“在‘能力作風建設年’活動中，集團班子成員迅速進入戰位，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態投入到工作交接、項目謀劃、轉型發展中去，光我們今年謀劃的重點項目就有13個。”3月28日，平頂山市魯山縣城投集團董事長彭旺如是介紹。

統籌兼顧搞交接。今年以來，魯山縣城投集團班子成員迅速轉變角色，召開碰頭會，安排部署交接工作。班子成員分組到集團各部門及子公司，深入了解組織架構、經營主業、財務狀況、項目實施及儲備、車輛使用、人員配備、辦公用房等情況，并先后到城南停車場、新興路北延、人工河建設等項目現場實地察看，做到底子清、數據準、情況明。

認真梳理找問題。該集團經過摸排了解，梳理出存在的問題7條，開展為期2個月的“以學促干、干必出彩”學習教育活動，以活動為契機解決存在問題、完善規章制度、加強內控管理、擴寬融資渠道、提升履職能力。同時，成立專班，對災后重建項目進行專項檢查，確保工程質量，加快工程速度。

精心謀劃求發展。該集團根據發展戰略，結合調研情況，精心謀劃城南新區人工河等重點推進項目13個。集團主要領導積極對接行業主管單位，創造條件，整合優質資源，推進項目實施。同時，加快改革步伐，在競爭中求生存、謀發展、出效益，實現企業高質量轉型發展，為縣域經濟發展貢獻力量。