從1998年至今，是陳砦花卉市場(chǎng)砥礪前行的20年。20年間，它從一個(gè)面積只有1萬多平方米的城郊市場(chǎng)發(fā)展成為擁有“陳砦花卉交易市場(chǎng)、陳砦花卉觀賞魚商場(chǎng)、陳砦花卉雙橋基地、陳砦花卉鄭汴路店、陳砦花卉大學(xué)路店、陳砦花卉鶴壁店、陳砦花卉滎陽基地”多個(gè)商業(yè)實(shí)體和“1號(hào)花城”互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)于一體，年交易額突破50億元的綜合花卉運(yùn)營企業(yè)，推動(dòng)鄭州成為我國“南花北上、東花西進(jìn)”的重要花卉集散地。

　　
【故事】

　　
從城郊市場(chǎng)到行業(yè)龍頭

　　
源于白占芳“佛系管理”

　　
陳砦花卉集團(tuán)總經(jīng)理白占芳，是陳砦花卉市場(chǎng)最早的開拓者之一。“敢為天下先”是同業(yè)對(duì)他的一致評(píng)價(jià)，這或許也是陳砦花卉市場(chǎng)能越做越大的原因。

　　
2004年，是他從商戶角色到市場(chǎng)運(yùn)營管理者的轉(zhuǎn)變年。當(dāng)時(shí)還是花卉商戶的他，與陳新海（陳砦花卉現(xiàn)董事長(zhǎng)）、陳新有（陳砦花卉股東）、陳福有（陳砦花卉股東）三個(gè)人商議，決定承包村里的鄭州市植物園，建成更大的花卉市場(chǎng)。及至今天，在4人努力下，陳砦花卉市場(chǎng)從剛成立的幾十家商戶增至約4000家，銷售額也從幾百萬元增至數(shù)十億元。

　　
據(jù)最新消息顯示，陳砦花卉開始將模式在省內(nèi)地市復(fù)制——陳砦花卉鶴壁店已經(jīng)開業(yè)，占地約2300畝的滎陽基地也在建設(shè)中。

　　
運(yùn)營管理方面，白占芳的管理方式堪稱“佛系”。一個(gè)市民在陳砦花卉市場(chǎng)買了一束鮮切花，過了一段時(shí)間，花枯萎了，消費(fèi)者找到商家要賠償。白占芳做主讓商家賠了一盆新的，這讓商家很不理解。白占芳開導(dǎo)說，消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)和商家來講永遠(yuǎn)是第一位的，商家吃點(diǎn)虧，但換來的是消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)和商家的口碑認(rèn)可。白占芳規(guī)定，消費(fèi)者在購買過程中遇到問題，可直接前往市場(chǎng)管理方進(jìn)行投訴，舉報(bào)線索有獎(jiǎng)。

　　
【愿景】

　　
要做國際花卉業(yè)的舞者

　　
鄭州在全國享有“南花北上、東花西進(jìn)”美名，是花卉流通的重要集散地。

　　
數(shù)據(jù)顯示，2016年，鄭州花卉種植面積達(dá)9.12萬畝，銷售額8.25億元。鄭州市花卉市場(chǎng)共有7家，陳砦花卉5大市場(chǎng)目前有各類商戶約4000家，年交易額突破50億元，直接從業(yè)人員萬余人，陳砦花卉雙橋基地已經(jīng)成為我國中西部地區(qū)最大的花卉物流集散中心。

　　
對(duì)于陳砦花卉的未來發(fā)展，白占芳的目標(biāo)很明確——成為國際花卉舞臺(tái)的舞者直至領(lǐng)舞者。為了完成這一目標(biāo)，他拆解成兩個(gè)可實(shí)現(xiàn)的路徑：依靠“一帶一路”和鄭歐班列，打造中國花卉的集散中心；將陳砦花卉打造成連鎖化模式，打造城市花卉綜合體、花卉田園綜合體，未來可直接在各個(gè)城市進(jìn)行復(fù)制。

　　
他覺得傳統(tǒng)花卉市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是當(dāng)務(wù)之急，“傳統(tǒng)的大型花卉市場(chǎng)雖然在當(dāng)?shù)囟紵o形中成為花卉消費(fèi)的首選地，但是隨著城市的發(fā)展，都存在轉(zhuǎn)型升級(jí)的外在壓力和內(nèi)在需求，未來應(yīng)該向現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變和升級(jí)。”

　　
此外，花卉市場(chǎng)具有品牌美譽(yù)度和貨源優(yōu)勢(shì)，可以嘗試與社區(qū)便利店、商業(yè)中心形象店合作，合力塑造花卉連鎖運(yùn)營品牌，能打通花卉零售的通路，解決銷售環(huán)節(jié)最后一公里問題。