河南中天高新智能科技股份有限公司認真貫徹落實交投集團黨建要求，積極轉(zhuǎn)變工作導向、轉(zhuǎn)型工作方式、把要求落實到公司黨的建設(shè)全過程、各方面，著力以從推動公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。
 

一、轉(zhuǎn)變黨建工作導向
 

聚焦落實黨建主體責任，公司領(lǐng)導率先垂范，以上率下，層層傳導壓力，著力強化“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職，不抓黨建是瀆職”責任意識，把黨建責任放在心上、抓在手上、扛在肩上，引導公司黨組織把黨建工作與公司工作同謀劃、同部署、同考核，全新樹立抓黨建工作首責主業(yè)的工作導向。實行公司黨委（黨總支）書記“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”，不斷完善科學發(fā)展業(yè)績考核評價體系，抓黨建成效成為了評價領(lǐng)導班子、黨政“一把手”、分管黨建工作領(lǐng)導的硬指標，通過述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，努力形成一級抓一級、一級帶一級，層層負責、層層落實工作格局，切實增強管黨意識，自覺履行管黨責任，不斷提高基礎(chǔ)黨建工作水平。
 

把履行管黨治黨主體責任作為公司黨委（黨總支）領(lǐng)導班子和黨委（黨總支）書記考核評價的重要內(nèi)容。對黨委（黨總支）書記的考核，首先看抓黨建的實效，對其他黨員領(lǐng)導干部的考核，加大分管領(lǐng)域從嚴治黨責任的權(quán)重。建立健全考核辦法，提高黨建工作指標在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核指標中的權(quán)重。圍繞黨建功能是否增強、黨員干部素質(zhì)是否提高、黨的建設(shè)各項部署是否落實、黨的建設(shè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的保證作用是否明顯、人民是否滿意“五條標準”，細化量化黨建工作考核指標。強化考核結(jié)果運用，建立健全黨員領(lǐng)導干部提拔重用函詢黨建工作制度，把抓黨建成效作為干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)之一。
 

健全完善黨建工作責任追究體系，嚴肅查處管黨治黨上的失職瀆職行為，不搞“法不責眾”、“下不為例”、“情有可原”，堅決防止“破窗效應(yīng)”，使落實從嚴治黨要求真正成為硬杠杠。對履行黨建責任不到位，導致本單位本部門或分管領(lǐng)域政治生態(tài)出現(xiàn)不良苗頭和傾向的，對相關(guān)責任人進行嚴肅批評教育；情節(jié)嚴重，致使不正之風蔓延、腐敗案件多發(fā)群發(fā)的，在干部調(diào)整時不能列為考察對象、確定后備干部時不能列為人選，并嚴肅追究黨委（黨總支）及其主要負責人的責任。
 

以公司服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)公司黨組織和黨員緊盯服務(wù)轉(zhuǎn)變職能，堅持資源下沉、力量下移，自覺向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，鮮明突出公司組織服務(wù)主題，構(gòu)建立體式為公司黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過電腦+手機+電視“三屏”互動，變“群眾跑腿”為“網(wǎng)絡(luò)跑腿”，開展在職黨員到開展服務(wù)工作，推進公司服務(wù)型黨組織綜合平臺建設(shè)。

（作者：呂靜 系河南中天高新智能科技股份有限公司）