在改革開放數輪經濟結構調整中，一批企業乘風而起卻又逆風而衰，一批企業勇立潮頭卻曇花一現，但也有一批企業穿越時代變局，常青基因不變。

12月13日上午，鄭州大河錦悅酒店，一場關于“常青基因：穿越大變局”的話題討論，在2019（第十五屆）大河財富論壇現場精彩上演。作為河南老牌制造業大企掌門人，神火集團董事長李煒分享了他的看法。

“常青是每一個企業和企業家的追求，這并不是一件容易的事情，關鍵是保持企業的核心競爭力和獨特文化。”李煒坦言，正在轉型升級中的神火集團，仍舊在探索保持企業常青的方法。

據了解，成立于1994年的神火集團，主要從事煤炭、發電、電解鋁的生產及產品精深加工，是河南不折不扣的傳統制造業大企。近年來，面對資源依賴度較高、重復建設、歷史包袱較重等難點問題，神火集團正通過轉變企業發展方式，探索轉型發展之路。

傳統制造業究竟應如何轉型，實現企業常青？李煒以神火集團為例，給出了三點答案。

在他看來，企業轉型確實較難，但不轉型可能是等死，轉不好就是找死。因此，神火集團正積極調整產業布局，化解風險，用清潔能源化解行業競爭風險；同時根植于傳統，主動出擊，在做優做強主導產業的基礎上，謀劃轉型，在高端鋁加工上發力，做深、做細、做強產業鏈；此外，這是一個合作共贏的時代，企業單打獨斗已經不適應開放市場的發展需要，只有積極與上下游開展合作，才能實現新一輪的健康可持發展。

剛結束不久的中國共產黨河南省第十屆委員會第十次全體（擴大）會議提到，河南要挺起制造業這個脊梁，把制造業高質量發展作為主攻方向，堅持傳統產業改造升級和新興產業培育壯大兩手抓，扭住科技創新，突出智能制造，抓好鏈條延伸，強化企業培育，加快向高端化、智能化、綠色化、服務化方向邁進。

李煒認為，這對于制造業企業轉型來說，是一個絕好的機會。“未來三年，我們將充分借助資本市場，計劃投資8億元，進行傳統產業信息化、智能化、自動化和技能化水平的全面提升。”

（來源：大河財立方 編輯 吉倩倩 見習編輯 王紅春）