“這個業擴案例中的風險點希望大家牢記，在以后的工作中及時規避。”3月23日，國網獲嘉縣供電公司營銷部利用“i國網”視頻會議平臺，組織一線臺區客戶經理召開業擴服務案例分析會，以培促學，提升客戶經理業擴報裝規范化水平。

近年來，獲嘉縣供電公司聚焦業擴報裝專業管理，以“守住底線、規范管理，換位思考、主動服務”為方針，充分發揮服務一線動能，全面落實為民服務各項舉措，有效解決社會關注、群眾關切的供電服務問題，切實提升公司營商環境水平。截至目前，該公司實現380天業擴專業投訴工單和意見工單“雙零”目標。

強能力提素質，確保員工業務精良作風優質。該公司要求臺區客戶經理必須樹立“回訪工作才是業擴報裝流程的最后一步”理念，保證業擴報裝工單回訪滿意率達100%；建立臺區客戶經理微信群，每日發布國網系統業擴報裝相關的規定和條例知識，并不定期抽查客戶經理掌握程度；利用云視頻等軟件平臺，定期召開業擴服務案例分析會，對省市公司提供的業擴服務典型案例進行條分縷析，汲取長處，規避風險。

全流程可視化，確保管控閉環服務留痕。該公司嚴格要求公司高低壓業擴報裝業務100%線上辦理，嚴禁“體外循環”，規避風險漏洞。營銷部相關專業做到日提醒、周通報，杜絕工單辦理超短、超期現象；在辦理業務時，客戶經理全程使用行為記錄儀（營業廳監控）并告知客戶，有效利用影像記錄規范工作人員言行，杜絕徇私舞弊，刁難推諉等現象發生。堅持“萬事留痕”，對客戶行為同步記錄，起到雙向保護作用。

一對一勤交流，確保紓難解困客戶無憂。該公司建立敏感客戶信息庫，要求工作人員如遇客戶咨詢或辦理超出政策范圍內的用電報裝時，做好基礎解釋后務必互留聯系方式，并將客戶列入敏感客戶信息庫。在3日之內主動聯系客戶，詢問相關事宜辦理進度，直至問題解決；建立“客戶工程進度跟蹤日”制度，要求高壓客戶經理為客戶提供“一對一”服務，答復供電方案后每周一主動聯系客戶，詢問內外部工程的進展情況及所遇困難，協助客戶及時優化供電方案，并將業務進展作出明確周總結報告，確保客戶辦電無憂，提升“獲得電力”感知。