1月31日晚，由中國十七冶集團承建的南陽市火車站廣場地下空間利用與下穿新華路工程項目主體結構提前8天全面封頂。這也為該項目在今年6月30日竣工交付打下了基礎。

據(jù)了解，該項目開工以來，中國十七冶集團迅速組織管理人員第一時間入場，并對項目存在的周邊環(huán)境復雜、施工場地狹小、地面道路老舊、市政設施及錯綜復雜的地下管網(wǎng)管線拆除、改遷等一系列困難，進行了逐個攻關。

為確保項目順利進行，南陽當?shù)厥袇^(qū)政府、南陽交通建設投資有限公司及南陽市火車站廣場地下空間利用車站路下穿新華路工程建設指揮部還多次召開協(xié)調會議，為項目及早完成征地、拆遷、管線遷移等提供了支持。

2020年初的新冠肺炎疫情，對項目順利完工產(chǎn)生了不利影響。作為央企，中國十七冶集團勇?lián)熑危谝粫r間成立安全領導小組，購買安全防疫物資，建立安全防疫站，設置安全隔離區(qū)，并深入開展“安全環(huán)保提升年”相關活動，確保了項目安全穩(wěn)定推進。

據(jù)了解，該項目分為“火車站廣場地下空間利用工程”和“下穿新華路工程”兩個主體進行建設。兩個主體的施工內容存在巨大差異，未解決這一問題，該項目經(jīng)理部將項目部管理人員按照工作能力，學習專業(yè)，施工經(jīng)驗，個人特長等因素合理分配到不同子項工程，將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮至最大化，項目經(jīng)理和項目總工程師對兩個項目統(tǒng)籌管理，合體調度一切現(xiàn)有資源。項目管理人員利用手機、微信、協(xié)同辦公軟件等方式相互協(xié)調、配合、溝通，從而達到相互交流促學習，取長補短強管理的良好效果，最終保證了兩個項目主體平穩(wěn)推進。

此外，該項目以數(shù)字工地監(jiān)控系統(tǒng)、廣聯(lián)達建模技術為點，從安全質量管理、施工質量管理、綠色施工管理三方面實現(xiàn)了智慧工地運用。項目部采用信息技術對地庫內的管綜排布進行二次深化設計，提前消化碰撞點，達到最優(yōu)排布的目的，同時利用數(shù)字工地監(jiān)控系統(tǒng)與手機APP相結合，全方位對工地現(xiàn)場進行24小時實時監(jiān)控，全面提高了對項目進展的把控能力。站前廣場與下穿新華路工程是一項重要的民生工程，這對于發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟建設具有非比尋常的意義，早日將此項目打造為南陽市的精品工程對于樹立十七冶的品牌形象具有重要意義。（編輯：劉夢鴿）