集團黨委書記、董事長李瑞生表示：科迪乳業會立足做精主業，優先做實做細做透本地市場，按照先本地再外地的發展思路，加快調整市場布局，力爭盡快打造出以企業生產基地為中心，常溫奶重點打造400公里半徑、低溫奶重點打造200公里半徑范圍內市場，從而實現在提高本地市場占有率基礎上，全面提升企業的綜合實力和市場競爭力，以新思路助推新發展，以新發展贏得新口碑，在高質量發展征程中展現新作為。
與此同步，科迪乳業也正逐步通過現代新型媒體方式和創新線上分銷模式，加強改制后新科迪乳業產品與品牌形象的推廣宣傳。“我們集團上下齊心，有信心把科迪做大做強，恢復往日金字招牌的榮光。”科迪集團黨委書記、董事對于科迪乳業的長遠規劃和目標堅定表示。
2024年上半年，科迪乳業創新通過與“與輝同行”電商直播平臺合作，再度創下品效雙贏。
今天走進改制后科迪乳業，“新科迪、新形象、新未來”的醒目品牌標語隨處可見，正是科迪新一屆領導班子和科迪人上下同心，堅定闊步未來的一種自信展現。昔日滿目滄桑的景象也處處煥發一派蓬勃生機，從工廠、牧場到員工氣象煥然一新。一個嶄新科迪正呼之欲出。
改制后科迪乳業曾在2023年、2024年的工作會議中，多次重申三年恢復上市的規劃目標。伴隨科迪乳業思路戰略的煥新和經營業績的穩步提升，我們有理由充分信任這樣一家奮勇爭前、熱情昂揚的企業，信任科迪乳業新一屆高監管領導班子，相信這個有著深厚奶業產業底蘊的區域產業巨頭，勢必回歸巔峰。以全新姿態在新時代高質量發展路上穩步疾蹄航行。
現在的科迪怎么樣了？憶往昔，憑借一款經典“小白奶”風靡社交網絡，拿下網紅“小白奶”開創者名譽的科迪乳業歷經資金風波，重整改制后有了什么新變化，前景如何？
一直以來，這些問題成為懸系在市場伙伴、社會公眾和老用戶們心里的切實問題被關注著。
遙想兩年前，科迪乳業不只是河南農業產業化國家重點龍頭企業、河南省百戶重點工業企業，也是中原市場熱銷，名列榜首的上市奶業企業。正當以小白奶為代表的常溫奶業務風頭正盛時，科迪乳業卻由于企業經營管理不善等問題深陷退市漩渦，一時輿論質疑不斷。
2022年5月，受河南省委省政府和商丘市兩級政府高度重視，科迪乳業開啟了重整改制之路，戰略化引入商丘市發展投資集團、河南省綜合農業開發公司投資，化解科迪乳業資金困境和退市重整。同年9月，科迪乳業完成重整改制，標志著嶄新的科迪由此重裝啟航。
由民營到市管國營，由退市到涅槃重生，新科迪正擘畫著一張新藍圖，也是趕赴一場大考。
科技賦能“高質量”，僅僅半年扭虧為盈
揮別過去，改制后的科迪乳業，確定了以李瑞生為集團黨委書記、董事長的新一屆領導班子。
面對企業高光不在，奶業競爭越來越激烈且行業奶價持續下滑的市場行情，內又有錯綜紛繁的公司管理經營難題需要破解，乳業留給新科迪的機會并不多，這條趕考之路也異常難走。
知行難而慨然前行方是真的勇者。在商丘市委、市政府堅強支持和領導之下，改制后科迪乳業新一屆領導班子率先在公司拉開了一場大刀闊斧的深化體制機制改革和產業變革，以集團黨委“四進”（進機關、進學校、進社區、進農村）戰略部署和“做強低溫，做大常溫”規劃為總綱，以牧場建設和學生奶計劃為重點抓手，聚焦高質量發展，加強科學規劃科技引入，堅持做精主業，逐步拓大多元互補的集群產業，新姿態吹響了科迪乳業新階段發展的號角。
為了激活每位員工的高質量創新改革意識，凝聚企業員工改革共識，在集團營造良好改革氛圍，科迪集團黨委書記、董事長李瑞生多次在公司內部會議上強調：“讓企業‘活’起來，思想首先要‘活’起來，有時候轉換一下思路，說不定就能迎來柳暗花明。”從改革目標、政策制度等方面進行全員、全方位宣傳動員，讓每位職工真正認識到“不改革就沒有活路”。
念念不忘，必有回響。事實上早在2023年上半年，改制后的科迪乳業整體業績已經趨于良好，實現營收扭虧為盈。去年上半年科迪乳業總營收3.11億元，同比增長7.36%；凈利潤2241.55萬元，與往年同期虧損4032.49萬元相比，完成正增長。同期毛利率也上升了14.88個百分點至17.43%。按業務劃分，科迪乳業去年上半年常溫奶制品收入2.73億元，同比增長26.71%，低溫乳制品收入3154.08萬元，同比增長16.24%。這一態勢有望在2024年業績中繼續保持。
產業聚焦“高標準”，建成現代化奶源基地
奶企競爭的核心是奶源的競爭。作為一家有著38年奶制品歷史基礎的老牌奶業企業，科迪乳業更清楚穩定奶源是奶業企業發展根本。科迪乳業新一屆領導班子，集團黨委書記、董事長李瑞生強調說：“產品質量和安全生產是企業的根，這兩項做不好的話，就像是無根之木，沒辦法長期發展下去，我們一直十分重視這兩方面，也是科迪集團放在第一位的重要抓手。”
為此，科迪乳業自改制以來，始終把提高奶牛養殖與乳品加工的匹配度，高標準重建科迪乳業萬頭智慧牧場作為公司的重點發展戰略，踐行抓緊抓實抓好，向現代化專業牧場邁進。
2024年6月，科迪匯星牧業公司被中國奶業協會批準成為學生奶源基地，為發展奠定基礎。
科迪匯星牧業公司牧場是科迪乳業改制后投入重金改造的新型智慧牧場。牧場總占地面積1132畝，是集奶牛養殖、技術研發、乳品加工銷售、飼草種植、飼料生產、有機肥生產、休閑觀光旅游一體的現代化奶牛養殖牧場。牧場新建標準化牛舍10萬平方米，泌乳牛舍、犢牛島、自動化擠奶廳等配套設施已投入使用。一系列領先的牧業智能化、數字化設備和技術的應用，不僅可以實現牧場管理標準化、規范化運作，提升整體運營效率，還能進一步提升奶牛福利，全方位提升原奶品質和單產水平，為穩定奶源和高品質安全奶提供基礎保障。
牧場已引進新西蘭進口高產荷斯坦奶牛5000頭，規劃建成總規模達萬頭的超級牧場，屆時將實現牧場每天原奶產量160噸，實現60%原奶自給，為科迪高質量發展打下了堅實基礎。
“作為國內優質奶源生產企業，科迪匯星牧業有限公司今后將致力于滿足客戶需求，以優質產品、優質服務和全新的營銷策略，打造強勢品牌和核心競爭力，著重在提升風味、口感和營養方面下功夫，做高端牛奶，讓牛奶從這里香飄四方。”科迪集團黨委書記、董事長李瑞生對科迪匯星牧業公司未來信心滿滿，對改制后的科迪乳業擴能，再上新臺階更堅信不移。
塑造科迪“新形象”，助推中部奶業新發展
關于科迪乳業下一步發展，科迪集團黨委書記、董事長李瑞生表示：科迪乳業會立足做精主業，優先做實做細做透本地市場，按照先本地再外地的發展思路，加快調整市場布局，力爭盡快打造出以企業生產基地為中心，常溫奶重點打造400公里半徑、低溫奶重點打造200公里半徑范圍內市場，從而實現在提高本地市場占有率基礎上，全面提升企業的綜合實力和市場競爭力，以新思路助推新發展，以新發展贏得新口碑，在高質量發展征程中展現新作為。
與此同步，科迪乳業也正逐步通過現代新型媒體方式和創新線上分銷模式，加強改制后新科迪乳業產品與品牌形象的推廣宣傳。“我們集團上下齊心，有信心把科迪做大做強，恢復往日金字招牌的榮光。”科迪集團黨委書記、董事對于科迪乳業的長遠規劃和目標堅定表示。
2024年上半年，科迪乳業創新通過與“與輝同行”電商直播平臺合作，再度創下品效雙贏。
今天走進改制后科迪乳業，“新科迪、新形象、新未來”的醒目品牌標語隨處可見，正是科迪新一屆領導班子和科迪人上下同心，堅定闊步未來的一種自信展現。昔日滿目滄桑的景象也處處煥發一派蓬勃生機，從工廠、牧場到員工氣象煥然一新。一個嶄新科迪正呼之欲出。
改制后科迪乳業曾在2023年、2024年的工作會議中，多次重申三年恢復上市的規劃目標。伴隨科迪乳業思路戰略的煥新和經營業績的穩步提升，我們有理由充分信任這樣一家奮勇爭前、熱情昂揚的企業，信任科迪乳業新一屆高監管領導班子，相信這個有著深厚奶業產業底蘊的區域產業巨頭，勢必回歸巔峰。以全新姿態在新時代高質量發展路上穩步疾蹄航行。