河南商報記者 閆小麗/文

綠城萬商云集，展會盛況空前。10月17日，為期三天的第十七屆鄭州全國商品交易會（以下簡稱“鄭交會”）在鄭州國際會展中心完美落幕。同期舉辦的“第五屆全國自有品牌大會”是本屆鄭交會的最大看點之一，本次大會以“自有品牌新定義”為主題，由我愛自有品牌、聯(lián)商網(wǎng)、螞蟻商聯(lián)、武漢策成（超市168）共同主辦，通過為期三天的論壇+展會+秀場模式，把展會推向高潮。 

大會現(xiàn)場，60余位學(xué)者、行業(yè)專家、咨詢機構(gòu)負責(zé)人、國際嘉賓及零售企業(yè)老板齊聚一堂，多維度探討自有品牌。從自有品牌的頂層設(shè)計，到商品開發(fā)，從營銷實戰(zhàn)到全系統(tǒng)解決方案，暢談自有品牌無死角。面對面的溝通交流，暢所欲言的干貨分享，給參會人員帶來一場別樣的頭腦風(fēng)暴。

螞蟻商聯(lián)品牌總監(jiān)周建輝專訪：未來的競爭是組織與組織的競爭，生態(tài)與生態(tài)的競爭


螞蟻商聯(lián)品牌總監(jiān)周建輝

螞蟻商聯(lián)是中國中小零售企業(yè)自愿連鎖組織，本質(zhì)是為了賦能中國縣域商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟，培育和扶持更多縣域商超和便利店系統(tǒng)，目前已經(jīng)有82家成員企業(yè)，分布在全國28個省（自治區(qū)/直轄市），并且大部分在縣域市場上。
 
目前螞蟻商聯(lián)正在布局全球化業(yè)務(wù)和外經(jīng)貿(mào)類活動，主要考慮出口方向。現(xiàn)在螞蟻商聯(lián)旗下已經(jīng)擁有9個自有品牌，22232個單品，覆蓋商超的全品類開發(fā)，螞蟻商聯(lián)與歐洲最大采購團EMD，美國最大零售采團TOPCO，日本的CGC等海外零售采團保持良好的互助關(guān)系，并且在本月也擁有了第一家海外成員企業(yè)—阿聯(lián)酋的溫超集團。相信螞蟻商聯(lián)會快速實現(xiàn)商品全球化。

第一，未來的競爭是組織與組織的競爭，生態(tài)與生態(tài)的競爭。任何企業(yè)，無論規(guī)模及體量，都會面臨資源受限的困境，而生態(tài)是無邊界的，是可延伸，可持續(xù)的；
 
第二，生態(tài)是上下游及周邊產(chǎn)業(yè)的資源、能力、組織、管理上的融合，不僅是資源上的高效復(fù)用，更是資源組合上的更優(yōu)化；

第三，生態(tài)力核心是資源力的展示，是一個組織或企業(yè)資源掌握和運用的能力，是對社會、環(huán)境、合作伙伴所帶來的資源驅(qū)動能力，生態(tài)力是資源高效利用的展示；

生態(tài)力分為三個力，資源力、協(xié)同力、創(chuàng)造力，資源力包含產(chǎn)業(yè)上下游及周邊資源，協(xié)同力包含生態(tài)中人的協(xié)同及組織管理，創(chuàng)造力包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的能力。

漢策成（超市168）總經(jīng)理朱新平：跨維度跨行業(yè)的競爭只有在同行業(yè)抱團取暖團結(jié)一致下才能得以抗衡


 武漢策成（超市168）總經(jīng)理朱新平

大變局 

今年的零售業(yè)乃至整個國家變化都非常大，阿里巴巴今年被罰了180個億；美團被罰了34億；會員店、倉儲店、折扣店的快速崛起；國家的防疫政策、雙減政策。使我們的零售業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，同時也帶來了新的發(fā)展機遇。

當(dāng)我們很多企業(yè)還在迷局之中時，反而有異業(yè)朋友看到了商超新零售板塊的發(fā)展機遇，選擇投身零售行業(yè)，我們是否陷入了當(dāng)局者迷旁觀者清的境地？

創(chuàng)新

值得欣慰的一點是，七八年前當(dāng)我們面對像沃爾瑪或者大潤發(fā)這些企業(yè)的時候，本土零售可能會覺得很害怕，但是今天我們很多的零售企業(yè)已經(jīng)在貼著他們?nèi)ラ_店。

類似生鮮傳奇這樣的企業(yè)不斷創(chuàng)新，到目前為止已經(jīng)自我更新迭代到第七代店，門店數(shù)量突破一百三十多家店。在安徽合肥乃至全國樹立了小業(yè)態(tài)發(fā)展的標(biāo)桿，確實值得同行朋友研究和學(xué)習(xí)。

共同富裕
 

“雪崩時，沒有一片雪花是無辜的”，螞蟻商聯(lián)、齊魯商盟，保亭會、永輝的供應(yīng)鏈以及國美的家生活，浙江的商超聯(lián)盟或是商會等無不深諳這一個道理。跨維度跨行業(yè)的競爭只有在同行業(yè)抱團取暖團結(jié)一致下才能得以抗衡，只有大家合心合力才能共同推動整個行業(yè)的進步和可持續(xù)發(fā)展。

生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽：很多企業(yè)說我們?nèi)萑虅?chuàng)新，我們自己覺得僅容忍是不夠的，我們應(yīng)該贊賞 

生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽

我們的辦公室和我們老總的辦公室都掛一個匾，上面有幾個大字，叫“主將無能，累死千軍”，我們說很多企業(yè)一開開了幾百家店，生鮮傳奇把一家店開了7遍，門店改造變化是迫不得已的，因為社會在發(fā)生變化，時代在變化，市場在變化，如果一個企業(yè)開始了5年、10年都沒有變化，那就很難適應(yīng)市場的進度。

很多企業(yè)說我們?nèi)萑虅?chuàng)新，我們自己覺得僅容忍是不夠的，我們應(yīng)該贊賞。所有的創(chuàng)新成功的機會是比較少的，大部分創(chuàng)新都會遭遇失敗，所以有的企業(yè)如果對創(chuàng)新都抱著容忍態(tài)度就很難出現(xiàn)創(chuàng)新的一些事情。我們贊賞創(chuàng)新企業(yè)的所有員工就知道企業(yè)對創(chuàng)新非常的認可，不怕出錯，我們企業(yè)不怕不做事的人，就怕不創(chuàng)新的人。

聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉：自有品牌是對抗平臺而來


聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉

消費者真正買的是貨，所以自有品牌的誕生，天然是反品牌的。自有品牌是對抗平臺而來，自有品牌為終端消費者服務(wù)，代表消費者的呼聲。如果今天大家做自有品牌的思路還是延續(xù)做品牌的思路，我敢說這不是自有品牌。

零售業(yè)不同的業(yè)態(tài)在吞噬其他低效的業(yè)態(tài)，這是永恒的競爭，這是偉大的較量。一個好的零售模式，一個好的零售業(yè)態(tài)一定是踐行了一個正反饋系統(tǒng)：簡單的尺子，每天的工作。最后的尺子都是同一把，那就是高質(zhì)量、低成本。

蘇寧易購社交電商公司總裁張奎：做自有品牌，歸根結(jié)底還是為了更多滿足自己的銷售平臺


蘇寧易購社交電商公司總裁張奎

做自有品牌，歸根結(jié)底還是為了更多滿足自己的銷售平臺，或者說更多的盈利性訴求，去推動整個自有品牌發(fā)展，在這個銷售模型過程中，有較多對B端的分傭，所以說社交電商，或者現(xiàn)在發(fā)展如火如荼的直播電商，對發(fā)展自有品牌的訴求尤其明顯。

在我看來，作為一個全國性開放的公共品牌，蘇寧宜品不是一個單獨的品牌，而是一個品牌矩陣。蘇寧宜品及它的生態(tài)品牌，本著每一份都認真的品牌理念，為用戶的好生活去溯源、勞作、創(chuàng)新。通過蘇寧宜品品牌矩陣的打造和商業(yè)模型的定位，讓更多合作伙伴看到了蘇寧越來越接地氣。