頂端新聞•河南商報記者張治中 見習記者趙江波 周美嬌
2018年，非瘟傳入中國，在一些區域不斷集中爆發，讓不少養豬人心血白流。退出養豬行業，成為無數養豬人無奈而痛苦地選擇。
不過，有一股新的養豬人再創業現象正在持續上演——到集團廠創業去。牧原公司稱，據不完全統計，非瘟以來，到牧原創業的養豬人達七千人。
非瘟來襲，生豬養殖小散戶大面積退出市場
夏邑牧原一場員工邊建筑回憶起2019年自己的家庭養豬農場的遭遇時，仍然心有余悸。現在談起自己曾經的養豬經歷，邊建筑滿眼都是淚：“大豬百十頭，小豬百余頭全部感染非瘟，十年養豬積累下的財富全毀了，當時感覺天都塌下來了。”2021年，邊建筑與愛人一起來到牧原公司養豬創業了。
（圖為養殖技工邊建筑<左一>）
像邊建筑這樣的家庭農場、個體養殖戶退出市場的案例太多了。據中國畜牧獸醫年鑒統計數據：2005年以前，生豬養殖場小散戶有1億家以上，到2021年，全國養殖場小散戶數量縮減至2000萬家，不到20年的時間，接近8000萬散戶消失。有媒體報道，僅在2019年，就有七成的散養農戶退出了市場。
據相關統計，截至2022年3月，因為非瘟，四川散戶的退出比例為50%～70%；云南省散戶的退出比例為50%；貴州散戶的退出比例為80%左右......眼下，華北、華中河北、山東、江蘇等省份的非瘟疫情再一次泛濫。相關數據顯示，僅山東的淘汰母豬量就在50%-60%之間。
集團大廠談“瘟”色不變 成為養豬人再創業希望
養豬已切切實實成為高危行業，這是令“頭鐵”的養豬人不得不面臨創業危機。可是，在大量散養戶、家庭農場紛紛離場之時，規模豬廠卻快速崛起，拾起了散戶放棄的養豬機會。
（圖為牧原現代化樓房養殖綜合體）
僅僅從2023年1-10月累計出欄量來看，集團廠增長迅猛。溫氏股份、新希望出欄量分別為2072.16萬頭、1453.29萬頭，同比分別增長47.26%、27.98%。牧原股份達5189萬頭，同比增長3.78%。集團廠之所以仍然能夠在非瘟侵襲下，保持出欄量的大幅增長，說明集團廠的非瘟發生率在大幅下降。
生產管理規范，執行標準嚴格，防控措施得力，集團廠談“瘟”色不變。來自牧原公司的消息稱，現在的非瘟防控已納入到了企業疫情管理的常態管控之中了，非瘟發生的死亡率已遠遠低于其它豬病對生豬的影響了。大面積散戶退場，集團廠持續進擊，一退一進，從行業的反差中，那些雖然非瘟中招，仍然希望養豬創業的養豬人看到了到集團廠再創業的機會。
激勵員工創造更大價值 牧原推出“共創合伙制”
頂端新聞記者了解到，目前，采取委托合伙制—即“公司＋農戶”的新型養殖運營模式已經成為集團廠的普遍做法，溫氏、新希望、雙胞胎等頭部養殖企業也在大規模地尋找合伙創業的養豬人。在牧原公司，已有七千養豬人前來參與合伙共創養豬了。
牧原公司為了激勵員工創造更大價值，實施了養殖管理機制創新，推出了共創合伙制，即在不改變生產資料產權關系、員工勞動關系的前提下，實施養殖單元模擬經營權承包制，由共創人（承包養殖單元人）選擇合伙人（養殖技工）一起經營，實現共創人與公司一同共創共享。
邊建筑就是來牧原公司合伙共創制實施以來的七千位受益人之一。因為養豬技術水平高，他今年還拿到了集團表彰的超級成績獎。
“現在，在牧原合伙創業，一點兒也不比自己養掙得少，我們兩口一年能掙二三十萬。工資穩定，還不擔風險，努力干還有晉升空間！”接受頂端新聞記者采訪時，邊建筑表示：“到牧原創業，來對了！”
現在，邊建筑又勸說他的兩位大學同學辭去小養豬廠的職業經理人，推薦他們來牧原養豬了。
共創共享共贏 將成為生豬養殖產業高質量發展新路徑
遼西黑山牧原九場的員工張冬來牧原之前，同樣是一位養豬人。談起來牧原創業，他感慨道：“非瘟中招清場后，知道自己養不活豬了。換個角度，來牧原養豬不一樣是創業嗎？”張冬作為共創人（單元承包人）取得了今年牧原集團哺乳段第一的好成績，一個月能掙3萬多。
據牧原公司相關負責人介紹，來公司創業的養豬人因為有養豬經驗與技術，又熱愛養豬，他們中的優秀者有的已經走上了場長、段長等管理崗位，即便作為共創人或是合伙人養殖技工，他們的養殖成績也普遍優于一般社招養殖技工。可以說，養豬人到牧原創業，其收益提高與晉升最有競爭力。
來牧原再創業的七千養豬人，敏銳地看到了中國養豬行業轉型升級帶給他們創業的機遇，他們放棄與集團廠競爭，選擇加入集團廠一起創業，從而贏得了穩步前進的發展機會。因為，集團廠積極踐行共同富裕的政策，創設了企業創業大平臺，與員工一起共創共享共贏，共同推進中國生豬養殖產業高質量地發展。
2018年，非瘟傳入中國，在一些區域不斷集中爆發，讓不少養豬人心血白流。退出養豬行業，成為無數養豬人無奈而痛苦地選擇。
不過，有一股新的養豬人再創業現象正在持續上演——到集團廠創業去。牧原公司稱，據不完全統計，非瘟以來，到牧原創業的養豬人達七千人。
非瘟來襲，生豬養殖小散戶大面積退出市場
夏邑牧原一場員工邊建筑回憶起2019年自己的家庭養豬農場的遭遇時，仍然心有余悸。現在談起自己曾經的養豬經歷，邊建筑滿眼都是淚：“大豬百十頭，小豬百余頭全部感染非瘟，十年養豬積累下的財富全毀了，當時感覺天都塌下來了。”2021年，邊建筑與愛人一起來到牧原公司養豬創業了。
（圖為養殖技工邊建筑<左一>）
像邊建筑這樣的家庭農場、個體養殖戶退出市場的案例太多了。據中國畜牧獸醫年鑒統計數據：2005年以前，生豬養殖場小散戶有1億家以上，到2021年，全國養殖場小散戶數量縮減至2000萬家，不到20年的時間，接近8000萬散戶消失。有媒體報道，僅在2019年，就有七成的散養農戶退出了市場。
據相關統計，截至2022年3月，因為非瘟，四川散戶的退出比例為50%～70%；云南省散戶的退出比例為50%；貴州散戶的退出比例為80%左右......眼下，華北、華中河北、山東、江蘇等省份的非瘟疫情再一次泛濫。相關數據顯示，僅山東的淘汰母豬量就在50%-60%之間。
集團大廠談“瘟”色不變 成為養豬人再創業希望
養豬已切切實實成為高危行業，這是令“頭鐵”的養豬人不得不面臨創業危機。可是，在大量散養戶、家庭農場紛紛離場之時，規模豬廠卻快速崛起，拾起了散戶放棄的養豬機會。
（圖為牧原現代化樓房養殖綜合體）
僅僅從2023年1-10月累計出欄量來看，集團廠增長迅猛。溫氏股份、新希望出欄量分別為2072.16萬頭、1453.29萬頭，同比分別增長47.26%、27.98%。牧原股份達5189萬頭，同比增長3.78%。集團廠之所以仍然能夠在非瘟侵襲下，保持出欄量的大幅增長，說明集團廠的非瘟發生率在大幅下降。
生產管理規范，執行標準嚴格，防控措施得力，集團廠談“瘟”色不變。來自牧原公司的消息稱，現在的非瘟防控已納入到了企業疫情管理的常態管控之中了，非瘟發生的死亡率已遠遠低于其它豬病對生豬的影響了。大面積散戶退場，集團廠持續進擊，一退一進，從行業的反差中，那些雖然非瘟中招，仍然希望養豬創業的養豬人看到了到集團廠再創業的機會。
激勵員工創造更大價值 牧原推出“共創合伙制”
頂端新聞記者了解到，目前，采取委托合伙制—即“公司＋農戶”的新型養殖運營模式已經成為集團廠的普遍做法，溫氏、新希望、雙胞胎等頭部養殖企業也在大規模地尋找合伙創業的養豬人。在牧原公司，已有七千養豬人前來參與合伙共創養豬了。
牧原公司為了激勵員工創造更大價值，實施了養殖管理機制創新，推出了共創合伙制，即在不改變生產資料產權關系、員工勞動關系的前提下，實施養殖單元模擬經營權承包制，由共創人（承包養殖單元人）選擇合伙人（養殖技工）一起經營，實現共創人與公司一同共創共享。
邊建筑就是來牧原公司合伙共創制實施以來的七千位受益人之一。因為養豬技術水平高，他今年還拿到了集團表彰的超級成績獎。
“現在，在牧原合伙創業，一點兒也不比自己養掙得少，我們兩口一年能掙二三十萬。工資穩定，還不擔風險，努力干還有晉升空間！”接受頂端新聞記者采訪時，邊建筑表示：“到牧原創業，來對了！”
現在，邊建筑又勸說他的兩位大學同學辭去小養豬廠的職業經理人，推薦他們來牧原養豬了。
共創共享共贏 將成為生豬養殖產業高質量發展新路徑
遼西黑山牧原九場的員工張冬來牧原之前，同樣是一位養豬人。談起來牧原創業，他感慨道：“非瘟中招清場后，知道自己養不活豬了。換個角度，來牧原養豬不一樣是創業嗎？”張冬作為共創人（單元承包人）取得了今年牧原集團哺乳段第一的好成績，一個月能掙3萬多。
據牧原公司相關負責人介紹，來公司創業的養豬人因為有養豬經驗與技術，又熱愛養豬，他們中的優秀者有的已經走上了場長、段長等管理崗位，即便作為共創人或是合伙人養殖技工，他們的養殖成績也普遍優于一般社招養殖技工。可以說，養豬人到牧原創業，其收益提高與晉升最有競爭力。
來牧原再創業的七千養豬人，敏銳地看到了中國養豬行業轉型升級帶給他們創業的機遇，他們放棄與集團廠競爭，選擇加入集團廠一起創業，從而贏得了穩步前進的發展機會。因為，集團廠積極踐行共同富裕的政策，創設了企業創業大平臺，與員工一起共創共享共贏，共同推進中國生豬養殖產業高質量地發展。