“周轉率20天、0損耗、準確率99.98%、全國18個中心倉、15000+輛冷藏車、冷鏈物流倉配網(wǎng)絡覆蓋全國83%以上的縣鄉(xiāng)區(qū)域、服務餐飲終端門店超160000+，天網(wǎng)、地網(wǎng)、物網(wǎng)、數(shù)字化管理……”
這些關鍵詞，構成了深耕冷鏈下沉市場的“物流豫軍”——華鼎冷鏈。
歲序更替, 華章日新。
2024年已經啟幕，華鼎冷鏈對于2024年是如何規(guī)劃的?該公司CEO王君表示：聚勢·啟新。
華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉配公司
了解自己，是立足行業(yè)的開端。
成立于2019年的華鼎冷鏈，前期致力于冷鏈物流基礎設施建設，對外呈現(xiàn)最多的業(yè)務形態(tài)是冷鏈倉配服務。
4年來，華鼎冷鏈為1200+連鎖餐飲品牌、凍品食材工廠等客戶提供了高效優(yōu)質的冷鏈倉配、冷鏈運輸?shù)龋苍谑袌龊托袠I(yè)里樹立起了良好的形象。
但真正的華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉配公司，而是以互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)為底盤的科技創(chuàng)新型冷鏈企業(yè)。
“華鼎未來要數(shù)字化賦能，全面提升冷鏈倉配效率，為了實現(xiàn)這個目標，我們在過去的四年里一直專心修煉內功。”王君稱。
中國的冷鏈物流起步并不晚，但是真正被重視并提出現(xiàn)代化冷鏈物流的時間卻不長。
王君認為，當前國內的冷鏈物流行業(yè)還處于初級階段，但是不可否認的是，現(xiàn)在冷鏈物流的變革和創(chuàng)新速度非常快，尤其是最近幾年，資本的加持讓很多站在產業(yè)鏈上下游的玩家也紛紛進場。
中物聯(lián)冷鏈物流專委會統(tǒng)計，2023年我國冷鏈物流總收入預計達到5170億元，同比增長5.2%。而此前的2021年，我國冷鏈市場規(guī)模剛突破4000億元。可以看出，整個物流細分領域中，冷鏈屬于增長較快的賽道。
專注冷鏈下沉市場的華鼎，就抓住食品冷鏈物流的風口，正一步步用實力刷新屬于自己的新高度。
目前，華鼎冷鏈已經在全國布局18個省級倉儲中心、倉儲總面積達30萬平方米，15000+輛冷鏈運輸車輛和2470條干支線路，串聯(lián)起了覆蓋全國83%以上縣鄉(xiāng)區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡，這對對于搭建社會化冷鏈協(xié)同網(wǎng)絡具有重要意義。
華鼎的目標，是要做“中國版凍品Sysco”
對比標桿找差距，知不足然后能自反。
全球最大的供應鏈企業(yè)——美國Sysco，目前市值達665億美元。華鼎的目標，就是要做“中國版凍品Sysco”。
雖然冷鏈行業(yè)發(fā)展很快，但巨大需求背后，履約配送仍然面臨著“散、小、亂、差”的難題，用戶經常會遇到溫度斷鏈、裝貨難、成本高、卷款潛逃等風險，整體狀況令人擔憂。
針對這些行業(yè)痛點，華鼎在過去4年里精心謀劃，面向全國布下了三張大網(wǎng)：
地網(wǎng)，是指華鼎在全國布局的18個倉儲中心，已覆蓋全國83%的縣鄉(xiāng)，每個倉覆蓋半徑大約350公里，這也是華鼎的云倉網(wǎng);
天網(wǎng)，則是指華鼎投入近3億元研發(fā)的SaaS平臺;
物網(wǎng)，則在產業(yè)端，如澄明工業(yè)園以及內部的各生產廠家，其他地方合作的廠家，還有下沉的渠道客戶、前端的銷售關系等，這些資源構成了華鼎的物網(wǎng)。
華鼎的提前布局和未雨綢繆，讓他們成了行業(yè)內領先的一站式冷鏈服務提供商。現(xiàn)在，通過地網(wǎng)、天網(wǎng)和物網(wǎng)的協(xié)同作用，華鼎可以為客戶提供全方位的供應鏈解決方案，幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務增長和價值創(chuàng)造。
未來，華鼎會更加重視服務的精細化。
王君用一個生動的例子如是闡述：對于服務過的每一家門店，華鼎都可以提供該門店所有商品庫存的周轉提醒，提升庫存周轉率。比如說庫存里有1000箱牛肉切片，而門店的消耗能力是一個月500箱，假如門店此時還想要進貨，華鼎會建議訂貨暫緩;假如門店一個月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而庫存里只剩下100箱，華鼎會提醒其趕緊補貨。
這種數(shù)字化精準服務，是華鼎的核心競爭力之一，華鼎自成立以來，信息化研發(fā)團隊一直保持在150—200人左右，已投入將近3億元來持續(xù)提升信息化水平，來為客戶提供數(shù)據(jù)支撐。
“未來借助科技能力不斷提升服務體驗水平，仍然是華鼎重點深挖的方向。”王君說。
未來10年黃金期，數(shù)字化是高質量發(fā)展關鍵
冷鏈行業(yè)正在迎來高速發(fā)展的黃金10年。
王君認為，隨著國家各項政策的扶持和消費趨勢的推動，冷鏈必將大放異彩，消費轉型、渠道下沉、政策加碼等因素都將推動中國冷鏈物流的升級。
一方面，消費者對高品質生活的要求和健康意識的提高，將促使冷凍食品從初級原材料向半成品和成品轉移，同時冷凍食品也能更好地保障食品安全。
另一方面，冷鏈物流市場的扁平化趨勢也在推進，這將有助于提升物流效率和降低成本。
正是出于對未來中國冷鏈行業(yè)趨勢的精準判斷，2024年華鼎謀劃的這盤“大棋”才更加運籌帷幄，高瞻遠矚。
華鼎經過了前期的積累，目前的基礎設施可以送達全國2000個區(qū)縣，服務餐飲終端門店數(shù)量已超160000+，如此龐大的數(shù)量，想要完成所有訂單，靠人工顯然已經不可能實現(xiàn)，這種情況也在倒逼華鼎進行信息化升級。
隨著能服務的門店越來越多，華鼎的服務標準也會越來越高，信息化管理對于未來的華鼎來說必將如虎添翼。
“2024將是華鼎重要的轉型年，我們需要讓越來越多的客戶知曉，華鼎不僅僅是做冷鏈倉配服務。隨著科技創(chuàng)新力量的增強，將助推動冷鏈物流擺脫傳統(tǒng)的運行方式，向智能化、科技化、自動化方向轉型升級，未來華鼎冷鏈將持續(xù)投身數(shù)字化賦能，引領和推動物流冷鏈行業(yè)駛入高質量發(fā)展快車道。”王君說，這是2024年華鼎的戰(zhàn)略定位。
2024年，華鼎將堅持兩個“方向”不動搖：
一是持續(xù)不斷擴大規(guī)模，預計到2026年，華鼎能實現(xiàn)2800個縣域的全覆蓋，同時在2027年，華鼎有望實現(xiàn)營收百億的目標。
二是不斷提升服務能力，在不斷做好精細化和個性化服務的同時，也讓客戶知曉華鼎不僅做倉配，接下來還會主動推進華鼎商家端，在這個過程中通過AI大數(shù)據(jù)生成客戶的月度服務報告，從而讓其更加直觀感受到華鼎倉配之外更強大的能力。同時華鼎的數(shù)字化管理也可以幫助客戶合理統(tǒng)籌物控人員數(shù)量，節(jié)省人工，這一切在未來都要實現(xiàn)。
此外，一個團結協(xié)作的團隊對于華鼎來說至關重要，目前華鼎已擁有1000多名優(yōu)秀員工在各自的崗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，構建了一個完整的發(fā)展優(yōu)勢鏈。
這些關鍵詞，構成了深耕冷鏈下沉市場的“物流豫軍”——華鼎冷鏈。
歲序更替, 華章日新。
2024年已經啟幕，華鼎冷鏈對于2024年是如何規(guī)劃的?該公司CEO王君表示：聚勢·啟新。
華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉配公司
了解自己，是立足行業(yè)的開端。
成立于2019年的華鼎冷鏈，前期致力于冷鏈物流基礎設施建設，對外呈現(xiàn)最多的業(yè)務形態(tài)是冷鏈倉配服務。
4年來，華鼎冷鏈為1200+連鎖餐飲品牌、凍品食材工廠等客戶提供了高效優(yōu)質的冷鏈倉配、冷鏈運輸?shù)龋苍谑袌龊托袠I(yè)里樹立起了良好的形象。
但真正的華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉配公司，而是以互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)為底盤的科技創(chuàng)新型冷鏈企業(yè)。
“華鼎未來要數(shù)字化賦能，全面提升冷鏈倉配效率，為了實現(xiàn)這個目標，我們在過去的四年里一直專心修煉內功。”王君稱。
中國的冷鏈物流起步并不晚，但是真正被重視并提出現(xiàn)代化冷鏈物流的時間卻不長。
王君認為，當前國內的冷鏈物流行業(yè)還處于初級階段，但是不可否認的是，現(xiàn)在冷鏈物流的變革和創(chuàng)新速度非常快，尤其是最近幾年，資本的加持讓很多站在產業(yè)鏈上下游的玩家也紛紛進場。
中物聯(lián)冷鏈物流專委會統(tǒng)計，2023年我國冷鏈物流總收入預計達到5170億元，同比增長5.2%。而此前的2021年，我國冷鏈市場規(guī)模剛突破4000億元。可以看出，整個物流細分領域中，冷鏈屬于增長較快的賽道。
專注冷鏈下沉市場的華鼎，就抓住食品冷鏈物流的風口，正一步步用實力刷新屬于自己的新高度。
目前，華鼎冷鏈已經在全國布局18個省級倉儲中心、倉儲總面積達30萬平方米，15000+輛冷鏈運輸車輛和2470條干支線路，串聯(lián)起了覆蓋全國83%以上縣鄉(xiāng)區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡，這對對于搭建社會化冷鏈協(xié)同網(wǎng)絡具有重要意義。
華鼎的目標，是要做“中國版凍品Sysco”
對比標桿找差距，知不足然后能自反。
全球最大的供應鏈企業(yè)——美國Sysco，目前市值達665億美元。華鼎的目標，就是要做“中國版凍品Sysco”。
雖然冷鏈行業(yè)發(fā)展很快，但巨大需求背后，履約配送仍然面臨著“散、小、亂、差”的難題，用戶經常會遇到溫度斷鏈、裝貨難、成本高、卷款潛逃等風險，整體狀況令人擔憂。
針對這些行業(yè)痛點，華鼎在過去4年里精心謀劃，面向全國布下了三張大網(wǎng)：
地網(wǎng)，是指華鼎在全國布局的18個倉儲中心，已覆蓋全國83%的縣鄉(xiāng)，每個倉覆蓋半徑大約350公里，這也是華鼎的云倉網(wǎng);
天網(wǎng)，則是指華鼎投入近3億元研發(fā)的SaaS平臺;
物網(wǎng)，則在產業(yè)端，如澄明工業(yè)園以及內部的各生產廠家，其他地方合作的廠家，還有下沉的渠道客戶、前端的銷售關系等，這些資源構成了華鼎的物網(wǎng)。
華鼎的提前布局和未雨綢繆，讓他們成了行業(yè)內領先的一站式冷鏈服務提供商。現(xiàn)在，通過地網(wǎng)、天網(wǎng)和物網(wǎng)的協(xié)同作用，華鼎可以為客戶提供全方位的供應鏈解決方案，幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務增長和價值創(chuàng)造。
未來，華鼎會更加重視服務的精細化。
王君用一個生動的例子如是闡述：對于服務過的每一家門店，華鼎都可以提供該門店所有商品庫存的周轉提醒，提升庫存周轉率。比如說庫存里有1000箱牛肉切片，而門店的消耗能力是一個月500箱，假如門店此時還想要進貨，華鼎會建議訂貨暫緩;假如門店一個月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而庫存里只剩下100箱，華鼎會提醒其趕緊補貨。
這種數(shù)字化精準服務，是華鼎的核心競爭力之一，華鼎自成立以來，信息化研發(fā)團隊一直保持在150—200人左右，已投入將近3億元來持續(xù)提升信息化水平，來為客戶提供數(shù)據(jù)支撐。
“未來借助科技能力不斷提升服務體驗水平，仍然是華鼎重點深挖的方向。”王君說。
未來10年黃金期，數(shù)字化是高質量發(fā)展關鍵
冷鏈行業(yè)正在迎來高速發(fā)展的黃金10年。
王君認為，隨著國家各項政策的扶持和消費趨勢的推動，冷鏈必將大放異彩，消費轉型、渠道下沉、政策加碼等因素都將推動中國冷鏈物流的升級。
一方面，消費者對高品質生活的要求和健康意識的提高，將促使冷凍食品從初級原材料向半成品和成品轉移，同時冷凍食品也能更好地保障食品安全。
另一方面，冷鏈物流市場的扁平化趨勢也在推進，這將有助于提升物流效率和降低成本。
正是出于對未來中國冷鏈行業(yè)趨勢的精準判斷，2024年華鼎謀劃的這盤“大棋”才更加運籌帷幄，高瞻遠矚。
華鼎經過了前期的積累，目前的基礎設施可以送達全國2000個區(qū)縣，服務餐飲終端門店數(shù)量已超160000+，如此龐大的數(shù)量，想要完成所有訂單，靠人工顯然已經不可能實現(xiàn)，這種情況也在倒逼華鼎進行信息化升級。
隨著能服務的門店越來越多，華鼎的服務標準也會越來越高，信息化管理對于未來的華鼎來說必將如虎添翼。
“2024將是華鼎重要的轉型年，我們需要讓越來越多的客戶知曉，華鼎不僅僅是做冷鏈倉配服務。隨著科技創(chuàng)新力量的增強，將助推動冷鏈物流擺脫傳統(tǒng)的運行方式，向智能化、科技化、自動化方向轉型升級，未來華鼎冷鏈將持續(xù)投身數(shù)字化賦能，引領和推動物流冷鏈行業(yè)駛入高質量發(fā)展快車道。”王君說，這是2024年華鼎的戰(zhàn)略定位。
2024年，華鼎將堅持兩個“方向”不動搖：
一是持續(xù)不斷擴大規(guī)模，預計到2026年，華鼎能實現(xiàn)2800個縣域的全覆蓋，同時在2027年，華鼎有望實現(xiàn)營收百億的目標。
二是不斷提升服務能力，在不斷做好精細化和個性化服務的同時，也讓客戶知曉華鼎不僅做倉配，接下來還會主動推進華鼎商家端，在這個過程中通過AI大數(shù)據(jù)生成客戶的月度服務報告，從而讓其更加直觀感受到華鼎倉配之外更強大的能力。同時華鼎的數(shù)字化管理也可以幫助客戶合理統(tǒng)籌物控人員數(shù)量，節(jié)省人工，這一切在未來都要實現(xiàn)。
此外，一個團結協(xié)作的團隊對于華鼎來說至關重要，目前華鼎已擁有1000多名優(yōu)秀員工在各自的崗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，構建了一個完整的發(fā)展優(yōu)勢鏈。