2023年伊始,河南省內(nèi)多地政府印發(fā)進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的具體實(shí)施方案,要求國(guó)資平臺(tái)公司抓緊啟動(dòng)自身優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)盤活工作,盡快形成一批示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的存量資產(chǎn)盤活試點(diǎn)項(xiàng)目。河南省國(guó)資國(guó)企如何有效盤活存量資產(chǎn),深入實(shí)施新一輪國(guó)資國(guó)企改革行動(dòng),加快推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)而助力河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階,將起到至關(guān)重要的作用。

為促進(jìn)河南省國(guó)資國(guó)企改革實(shí)踐共享與創(chuàng)新發(fā)展,提供國(guó)資國(guó)企資管總交流平臺(tái),4月7日,明源不動(dòng)產(chǎn)研究院攜手南京方達(dá)管理咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“方達(dá)咨詢”)在河南省鄭州市舉辦了“河南國(guó)資平臺(tái)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展2023專題研討會(huì)”,近90余家200多位國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂,共同分享在資產(chǎn)管理戰(zhàn)略打造、存量資產(chǎn)高效盤清盤活、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力提升、數(shù)字化賦能資管等方面的最 佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),暢談資產(chǎn)管理新機(jī)遇。

會(huì)議伊始,明源云河南區(qū)域總經(jīng)理?xiàng)罹吓_(tái)致辭,說道:2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵一年。為激活國(guó)企發(fā)展活力,政府相繼出臺(tái)了新一輪存量資產(chǎn)盤的要求和政策。在此宏觀背景下,只有持續(xù)聚焦主業(yè),全力深化改革,國(guó)企才能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,明源不動(dòng)產(chǎn)研究院在與長(zhǎng)沙城發(fā)、濟(jì)南城建等城投城建類國(guó)企開啟資管數(shù)字化管理的過程中,沉淀了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在此分享給大家,以期給大家?guī)硇┰S啟迪。

王蓬:基于94號(hào)文背景下的河南省國(guó)資平臺(tái)質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

2022年10月13日,河南省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的實(shí)施意見》,方案目標(biāo)明確,落地細(xì)則和責(zé)任單位方面清晰,推動(dòng)建設(shè)任務(wù)重、投資需求強(qiáng)、存量規(guī)模大、資產(chǎn)質(zhì)量好的地方積極盤活存量資產(chǎn);支持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)上市;有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)帶動(dòng)作用;探索促進(jìn)盤活存量和改擴(kuò)建有機(jī)結(jié)合;完善存量資產(chǎn)盤活政策等。

中國(guó)城發(fā)會(huì)區(qū)縣城投聯(lián)合工委副秘長(zhǎng)、和君集團(tuán)合伙人、方達(dá)咨詢總經(jīng)理王蓬以《基于94號(hào)文背景下的河南省國(guó)資平臺(tái)質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 》為主題進(jìn)行分享,從新形勢(shì)、新機(jī)遇和新要求、國(guó)資國(guó)企改革、城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型等視角進(jìn)行深度解析。

王總基于上述對(duì)政府國(guó)資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展核心關(guān)注點(diǎn)的研判,提出地方政府在推進(jìn)平臺(tái)公司改革發(fā)展中,應(yīng)高位統(tǒng)籌推進(jìn),著力構(gòu)建政企“命運(yùn)共同體”和企業(yè)“有機(jī)生命體”。

最后,圍繞近期平臺(tái)公司普遍關(guān)注的國(guó)資戰(zhàn)略重構(gòu)與平臺(tái)公司改革發(fā)展,王總結(jié)合項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分享了“一個(gè)基礎(chǔ)、六大重構(gòu)”的發(fā)展舉措,并對(duì)平臺(tái)公司提出若干高質(zhì)量發(fā)展建議。

趙宸:把握資產(chǎn)盤活新機(jī)遇,助推國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的壓艙石,國(guó)有企業(yè)通過「盤活存量資產(chǎn)」,使資源和存量資產(chǎn)加快向效率高的部門流動(dòng),優(yōu)化資源配置,這不僅是穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的戰(zhàn)略性舉措,更是破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)困境,并釋放中長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)力的根本途徑。

明源不動(dòng)產(chǎn)研究院資管咨詢專家趙宸帶來《把握資產(chǎn)盤活新機(jī)遇,助推國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展》的主題分享,從十四五期間央國(guó)企新使命出發(fā),圍繞一利五率、國(guó)企改革、政策紅利、資管紅利等多重利好下,央國(guó)企發(fā)展迎來黃金時(shí)代。

她指出目前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超GDP增長(zhǎng)速度;形成鮮明反差的是,資產(chǎn)營(yíng)收率卻呈下降趨勢(shì),盤活資產(chǎn)、提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率迫在眉睫。

她表示要在新時(shí)代有所突破,國(guó)有企業(yè)需聚焦“戰(zhàn)略主業(yè)”,積極發(fā)揮“管資本”職能,提升“投融管退”核心能力,推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化,打造“四資聯(lián)動(dòng)”(資源—資產(chǎn)—資本—資金)的良性循環(huán)。

盧曉偉:數(shù)字資管助力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增值

存量資產(chǎn)如何高效盤清,如何提高運(yùn)營(yíng)效能,如何有效把控風(fēng)險(xiǎn)?數(shù)字化有著不可替代的作用。

明源不動(dòng)產(chǎn)研究院河南分院院長(zhǎng)盧曉偉以《數(shù)字資管助力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增值》為主題進(jìn)行分享。基于國(guó)務(wù)院提出進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),擴(kuò)大有效投資的背景下,盧老師指出當(dāng)前國(guó)資國(guó)企面臨的“三大挑戰(zhàn)”。同時(shí)他提出兩大破局秘籍,一是重塑思維,打造業(yè)務(wù)發(fā)展新模式;二是建立價(jià)值牽引和經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的新資管體系。

盧院長(zhǎng)通過C企、Z企案例講述了國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)化路徑三個(gè)標(biāo)志性階段,“盤清資產(chǎn)階段”、“運(yùn)營(yíng)盤活階段”、“資本優(yōu)化階段”。

提升管理能力,助力精益運(yùn)營(yíng),數(shù)字資管功不可沒。明源云國(guó)有資產(chǎn)“1363”管理體系,即1個(gè)資管數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo),3個(gè)主要任務(wù),6個(gè)支撐任務(wù)的關(guān)鍵舉措,3個(gè)數(shù)字化成果。圍繞盤清資產(chǎn)家底、掌控經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管三個(gè)主要任務(wù)幫助企業(yè)提升國(guó)有資產(chǎn)管理能力,盤清資產(chǎn)家底。通過資產(chǎn)一本賬、布局一幅圖、管理一張屏3大數(shù)字化價(jià)值成果,來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更直觀、更高效、更精準(zhǔn)的掌控集團(tuán)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)情況。

李啟春:基于案例視角下城投公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

近年來各地加大力度推動(dòng)城投公司整合轉(zhuǎn)型,安東控股集團(tuán)、鹽城東方集團(tuán)分別作為縣區(qū)類城投和園區(qū)類城投轉(zhuǎn)型典型案例,在城投轉(zhuǎn)型方面有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。

此次會(huì)議,方達(dá)咨詢合伙人、副總經(jīng)理李啟春帶來《基于案例視角下城投公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型》的主題演講。他圍繞城投公司轉(zhuǎn)型背景,城投公司轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例展開分享。

李總指出城投公司轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,衡量城投轉(zhuǎn)型是否成功不僅僅是融資多少,也包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、人員隊(duì)伍等多方面。

最后,針對(duì)河南城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,李老師從發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì),提升融資能力,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方面提出六點(diǎn)建議,助力河南城投公司快速走上高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路。

結(jié)語:

國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)盤活之路上,要把握資產(chǎn)盤活的核心邏輯,努力提升資產(chǎn)的管理能力和收益能力,使資產(chǎn)能健康、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流,再通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來吸納社會(huì)資本和資金的投入,再持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大,讓資產(chǎn)真正“活”起來。而數(shù)字化和信息化是國(guó)有企業(yè)的左右手,可以幫助實(shí)現(xiàn)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

本次活動(dòng)不僅為河南國(guó)資國(guó)企提供了合作交流平臺(tái),諸多企業(yè)寶貴的改革經(jīng)驗(yàn)更是讓彼此的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路豁然開朗。