2023年以來，蔓延的山火、由南至北的洪水，頻發的氣象災害讓人們不斷重新審視自然、審視地球。
當越來越多人意識到人類命運與自然生態牢牢捆綁，越來越多企業拋棄粗放式經營，轉型綠色生產，當綠色生產成為中國發展新質生產力的關鍵一環，“碳達峰”、“碳中和”就不再是一個宏大話題，而是關系每一個人、每一家企業的生存和發展。
一家誕生于美國的美麗健康跨國企業——如新，深知這一點。2024年6月1日，如新推出首款零碳產品NaPCA噴霧，積極響應中國綠色轉型的號召，在廣闊的中國市場，率先埋下了綠色種子。
“從搖籃到大門”，NaPCA噴霧的“零碳”人生
原本NaPCA噴霧就是一款深受市場歡迎，在如新創立之初就上市的經典產品。因為受眾廣泛，所以在它身上開始“零碳”改革，更具有劃時代意義。
而“從搖籃到大門”的零碳，指的就是NaPCA噴霧從原材料獲取到產品離開工廠大門，這一全過程所產生的碳，以“碳匯”抵消達成--碳中和。
這聽起來簡單，但要保證每一個生產環境的-低碳足跡，考驗著企業對人力和物力資源的監管能力。
在原材料提取上，如新長期選擇環境友好的植物原材料或生物合成技術原料，如NaPCA噴霧提取的庫拉索蘆薈葉汁，確保每一份原料都以“6S品質措施”為最高指導標準，從源頭上為可持續的研發保駕護航。
2023年年底，如新首次完成了NaPCA噴霧每瓶產品1.12kg碳排放的測算。
眾所周知，電力是生產過程中產生碳的重點環節。為了減少用電帶來的碳排放，2024年上半年，如新綠色工廠的光伏項目正式啟用，將NaPCA噴霧的碳排放降至每瓶產品0.35-0.38kg。
針對這部分碳排放，如新工廠通過購買碳匯等綠色措施將僅剩的碳排放抵消完成中和。
至此，如新NaPCA噴霧實現了“脫胎換骨”。
但它的綠色人生，并沒有止步于離開工廠大門的那一刻。
在運輸環節，如新采用集成智能化技術手段，打造物流過程中的智能物流、綠色低碳運輸和綠色倉儲全價值鏈，通過倉庫管理（WMS）系統提高物流效率。另外，如新使用京東電動新能源車輛提貨，每次電動車輛提貨預計減少汽油4升，2023年約85%的提貨車輛都是電動車輛，共計310車次，減少汽油使用1240升。
末端回收環節，NaPCA噴霧采用的75%再生塑料瓶身，可以100%回收。事實上，如新一直以來深刻踐行綠色包裝理念，還特別強調生產生活材料的“可回收、可循環、再利用”，大幅減少產品初次和二次包裝數量，就是希望在綠色生產和零碳轉型的過程中，不放過一個死角，不遺漏一塊拼圖。
“零碳”背后的長期主義
看似簡單的一款零碳產品，背后是企業長期主義的投入耕耘。
早在十多年前，如新就秉持綠色可持續發展理念，把綠色“灌”進企業文化，在生產經營的每一個環節，都以對環節與社會問題的深切關懷為出發點，以承擔企業社會責任為行動初衷。
2014年，如新個人保養品生產基地（上海）落成，“Go Green”理念也由此在基地內部推行傳播。比如，通過改進生產保溫用熱水的管道，利用熱水的熱能來預加熱冷水，以及夜間制冷冷凍水等方式，節省了大量電力資源。生產運輸過程中的紙箱都盡可能使用可循環的PP中轉箱，減少包材浪費。
2023年11月落成的如新大中華創新總部園區二期，更是采用OPTIVA、SAP、SYNC、MFS等智能化管理系統，將質量管理貫穿整個生產過程。如新在二期項目中使用產品全流程追蹤追溯防偽平臺，可以溯源產品的原物料批次、生產線號等全部信息，實現全流程回溯以及點對點監管，同時為生產過程的碳足跡提供詳實記錄。
可以說，前期對生產工藝和生產環境的綠色化改造，為NaPCA零碳噴霧的生產奠定了堅實基礎。
從多年前的生產減排，到綠色零碳產品的推出，如新一直在用切實的行動，詮釋自身堅持可持續發展的初衷。
尤其是，如新以聯合國可持續發展目標（SDGs）為指引，將內部商業戰略、發展現狀與外部行業發展趨勢和前沿的可持續發展理念深度結合。
2019年，如新在此基礎上確定了以堅持地球與環境（Planet）、人文與社區（People）、研發與產品（Product）為支柱的三大可持續發展戰略，從地球與環境保護的維度、全生命周期可持續產品開發的維度，以及推動社區可持續發展的維度，將綠色可持續的理念融合進企業的商業邏輯中。
而于今年上新的NaPCA零碳產品，就是如新在深耕可持續發展戰略上做出的最佳注腳。
向時代看齊，做“含綠量”高的新質生產力
2024年上半年最熱的詞語莫過于“新質生產力”。
新質生產力的核心在于創新，它不是一次簡單的迭代或局部的優化，而是對傳統生產力進行顛覆式、突破性的升級變革。它既要求以先進科技替代落后產能，更要求以綠色生產代替粗放式經營。
這兩個方面，如新都領先行業。
首先，始于2017年的數字化轉型，早已將如新升級為“數智驅動”型企業。與阿里云的合作，讓如新中國實現“一切業務數字化、一切數字業務化”；與騰訊的合作，借助騰訊云龐大的數據系統的分析功能，如新實現對市場和客戶特征的精準定位；微信小程序商城的推出，如新強化了鏈接社群和深入消費群體的能力。
強大的科研團隊和不斷更新的科技力量，讓如新更接近消費者，也更懂消費者。
其次，在新時代中發展新質生產力，不再依靠大規模高強度的資源能源消耗，發展方式的綠色低碳，才能真正提高新質生產力中的“含綠量”，促成經濟效益與環境效益的雙贏。
基于這樣的認識，創新探索綠色低碳發展模式就成為了如新多年如一日的堅持。除了建筑減排和生產減排，如新在幾年前就開始采用可控環境農業系統，來開發環境友好型產品。
在這一系統下的產品生產，既可以確保原料來源的可靠性和成分的純凈度，天然具有綠色屬性。
從這些技術創新和環保創新的疊加效益中可以發現一個規律——
在以石化資源為主導的舊能源時代，哪里有經濟發展，哪里就沒有綠色。
而步入“綠色新質生產力”主導的時代，哪里有綠色，哪里才有經濟發展。
這是時代變遷的趨勢，而如新正好用行動踩中了時代節拍。
對如新來說，堅持綠色可持續發展不僅是一句7年前的承諾，更是衡量未來走向哪里、能走多遠的度量衡。因而，未來，如新將繼續堅守可持續發展的初衷，以科技創新為利刃，破除阻礙環境保護的痼疾，發展綠色、友好、可持續的新質生產力。
同時，如新也將用腳踏實地的實踐，以更豐富的零碳產品，用更貼近消費者的方式，帶動更多人進入如新的“環境友好生態圈“。
讓地球，生命如新。
當越來越多人意識到人類命運與自然生態牢牢捆綁，越來越多企業拋棄粗放式經營，轉型綠色生產，當綠色生產成為中國發展新質生產力的關鍵一環，“碳達峰”、“碳中和”就不再是一個宏大話題，而是關系每一個人、每一家企業的生存和發展。
一家誕生于美國的美麗健康跨國企業——如新，深知這一點。2024年6月1日，如新推出首款零碳產品NaPCA噴霧，積極響應中國綠色轉型的號召，在廣闊的中國市場，率先埋下了綠色種子。
“從搖籃到大門”，NaPCA噴霧的“零碳”人生
原本NaPCA噴霧就是一款深受市場歡迎，在如新創立之初就上市的經典產品。因為受眾廣泛，所以在它身上開始“零碳”改革，更具有劃時代意義。
而“從搖籃到大門”的零碳，指的就是NaPCA噴霧從原材料獲取到產品離開工廠大門，這一全過程所產生的碳，以“碳匯”抵消達成--碳中和。
這聽起來簡單，但要保證每一個生產環境的-低碳足跡，考驗著企業對人力和物力資源的監管能力。
在原材料提取上，如新長期選擇環境友好的植物原材料或生物合成技術原料，如NaPCA噴霧提取的庫拉索蘆薈葉汁，確保每一份原料都以“6S品質措施”為最高指導標準，從源頭上為可持續的研發保駕護航。
2023年年底，如新首次完成了NaPCA噴霧每瓶產品1.12kg碳排放的測算。
眾所周知，電力是生產過程中產生碳的重點環節。為了減少用電帶來的碳排放，2024年上半年，如新綠色工廠的光伏項目正式啟用，將NaPCA噴霧的碳排放降至每瓶產品0.35-0.38kg。
針對這部分碳排放，如新工廠通過購買碳匯等綠色措施將僅剩的碳排放抵消完成中和。
至此，如新NaPCA噴霧實現了“脫胎換骨”。
但它的綠色人生，并沒有止步于離開工廠大門的那一刻。
在運輸環節，如新采用集成智能化技術手段，打造物流過程中的智能物流、綠色低碳運輸和綠色倉儲全價值鏈，通過倉庫管理（WMS）系統提高物流效率。另外，如新使用京東電動新能源車輛提貨，每次電動車輛提貨預計減少汽油4升，2023年約85%的提貨車輛都是電動車輛，共計310車次，減少汽油使用1240升。
末端回收環節，NaPCA噴霧采用的75%再生塑料瓶身，可以100%回收。事實上，如新一直以來深刻踐行綠色包裝理念，還特別強調生產生活材料的“可回收、可循環、再利用”，大幅減少產品初次和二次包裝數量，就是希望在綠色生產和零碳轉型的過程中，不放過一個死角，不遺漏一塊拼圖。
“零碳”背后的長期主義
看似簡單的一款零碳產品，背后是企業長期主義的投入耕耘。
早在十多年前，如新就秉持綠色可持續發展理念，把綠色“灌”進企業文化，在生產經營的每一個環節，都以對環節與社會問題的深切關懷為出發點，以承擔企業社會責任為行動初衷。
2014年，如新個人保養品生產基地（上海）落成，“Go Green”理念也由此在基地內部推行傳播。比如，通過改進生產保溫用熱水的管道，利用熱水的熱能來預加熱冷水，以及夜間制冷冷凍水等方式，節省了大量電力資源。生產運輸過程中的紙箱都盡可能使用可循環的PP中轉箱，減少包材浪費。
2023年11月落成的如新大中華創新總部園區二期，更是采用OPTIVA、SAP、SYNC、MFS等智能化管理系統，將質量管理貫穿整個生產過程。如新在二期項目中使用產品全流程追蹤追溯防偽平臺，可以溯源產品的原物料批次、生產線號等全部信息，實現全流程回溯以及點對點監管，同時為生產過程的碳足跡提供詳實記錄。
可以說，前期對生產工藝和生產環境的綠色化改造，為NaPCA零碳噴霧的生產奠定了堅實基礎。
從多年前的生產減排，到綠色零碳產品的推出，如新一直在用切實的行動，詮釋自身堅持可持續發展的初衷。
尤其是，如新以聯合國可持續發展目標（SDGs）為指引，將內部商業戰略、發展現狀與外部行業發展趨勢和前沿的可持續發展理念深度結合。
2019年，如新在此基礎上確定了以堅持地球與環境（Planet）、人文與社區（People）、研發與產品（Product）為支柱的三大可持續發展戰略，從地球與環境保護的維度、全生命周期可持續產品開發的維度，以及推動社區可持續發展的維度，將綠色可持續的理念融合進企業的商業邏輯中。
而于今年上新的NaPCA零碳產品，就是如新在深耕可持續發展戰略上做出的最佳注腳。
向時代看齊，做“含綠量”高的新質生產力
2024年上半年最熱的詞語莫過于“新質生產力”。
新質生產力的核心在于創新，它不是一次簡單的迭代或局部的優化，而是對傳統生產力進行顛覆式、突破性的升級變革。它既要求以先進科技替代落后產能，更要求以綠色生產代替粗放式經營。
這兩個方面，如新都領先行業。
首先，始于2017年的數字化轉型，早已將如新升級為“數智驅動”型企業。與阿里云的合作，讓如新中國實現“一切業務數字化、一切數字業務化”；與騰訊的合作，借助騰訊云龐大的數據系統的分析功能，如新實現對市場和客戶特征的精準定位；微信小程序商城的推出，如新強化了鏈接社群和深入消費群體的能力。
強大的科研團隊和不斷更新的科技力量，讓如新更接近消費者，也更懂消費者。
其次，在新時代中發展新質生產力，不再依靠大規模高強度的資源能源消耗，發展方式的綠色低碳，才能真正提高新質生產力中的“含綠量”，促成經濟效益與環境效益的雙贏。
基于這樣的認識，創新探索綠色低碳發展模式就成為了如新多年如一日的堅持。除了建筑減排和生產減排，如新在幾年前就開始采用可控環境農業系統，來開發環境友好型產品。
在這一系統下的產品生產，既可以確保原料來源的可靠性和成分的純凈度，天然具有綠色屬性。
從這些技術創新和環保創新的疊加效益中可以發現一個規律——
在以石化資源為主導的舊能源時代，哪里有經濟發展，哪里就沒有綠色。
而步入“綠色新質生產力”主導的時代，哪里有綠色，哪里才有經濟發展。
這是時代變遷的趨勢，而如新正好用行動踩中了時代節拍。
對如新來說，堅持綠色可持續發展不僅是一句7年前的承諾，更是衡量未來走向哪里、能走多遠的度量衡。因而，未來，如新將繼續堅守可持續發展的初衷，以科技創新為利刃，破除阻礙環境保護的痼疾，發展綠色、友好、可持續的新質生產力。
同時，如新也將用腳踏實地的實踐，以更豐富的零碳產品，用更貼近消費者的方式，帶動更多人進入如新的“環境友好生態圈“。
讓地球，生命如新。