頂端新聞首席記者 吳軍 實習生 李淑亞
“以前比的是誰跑得快，現在比的是誰活得久。”
瀚美居家居集團董事長巴鑫的一句話，引起了大家的共鳴和掌聲。
7月15日至16日，“存量時代——整裝新運營體系峰會”在鄭州市舉行，來自全國各地的200多位家居行業負責人、經銷商與會。
該峰會由瀚美居集團主辦，威智慧、浙江云峰莫干山家居用品有限公司協辦。
存量時代給家居行業帶來“大考”，供應鏈成生死線
存量時代，家居行業面臨哪些挑戰和機遇？
巴鑫在做主題分享時，強調了供應鏈在企業生存發展中的關鍵作用。
巴鑫認為，在存量時代，供應鏈的優化和管理是企業生存和發展的關鍵。眼下，隨著市場環境的變化，家居行業已經進入了一個全新的“大變局時代”。此時，行業的淘汰賽已經開始，國家“去產能”政策將推動優質企業參與國際競爭，而那些無法適應市場變化的企業將被淘汰。
在供應鏈打造方面，瀚美居則通過與莫干山、威智慧等企業的合作，共建“200公里工廠圈”，實現了供應鏈的優化，這一舉措不僅縮短了服務半徑，提升了供應鏈效率，還為企業帶來了成本優勢。
巴鑫表示：“我們讓工廠多賺5個點，讓裝企多賺10個點，客戶還少掏5個點，這就是供應鏈紅利。”這一舉措不僅提升了企業的競爭力，也為整個行業樹立了新標桿。
巴鑫呼吁行業內的企業家們要有“奮斗者”精神，堅守初心、積極求變，以適應時代變革中行業關系的重構。
“未來需要更精細化的建設者，而我們，正是這樣的建設者。”巴鑫的觀點，為家居行業的供應鏈管理提供了新思路。
會后，與會者一行在巴鑫的帶領下，前往新鄉參觀了瀚美居的自動化生產線。瀚美居的前身東方紅家具廠始建于1989年，1999年正式更名為瀚美居集團。如今，瀚美居已發展成為一家集研發、設計、生產、銷售、服務于一體的精工智造現代化企業，擁有全屋定制、辦公家具、酒店家具三大家具業務，還建成了河南新鄉、四川成都、河南蘭考三大生產基地，自動化生產線21條，在全國有200+服務網點。
巴鑫強調，瀚美居始終秉持匠心精神，傳承三代人的專注與執著，只為做好家居這一件事。企業擁有60%從業10年以上的老員工，他們憑借豐富的經驗與精湛技藝，為產品質量保駕護航。
產品只是基礎，服務才是核心，瀚美居為客戶提供一站式服務，從軟件下單到交付小組全程跟進，再到全程物流售后服務，甚至為VIP客戶提供展廳設計、展廳樣柜、干線物流等免費服務，以貼心服務、提供情緒價值，幫助客戶消除煩惱、解決問題，真正實現“以客戶為中心”的服務理念。
家裝企業要學會圍繞產品講故事、圍繞階段搞事件
存量時代，家裝企業如何做運營才能吸引更多業主下單？
威智慧創始人、家裝商學院院長劉威在分享時稱，家居企業需要通過精細化的運營來提升效率和競爭力。
劉威稱，活動和運營是串聯企業的核心，如果兩者沒有拉住，那么企業在當下市場上是打不贏的。家裝企業要學會圍繞產品講故事、圍繞不同的階段做事件，再圍繞品牌定位做推廣。
他通過具體的案例和數據，展示了如何通過精細化的運營實現業績的增長和成本的控制。精細化運營并非一蹴而就，而是需要系統性的規劃和執行。
在劉威看來，可以通過策劃方案、執行方案和運營方案來提升企業的運營效率，這三套方案缺一不可。策劃方案是運營的基礎，需要明確活動的目標、主題和形式；執行方案是活動落地的關鍵，要確保每一個環節都能高效執行；運營方案則是對活動全過程的監控和優化，通過數據分析及時調整策略，以達到最佳效果。
“為什么一年做4場活動，員工也沒感覺累？怎么拉勢能？”劉威稱，搞活動不累的前提是做好心法和預案。心法是指導活動策劃和執行的核心理念，而預案則是對可能出現的各種情況的提前規劃和應對措施，只有當企業具備了清晰的心法和完善的預案，才能在活動過程中有條不紊地推進，避免員工過度勞累，同時也能有效提升活動的成功率和影響力。
劉威的分享為家居、家裝企業提供了實用的運營策略和方法，受到了與會者的高度評價。
從一塊板到一個家，莫干山一直在引領行業發展
從一塊板到一個家，這是莫干山家居用品有限公司的品牌愿景。
浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理劉元秀分享時稱，自2000年發布中國第一塊環保板以來，莫干山一直引領著行業標準的制定與升級，從一級標準到ENF級、HDF級，再到雙碳戰略的實施，莫干山的環保基因深植于品牌的核心。
劉元秀稱，30年來，莫干山堅守中高端品牌定位，持續深耕實木定制賽道，并通過產品力、研發力和交付力為合作伙伴創造價值，不僅展示了品牌的核心競爭力，也為家居行業的未來發展提供了新的思路和方向。
此外，莫干山與創投基金的深度戰略合作，旨在通過生態伙伴關系共同服務消費者和整裝公司。這一合作基于雙方26年的發展歷程和相似的企業理念，強調存量時代下強強聯合、優勢互補的必要性。莫干山的行業認知優勢需與部品企業的資源結合，以提升整體競爭力。
劉元秀還提到，品牌的核心優勢在于材料耐用性、規模生產、供應鏈、熔免結合技術等方面，其板木結合產品的交期縮短至25天，并計劃進一步優化至15天，以提升裝企效率。莫干山堅守中高端品牌定位，持續深耕實木定制賽道，并通過產品力、研發力和交付力為合作伙伴創造價值。
三方共注“能源之水”，開啟家居服務新紀元
峰會的高潮部分，瀚美居裝企戰略新服務模式發布儀式隆重舉行，標志著瀚美居家居在服務領域邁出了具有里程碑意義的重要一步。
儀式現場氣氛熱烈，瀚美居家居董事長巴鑫、威智慧創始人劉威、瀚美居家居總經理趙苗苗、瀚美居家裝渠道總監劉真、莫干山北方區總監楊智源、莫干山市場部總監陳衛新等多位企業領導齊聚一堂。
“志合者不以山海為遠”，儀式進入核心環節——能源之水注入儀式。嘉賓們右手舉起象征性的“能源之水”，在全場嘉賓的倒計時聲中，將“能源之水”緩緩注入裝置，象征著瀚美居裝企戰略新服務模式的正式啟動。這一刻被視為“歷史性時刻”，能量注入的視覺化場景讓現場氣氛達到高潮。
此次瀚美居裝企戰略新服務模式發布儀式的成功舉辦，不僅是企業自身發展的重要里程碑，更是家居行業服務升級的重要信號。瀚美居家居通過此次儀式，展現了其在服務領域的創新與決心，為未來的合作與發展奠定了堅實的基礎。
數十家公司簽署戰略合作，共筑家居行業新生態
此外，本次活動上，瀚美居家居集團、莫干山、威智慧三方與唐山紫名居裝飾、青島麥峰整裝家居有限公司、河南新立方裝飾有限公司、新鄉城市人家家居有限公司、鄭州熹家整裝裝飾有限公司舉行了戰略完成了簽約儀式，標志著家居行業新生態的構建邁出了重要的一步。
本次合作將聚焦于產品力、品牌力、交付力的提升，以客戶滿意為核心，堅持與合作伙伴共創共贏。通過品牌與品牌、企業與企業之間的緊密合作，可以更好地整合資源，提升整個家居行業的競爭力。
活動還舉行了頒獎典禮，獎項包括城市年度冠軍獎、地級城市銷售冠軍獎、新零售年度冠軍獎、地級城市銷售標桿獎、卓越合作獎、新銳合作獎、增長引擎獎、新域探索獎、增長力大獎、營銷巔峰獎、無憂交付獎等，獲獎企業有華埔裝飾、新鄉城市人家、圣都整裝、平頂山新立方裝飾、模數整裝、熙家裝飾、安陽龍發裝飾、長垣齊家裝飾、延津京東家裝、許昌瀚美居、商丘瀚美居、定州瀚美居、濟源瀚美居等……
本次峰會為家居行業在存量時代的生存和發展提供了寶貴的思路和方法，各位嘉賓的發言不僅為家居企業提供了可供探討和借鑒的戰略方法、具體的操作指南，也為整個行業的未來發展指明了方向。
通過供應鏈的優化、運營體系的精細化以及三方的緊密合作，家居行業有望在存量時代實現新的突破和發展。隨著家居行業新生態的構建，我們有理由相信，家居企業將能夠更好地適應市場的變化，實現可持續的發展。
“以前比的是誰跑得快，現在比的是誰活得久。”
瀚美居家居集團董事長巴鑫的一句話，引起了大家的共鳴和掌聲。
7月15日至16日，“存量時代——整裝新運營體系峰會”在鄭州市舉行，來自全國各地的200多位家居行業負責人、經銷商與會。
該峰會由瀚美居集團主辦，威智慧、浙江云峰莫干山家居用品有限公司協辦。
存量時代給家居行業帶來“大考”，供應鏈成生死線
存量時代，家居行業面臨哪些挑戰和機遇？
巴鑫在做主題分享時，強調了供應鏈在企業生存發展中的關鍵作用。
巴鑫認為，在存量時代，供應鏈的優化和管理是企業生存和發展的關鍵。眼下，隨著市場環境的變化，家居行業已經進入了一個全新的“大變局時代”。此時，行業的淘汰賽已經開始，國家“去產能”政策將推動優質企業參與國際競爭，而那些無法適應市場變化的企業將被淘汰。
在供應鏈打造方面，瀚美居則通過與莫干山、威智慧等企業的合作，共建“200公里工廠圈”，實現了供應鏈的優化，這一舉措不僅縮短了服務半徑，提升了供應鏈效率，還為企業帶來了成本優勢。
巴鑫表示：“我們讓工廠多賺5個點，讓裝企多賺10個點，客戶還少掏5個點，這就是供應鏈紅利。”這一舉措不僅提升了企業的競爭力，也為整個行業樹立了新標桿。
巴鑫呼吁行業內的企業家們要有“奮斗者”精神，堅守初心、積極求變，以適應時代變革中行業關系的重構。
“未來需要更精細化的建設者，而我們，正是這樣的建設者。”巴鑫的觀點，為家居行業的供應鏈管理提供了新思路。
會后，與會者一行在巴鑫的帶領下，前往新鄉參觀了瀚美居的自動化生產線。瀚美居的前身東方紅家具廠始建于1989年，1999年正式更名為瀚美居集團。如今，瀚美居已發展成為一家集研發、設計、生產、銷售、服務于一體的精工智造現代化企業，擁有全屋定制、辦公家具、酒店家具三大家具業務，還建成了河南新鄉、四川成都、河南蘭考三大生產基地，自動化生產線21條，在全國有200+服務網點。
巴鑫強調，瀚美居始終秉持匠心精神，傳承三代人的專注與執著，只為做好家居這一件事。企業擁有60%從業10年以上的老員工，他們憑借豐富的經驗與精湛技藝，為產品質量保駕護航。
產品只是基礎，服務才是核心，瀚美居為客戶提供一站式服務，從軟件下單到交付小組全程跟進，再到全程物流售后服務，甚至為VIP客戶提供展廳設計、展廳樣柜、干線物流等免費服務，以貼心服務、提供情緒價值，幫助客戶消除煩惱、解決問題，真正實現“以客戶為中心”的服務理念。
家裝企業要學會圍繞產品講故事、圍繞階段搞事件
存量時代，家裝企業如何做運營才能吸引更多業主下單？
威智慧創始人、家裝商學院院長劉威在分享時稱，家居企業需要通過精細化的運營來提升效率和競爭力。
劉威稱，活動和運營是串聯企業的核心，如果兩者沒有拉住，那么企業在當下市場上是打不贏的。家裝企業要學會圍繞產品講故事、圍繞不同的階段做事件，再圍繞品牌定位做推廣。
他通過具體的案例和數據，展示了如何通過精細化的運營實現業績的增長和成本的控制。精細化運營并非一蹴而就，而是需要系統性的規劃和執行。
在劉威看來，可以通過策劃方案、執行方案和運營方案來提升企業的運營效率，這三套方案缺一不可。策劃方案是運營的基礎，需要明確活動的目標、主題和形式；執行方案是活動落地的關鍵，要確保每一個環節都能高效執行；運營方案則是對活動全過程的監控和優化，通過數據分析及時調整策略，以達到最佳效果。
“為什么一年做4場活動，員工也沒感覺累？怎么拉勢能？”劉威稱，搞活動不累的前提是做好心法和預案。心法是指導活動策劃和執行的核心理念，而預案則是對可能出現的各種情況的提前規劃和應對措施，只有當企業具備了清晰的心法和完善的預案，才能在活動過程中有條不紊地推進，避免員工過度勞累，同時也能有效提升活動的成功率和影響力。
劉威的分享為家居、家裝企業提供了實用的運營策略和方法，受到了與會者的高度評價。
從一塊板到一個家，莫干山一直在引領行業發展
從一塊板到一個家，這是莫干山家居用品有限公司的品牌愿景。
浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理劉元秀分享時稱，自2000年發布中國第一塊環保板以來，莫干山一直引領著行業標準的制定與升級，從一級標準到ENF級、HDF級，再到雙碳戰略的實施，莫干山的環保基因深植于品牌的核心。
劉元秀稱，30年來，莫干山堅守中高端品牌定位，持續深耕實木定制賽道，并通過產品力、研發力和交付力為合作伙伴創造價值，不僅展示了品牌的核心競爭力，也為家居行業的未來發展提供了新的思路和方向。
此外，莫干山與創投基金的深度戰略合作，旨在通過生態伙伴關系共同服務消費者和整裝公司。這一合作基于雙方26年的發展歷程和相似的企業理念，強調存量時代下強強聯合、優勢互補的必要性。莫干山的行業認知優勢需與部品企業的資源結合，以提升整體競爭力。
劉元秀還提到，品牌的核心優勢在于材料耐用性、規模生產、供應鏈、熔免結合技術等方面，其板木結合產品的交期縮短至25天，并計劃進一步優化至15天，以提升裝企效率。莫干山堅守中高端品牌定位，持續深耕實木定制賽道，并通過產品力、研發力和交付力為合作伙伴創造價值。
三方共注“能源之水”，開啟家居服務新紀元
峰會的高潮部分，瀚美居裝企戰略新服務模式發布儀式隆重舉行，標志著瀚美居家居在服務領域邁出了具有里程碑意義的重要一步。
儀式現場氣氛熱烈，瀚美居家居董事長巴鑫、威智慧創始人劉威、瀚美居家居總經理趙苗苗、瀚美居家裝渠道總監劉真、莫干山北方區總監楊智源、莫干山市場部總監陳衛新等多位企業領導齊聚一堂。
“志合者不以山海為遠”，儀式進入核心環節——能源之水注入儀式。嘉賓們右手舉起象征性的“能源之水”，在全場嘉賓的倒計時聲中，將“能源之水”緩緩注入裝置，象征著瀚美居裝企戰略新服務模式的正式啟動。這一刻被視為“歷史性時刻”，能量注入的視覺化場景讓現場氣氛達到高潮。
此次瀚美居裝企戰略新服務模式發布儀式的成功舉辦，不僅是企業自身發展的重要里程碑，更是家居行業服務升級的重要信號。瀚美居家居通過此次儀式，展現了其在服務領域的創新與決心，為未來的合作與發展奠定了堅實的基礎。
數十家公司簽署戰略合作，共筑家居行業新生態
此外，本次活動上，瀚美居家居集團、莫干山、威智慧三方與唐山紫名居裝飾、青島麥峰整裝家居有限公司、河南新立方裝飾有限公司、新鄉城市人家家居有限公司、鄭州熹家整裝裝飾有限公司舉行了戰略完成了簽約儀式，標志著家居行業新生態的構建邁出了重要的一步。
本次合作將聚焦于產品力、品牌力、交付力的提升，以客戶滿意為核心，堅持與合作伙伴共創共贏。通過品牌與品牌、企業與企業之間的緊密合作，可以更好地整合資源，提升整個家居行業的競爭力。
活動還舉行了頒獎典禮，獎項包括城市年度冠軍獎、地級城市銷售冠軍獎、新零售年度冠軍獎、地級城市銷售標桿獎、卓越合作獎、新銳合作獎、增長引擎獎、新域探索獎、增長力大獎、營銷巔峰獎、無憂交付獎等，獲獎企業有華埔裝飾、新鄉城市人家、圣都整裝、平頂山新立方裝飾、模數整裝、熙家裝飾、安陽龍發裝飾、長垣齊家裝飾、延津京東家裝、許昌瀚美居、商丘瀚美居、定州瀚美居、濟源瀚美居等……
本次峰會為家居行業在存量時代的生存和發展提供了寶貴的思路和方法，各位嘉賓的發言不僅為家居企業提供了可供探討和借鑒的戰略方法、具體的操作指南，也為整個行業的未來發展指明了方向。
通過供應鏈的優化、運營體系的精細化以及三方的緊密合作，家居行業有望在存量時代實現新的突破和發展。隨著家居行業新生態的構建，我們有理由相信，家居企業將能夠更好地適應市場的變化，實現可持續的發展。