65歲的王健要進入人生的“第二次青春”

　　五年前，河南家裝行業“帶頭大哥”級人物王健，辭去他在超凡裝飾的董事長職務，揮一揮衣袖，移居國外。那一年，他雖恰到花甲之年，可在同行眼里，王健身體健朗，依然“大哥范兒十足”，很多人不相信他真會就此別過。

　　然而這一別就是五年。對王健來說，這是閑適、恬淡、自由的五年。問起他在國外的日常狀態，他笑答：“沒啥事，天天和那些跑到院里來的小浣熊‘斗智斗勇’。”

　　從創業成功到功成身退，王健將這一切歸功于1979年深秋的那一瞥。

　　【人物名片】

　　王健 65歲 河南超凡裝飾創始人　　

　　一句話評價：一個趕著改革鼓點下海的創業者，一個踩著人生節點放下的企業家。

　　【個人感悟】

　　我就是趕上了中國改革開放的大好時機，我們是改革開放的最大受益者。我們每一步都走在改革開放的前沿，我們也都是這段歷史的創造者。

　　我們國家創造的這種環境，是能夠成就有志之士的。

　　我覺得我和我的偶像鄧亞萍的個性一樣，要執著，要超越自己，超越平凡，變不可能為可能。當時市場上沒有正規的家裝公司，家裝很復雜，千戶千樣，可是越復雜，越沒人做，我就越要做，那意味著里頭有著“半壟斷”一樣的利潤。

　　人生轉折

　　差點錯過大學新生報到，多虧39年前的那一瞥

　　上世紀五十年代中后期至六十年代初期出生的那一代人，有人說，他們趕上的都是苦難：一出生就趕上了饑荒；青春時趕上“上山下鄉”；到了正奮斗的時候，又趕上改制下崗……

　　但也有人說，什么樣的好事也都讓這一代人趕上了：趕上了國家恢復高考；趕上了大學畢業分配工作；趕上了單位分房……趕上了改革開放帶來的巨大紅利。

　　1954年出生的王健，就屬于后一類，他說：“我趕上了中國改革開放的大好時機，我們是改革開放的最大受益者。”

　　在王健的回憶里，他把自己走過的歲月總結為“人生三步曲”：高考出農門、從物資廳下海、走出國門。

　　從1977年恢復高考的第一年開始，王健接連參加了三年高考。他說，1979年最終考上大學，是最核心的一步，改變了他的一生。然而，這核心的一步，當年差點出現意外。

　　考試過后的等待，看上去那么漫長，于是王健就跑到周口鹿邑縣城的同學那里，打印了一些科學知識單頁售賣，幾天時間，竟賺了100多塊錢，倆人邊走邊賣，一路到了商丘。

　　眼看秋意越來越濃，睡在只鋪了一地麥秸、算不上旅店的旅店里，已經感到越來越涼，王健擔心，可別錯過了報到時間啊。清晨，王健揉揉睡眼，身上還掛著麥秸，來到大路上，偶然一瞥，瞅見正在行駛的貨車車廂里，裝著一輛眼熟的自行車，定睛一看，父親也在車廂里坐著。父親說，已經到商丘找過他們一次，沒找到，這次專門帶上自行車，到商丘怎么著也要把他找回去，再不回去真要錯過新生報到了。

　　至今，他仍然記著這一幕。在他看來，這個看上去與他下海創業似乎毫不相干的一年，是他人生轉折的關鍵一年。

　　迎潮而上

　　他想用鄧亞萍的名字命名家裝企業，鄧亞萍答應了

　　在王健先生向我講述這段往事之前，我對他并不熟悉。到河南超凡裝飾設計工程有限公司的網站上看了看，有一張他和乒壇傳奇人物鄧亞萍的合影。一開始，我猜測，他和很多民營企業創始人一樣，也喜歡和名人合影，有些人還喜歡在辦公室掛幾幅名人字畫。

　　但在2011年，河南超凡裝飾16歲生日時，他曾公開發布“致河南人民的一封信”，里面講述了這張合影背后與眾不同的故事。

　　創業時，王健并不認識鄧亞萍，費盡周折見到偶像后，他對鄧亞萍說：“我想用您的名字命名個品牌家裝企業，我要像珍惜自己的生命一樣，珍惜您的榮譽，將企業做成像您名字一樣響亮的品牌企業！”而鄧亞萍竟然答應了。

　　1995年，王健注冊了“河南鄧亞萍家庭裝飾有限公司”，這個公司就是河南超凡裝飾設計工程有限公司的前身。那也是國內第一家以“家裝”命名的公司。這事兒，即便放在當下，也讓人覺得挺瘋狂。

　　據王健回憶，當時他想去找鄧亞萍，親戚朋友都說他：想想就行了，沒那可能。可他覺得，鄧亞萍一開始因為個子低，省隊都不接納她，可她靠個人拼搏，成了世界冠軍。“我覺得我們的個性一樣，要執著，要超越自己，超越平凡，變不可能為可能。花三年參加高考是這樣，找鄧亞萍注冊公司是這樣，選家裝行業也是這樣。”

　　“當時家裝市場沒有正規公司，挺復雜，千戶千樣，可越復雜，越沒人做，我就越要做，那意味著里頭有著‘半壟斷’一樣的利潤。”王健說。

　　急流勇退

　　不讓子女接班，一元錢就退掉了全部股份轉給接班人

　　他在上述的“一封信”中還做了這樣的表態：“接下來在超凡裝飾，我只做兩件事：一是培養員工……以后超凡事業的接班人就在他們中間產生，而不是我的兒女親戚繼承……”

　　7年后的今天，我們再回看，他真的做到了：幾年前，他一元錢就退掉了全部股份，轉給接班人，放下了自己的創始企業。

　　再看看國內多數民營企業，這幾年正經歷“富二代”“創二代”的接班潮。王健的做法，顯然是一種稀缺的存在。

　　“不讓子女接班，是我下海之前就定下的，并不是因為創業過程中受過這方面的傷害（才這樣做）。不要想著你創立了企業，企業就離不開你。你退休，你放下，才是給年輕人最大的鍛煉。信任的力量是無窮的，你認為他們能，他們就真的能（成）。”王健這樣解讀自己的決定。“我尊重那些七八十歲還在打拼的創業者，但我不提倡，我希望大家都輕松些。我現在的興趣，都在我的無人駕駛車上，在我的無人駕駛游艇上，我和林子里跑出來的浣熊斗智斗勇。”

　　二次青春

　　站在國土之外看中國，他可能已經有了新的視角

　　那天，我們本希望可以到他創辦的公司采訪他，可他執意讓人找了一間茶館。一別五年才回國，可回國的這4個多月時間里，這位創始人竟還沒回過一次公司。

　　即將在幾天后再次動身回到國外的王健說：“不想打攪他們，我的創業經歷，已經畫上了句號。”

　　可這樣一位在1992年鄧小平南方談話后“下海”的上一代民營企業家，又怎么會丟掉那骨子里的“創業精神”？

　　不會，否則，就太可惜了。

　　王健說，他要把國外的科技和資源引入鄭州，也會推動他創立的超凡品牌，走向世界。

　　用他自己的話說，接下來，他要進入人生的“第二次青春”，養好身體，圍繞“一帶一路”做點文章，做些力所能及的事情。站在國土之外看中國，他可能已經有了新的視角。