河南商報記者 宋紅勝 通訊員 張銳 張泓杰
3月12日,國網(wǎng)衛(wèi)輝市供電公司供電服務(wù)實現(xiàn)連續(xù)117天“零投訴”,極大增強了廣大群眾在供電服務(wù)中的獲得感、幸福感和安全感。國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司特意發(fā)函,表揚該公司為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、提升供電服務(wù)水平、供電投訴管控爭先創(chuàng)優(yōu)做出貢獻。同時,在今年全省供電所管理綜合評價中,該公司一月、二月連續(xù)排名第一。

今年以來,衛(wèi)輝市供電公司按照“管業(yè)務(wù)必須管行為,管業(yè)務(wù)必須管服務(wù)”的原則,通過“事前預(yù)警、事中管控、事后預(yù)防”三個步驟,梳理解決供電服務(wù)突出問題,解決群眾“急難愁盼”訴求,有針對性提出四項舉措,切實提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平——
一是強化全方位響應(yīng)服務(wù)支撐能力。該公司利用營銷業(yè)務(wù)、用電信息采集、供電服務(wù)“大數(shù)據(jù)”平臺等系統(tǒng),加強客戶搶修、故障指揮、停電安排、短信告知、欠費提醒等業(yè)務(wù)處理,實現(xiàn)全市19萬客戶用電信息全覆蓋。

二是加強投訴目標(biāo)管控全流程政策落實。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“放管服”業(yè)擴報裝制度及流程,精簡資料、壓縮流程,規(guī)范行為,安排專人預(yù)警工單,及時按規(guī)辦結(jié),杜絕超期超短現(xiàn)象。
三是做好客戶訴求分析和趨勢預(yù)測。該公司發(fā)揮服務(wù)管控主體責(zé)任,拓展監(jiān)督深度,將政府監(jiān)督、巡視巡察、信訪舉報、服務(wù)輿情等渠道信息納入監(jiān)督范圍,完善服務(wù)風(fēng)險預(yù)警研判機制,全過程強化服務(wù)風(fēng)險防范。

四是借鑒“楓橋經(jīng)驗”促進網(wǎng)格化服務(wù)。該公司落實網(wǎng)格化責(zé)任,高效利用三級微信群,實行臺區(qū)經(jīng)理和設(shè)備主人制,全面推行“三個主動”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包片幫扶督查機制,推動崗位融合、責(zé)任融合和首問負責(zé),變“被動接單”為“主動服務(wù)”。
衛(wèi)輝市供電公司有關(guān)負責(zé)人表示,該公司將繼續(xù)積極推進供電服務(wù)規(guī)范化、常態(tài)化,把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化并創(chuàng)新服務(wù)手段,增加服務(wù)內(nèi)容,改進工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量,全面降低供電服務(wù)風(fēng)險,全力助推供電服務(wù)再提升,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。 (編輯 呂瑞天)
3月12日,國網(wǎng)衛(wèi)輝市供電公司供電服務(wù)實現(xiàn)連續(xù)117天“零投訴”,極大增強了廣大群眾在供電服務(wù)中的獲得感、幸福感和安全感。國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司特意發(fā)函,表揚該公司為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、提升供電服務(wù)水平、供電投訴管控爭先創(chuàng)優(yōu)做出貢獻。同時,在今年全省供電所管理綜合評價中,該公司一月、二月連續(xù)排名第一。
今年以來,衛(wèi)輝市供電公司按照“管業(yè)務(wù)必須管行為,管業(yè)務(wù)必須管服務(wù)”的原則,通過“事前預(yù)警、事中管控、事后預(yù)防”三個步驟,梳理解決供電服務(wù)突出問題,解決群眾“急難愁盼”訴求,有針對性提出四項舉措,切實提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平——
一是強化全方位響應(yīng)服務(wù)支撐能力。該公司利用營銷業(yè)務(wù)、用電信息采集、供電服務(wù)“大數(shù)據(jù)”平臺等系統(tǒng),加強客戶搶修、故障指揮、停電安排、短信告知、欠費提醒等業(yè)務(wù)處理,實現(xiàn)全市19萬客戶用電信息全覆蓋。
二是加強投訴目標(biāo)管控全流程政策落實。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“放管服”業(yè)擴報裝制度及流程,精簡資料、壓縮流程,規(guī)范行為,安排專人預(yù)警工單,及時按規(guī)辦結(jié),杜絕超期超短現(xiàn)象。
三是做好客戶訴求分析和趨勢預(yù)測。該公司發(fā)揮服務(wù)管控主體責(zé)任,拓展監(jiān)督深度,將政府監(jiān)督、巡視巡察、信訪舉報、服務(wù)輿情等渠道信息納入監(jiān)督范圍,完善服務(wù)風(fēng)險預(yù)警研判機制,全過程強化服務(wù)風(fēng)險防范。
四是借鑒“楓橋經(jīng)驗”促進網(wǎng)格化服務(wù)。該公司落實網(wǎng)格化責(zé)任,高效利用三級微信群,實行臺區(qū)經(jīng)理和設(shè)備主人制,全面推行“三個主動”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包片幫扶督查機制,推動崗位融合、責(zé)任融合和首問負責(zé),變“被動接單”為“主動服務(wù)”。
衛(wèi)輝市供電公司有關(guān)負責(zé)人表示,該公司將繼續(xù)積極推進供電服務(wù)規(guī)范化、常態(tài)化,把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化并創(chuàng)新服務(wù)手段,增加服務(wù)內(nèi)容,改進工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量,全面降低供電服務(wù)風(fēng)險,全力助推供電服務(wù)再提升,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。 (編輯 呂瑞天)