37個執(zhí)行黑名單、近200個合同糾紛、2226.27萬涉案金額......這是王建山接手信陽市第一建筑工程公司（以下簡稱信陽一建）總經(jīng)理時面臨的局面。時隔4年，王建山面對頂端新聞·河南商報記者胸有成竹地說“即將走出困境”。其底氣何來？

選賢任能，清掃公司內(nèi)部問題

作為信陽市第一批擁有建筑承包一級資質(zhì)的公司，信陽一建曾在河南省乃至全國承接許多大、中項目。

然而自2015年開始，由于項目經(jīng)理違規(guī)掛靠公司承接建設(shè)項目，部分項目開發(fā)商、投資商資金鏈斷裂，一時間經(jīng)濟糾紛連帶責(zé)任齊壓過來，橫跨全國多地，案件如雪花般紛紛而至，導(dǎo)致公司賬戶一直處于法院查封凍結(jié)狀態(tài),無法進入招投標(biāo)市場。

2018年9月，在信陽市淮濱縣住建局下二級機構(gòu)工作的王建山臨危受命，調(diào)任信陽一建總經(jīng)理。為消除違規(guī)掛靠，整頓管理痼疾，王建山上任伊始就收回所有公司公章，嚴(yán)格把控用途，杜絕私用公章的情況。

同時，王建山在平橋區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下注冊了貿(mào)易公司，給承建的項目直接提供材料，不僅提升工程效率、節(jié)約了成本，也對財稅、內(nèi)部管理起到了明顯約束作用。

協(xié)調(diào)共擔(dān)，緩解化解外部糾紛

內(nèi)憂暫且穩(wěn)住，外患才是信陽一建身上最大的病灶。糾紛未除，黑名單未消，信陽一建只能接一些小活，無法走上臺面承接招投標(biāo)項目。

“我們這些官司，基本都是連帶責(zé)任，小額資金糾紛案件尚能籌款解決，數(shù)十上百萬的糾紛案件，怎么辦？”王建山說。

接到王建山的情況匯報后，根據(jù)企業(yè)司法需求，平橋區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次就遺留案件與法院溝通，最終促成絕大部分案件達(dá)成分期付款調(diào)解。截至目前，信陽一建的37個黑名單，只剩下一個未消。不出意外的話這個月底就能解決，六七月份就可以正常接項目了。

“困難只是暫時的。政府這么支持，以后我絕對要把一建做好做大做強。”王建山說，得益于黨委政府全方位的支持，這些年，信陽一建依靠承接一些小活和借貸維持生存，養(yǎng)活了公司近40名員工，在創(chuàng)衛(wèi)工作、疫情防控、危舊家屬院改造中，信陽一建也都沒有拖政府工作后腿。